【熱】施工現(xiàn)場管理制度15篇
隨著社會不斷地進步，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的施工現(xiàn)場管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
施工現(xiàn)場管理制度1
第一條施工車輛必須服從指揮、聽從調(diào)度，在指定地點作業(yè)，在指定路段行駛，未經(jīng)許可不得將車輛駛出施工區(qū)域。
第二條施工車輛不得亂停亂放，盡量避免妨礙施工現(xiàn)場通行。
第三條超重、超長、超寬、超高運輸車輛進入施工現(xiàn)場時應瞻前顧后、兼顧左右、謹慎行駛，最好指揮車在前開道。
第四條未經(jīng)指揮長批準，施工現(xiàn)場的交通道路不得隔斷或挖斷。
第五條起重車起吊、挖土車作業(yè)時周圍應設安全距離并有防護圍欄和警告標志。
第六條施工車輛脫離施工現(xiàn)場行駛時，應注意文明整潔，必須將車輛清洗干凈。
第七條違章作業(yè)或違章行駛造成交通事故或經(jīng)濟損失由車方負責。
第八條工程施工，要求各施工單位盡量使用自己的車輛運送土石方、建筑垃圾等。在確有困難情況下需雇請社會車輛時，應嚴格查看車方的'牌照、執(zhí)照、行駛證、年審年檢、車輛保險等各種證件及相關(guān)手續(xù)，確認齊全合格后方可雇用。
第九條凡違反道路行駛規(guī)定的，每車次處罰用車單位500—1000元。
施工現(xiàn)場管理制度2
施工現(xiàn)場管理機構(gòu)的設置和現(xiàn)場管理體系
為了實施本工程施工作業(yè)，確保工程按時按質(zhì)安全地完成，我公司準備組建現(xiàn)場管理部，組建本項目部進駐工程。并且明確分工，明確責任制，“只能成功，不能失敗”。
本著確保工程按時按質(zhì)完工的宗旨，現(xiàn)場項目經(jīng)理部本公司安排具有豐富施工經(jīng)驗的建造師擔任本項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部各職能部門和人員按其職責承擔經(jīng)營管理施工、技術(shù)、物資供應、安全、質(zhì)量管理，與地方政府及部門的聯(lián)系工作、匯報情況、處理業(yè)務關(guān)系，并做出好處理各類事情書面記錄，向建設方、向公司匯報，以便采取必要的措施，確保工程完成。
同時還明確了現(xiàn)場項目經(jīng)理部，各職能人員的主要職責及任務。后方班子必須全力在人力、財力、物力上做好項目經(jīng)理部配套工作，及時按現(xiàn)場項目經(jīng)理部提出的要求按時完成各種材料設備的提供，不得隨意調(diào)動現(xiàn)場項目經(jīng)理部的各職能人員，確保本項目的完成。
第一節(jié)現(xiàn)場管理機構(gòu)
項目管理機構(gòu)的配置：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、質(zhì)量管理、材料管理、計劃管理、機械管理、文明和安全管理各一名。項目經(jīng)理為二級建造師。項目部所有人員都有多年的施工經(jīng)驗。
第二節(jié)現(xiàn)場管理體系
為健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)責任體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責任，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優(yōu)質(zhì)工程，特制定本施工現(xiàn)場管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必要嚴格按照本制度執(zhí)行。施工隊長為施工隊的負責人；工程項目經(jīng)理為項目的現(xiàn)場負責人；工程部主管為統(tǒng)管所有項目的負責人。
一、施工現(xiàn)場人員管理
1、開工前工程項目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師必須向施工隊做好施工資料的移交、技術(shù)交底工作，施工隊長應詳細閱讀移交的所有資料，了解工程范圍、進度、質(zhì)量等要求，組織調(diào)配好自身隊伍的施工人員、施工工具，并對施工人員做好技術(shù)交底等工作。制定《現(xiàn)場施工資料交接單》，施工隊長簽收，資料交接人也要簽署。資料不全、不符合資料的，施工隊長有權(quán)拒收；屢次不符合要求，交接延誤時，施工隊長必須書面向工程部主管報告。
2、開工前施工隊長應盡可能根據(jù)所得到的資料，及早發(fā)現(xiàn)施工圖紙、施工文件、施工進度計劃中的問題，及時向工程項目經(jīng)理和技術(shù)支持工程師提出，由工程項目經(jīng)理牽頭各相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，以達成一致，如所協(xié)調(diào)的內(nèi)容超出工程項目經(jīng)理權(quán)限的情況，需工程部主管做出協(xié)調(diào)安排，如不能達成一致，將按原施工圖紙、施工文件、施工進度計劃執(zhí)行，所有問題及執(zhí)行情況形成確認記錄。
3、開工前施工隊長應有計劃的在各施工崗位上配置滿足施工要求、滿足進度要求的合適數(shù)量的施工人員及施工工具，并將施工各階段、各單項工程所安排的施工人數(shù)、單項工程負責人等信息（名單、上崗證、身份證及照片）填表提交給工程項目經(jīng)理。
4、施工隊長每天必須根據(jù)項目整體進度計劃匯報下一個工作日的施工計劃供工程項目經(jīng)理審批。
5、工程部主管根據(jù)工程資料清單，負責對內(nèi)、對外各相關(guān)方的'協(xié)調(diào)、溝通工作，為各施工工地工程項目經(jīng)理完成工程實施提供后勤保障。檢查、監(jiān)督、各施工項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工成本情況，監(jiān)督公司流程的執(zhí)行情況，審查工程資料的完整性。
6、工程部主管按項目進行《項目實施報告》，每半月一次向總經(jīng)理書面匯報工程進度分析報告，每月一次書面向總經(jīng)理、財務主管匯報工程費用支出和需求分析報告。（項目工程進度計劃在3周以內(nèi)的每周匯報一次）
7、現(xiàn)場管理制度由工程項目經(jīng)理負責落實。工程項目經(jīng)理必須堅守崗位，明確個人職責，檢查、落實各項工作的合理性，負責編制施工組織計劃，嚴格履行其對整個工程的監(jiān)督、控制項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工成本的責任，履行對各施工相關(guān)方協(xié)調(diào)、溝通的職責。嚴格執(zhí)行公司流程，收集、整理工程資料。有權(quán)指派施工隊長對整個工程范圍內(nèi)的施工工作。由于變更造成施工成本的增減，其增加金額在給付施工隊工程款中核算。
8、技術(shù)支持工程師負責整個工程所涉及的各系統(tǒng)的技術(shù)支持工作，并對由現(xiàn)場踏勘結(jié)果所產(chǎn)生的技術(shù)方案、設備材料配置、施工圖紙負責。并負責協(xié)助工程項目經(jīng)理對施工隊長進行技術(shù)交底。
9、施工隊長在各崗位上安排的施工人員、負責人員原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得工程項目經(jīng)理同意。如發(fā)現(xiàn)施工隊長擅自更換施工人員、單項工程負責人，工程項目經(jīng)理有權(quán)要求相關(guān)人員繼續(xù)到崗，如施工人員、單項工程負責人仍不到崗，由此造成工期的延誤、分項工程驗收不合格、工程質(zhì)量達不到要求等責任后果由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。
二、施工現(xiàn)場人員管理
1、施工隊長必須指派專人負責設備、材料、倉庫管理和安全管理（倉庫、安全管理員暫由工程項目經(jīng)理兼任），其負責人不得變動。如發(fā)現(xiàn)施工隊長擅自更換設備材料倉庫管理員或安全管理員，由此造成得損失由施工隊長負責，損失金額在給付施工隊工程款中扣除。
2、工程項目經(jīng)理有權(quán)更換不合格的施工、技術(shù)人員。同一人無論任何原因受到三次行政警告的，工程項目經(jīng)理有權(quán)要求對其更換，公司內(nèi)部員工按公司規(guī)定處理，施工人員的更換，由施工隊長負責在被更換人的崗位處重新安排新的施工人員，新安排的施工人員的勞動技能不得低于被更換的施工人員。施工隊長受到五次行政警告的，工程項目經(jīng)理有權(quán)終止施工合同，由此產(chǎn)生的后果由施工隊長負全部責任。
三、施工現(xiàn)場考勤制度
1、現(xiàn)場考勤制度由工程項目經(jīng)理負責，并向工程部主管提交每日考勤。
2、要求的施工時間準時出勤。
3、工程項目經(jīng)理不得無故不請假離開施工現(xiàn)場，如有事離開施工現(xiàn)場需向工程部主管匯報，否則記行政警告一次。
4、工作人員外出執(zhí)行任務需要向工程項目經(jīng)理請示（施工人員外出執(zhí)行任務需要通過施工隊長向工程項目經(jīng)理請示），獲準后方可外出，否則記行政警告一次。
5、病假需出示區(qū)級以上醫(yī)院的病假證明書。事假要向工程項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)工程項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)工程部主管批準，三天以上總經(jīng)理批準。獲準假后方可休息，否則記行政警告一次。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。不請假未參加加班者，按曠工處理。加班由工程項目經(jīng)理填寫加班申請單。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不批加班調(diào)休。
7、無故曠工一次記行政警告一次，連續(xù)曠工三天者按三次行政警告處理。
四、施工現(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日（以《開工令》為準）起至竣工之日（《竣工報告》為準）止每周五上午在施工組織計劃中規(guī)定的開工時間舉行。
2、每次例會由工程項目經(jīng)理主持，參加人員有商務助理、各施工隊長、倉庫管理員。工程項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、為了保證會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員需提前準備好各自發(fā)言內(nèi)容，不得無故請假；不得遲到早退；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味，保證會議取得實效。
4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題必須提交例會討論，工程項目經(jīng)理無權(quán)限決定的，報工程部主管批準。例會中已做出的決定必須堅決執(zhí)行。
5、由項目助理做好詳細的會議記錄并歸檔，會議中要總結(jié)前期工程的情況、工程進度的偏差情況、設備材料到貨及使用情況、發(fā)現(xiàn)的問題、需要解決的問題、可能存在或發(fā)生的問題，確定解決問題的方法、問題解決時間、解決問題的負責人、遺留問題等。并責成參會人員簽字確認。
五、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1、按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，做好資料檔案工作。
2、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
3、做好施工現(xiàn)場每次例會記錄、每周例會記錄。
4、各相關(guān)工作人員做好考勤記錄、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、施工現(xiàn)場會議記錄、溝通（電話）內(nèi)容記錄、施工（安裝）記錄、測試記錄、各項監(jiān)督檢查記錄等所有施工過程記錄及為以后維護提供所需信息、依據(jù)的記錄，并由工程項目經(jīng)理提交項目助理歸檔。
5、項目助理負責督促工程項目經(jīng)理提交工程中所發(fā)生的所有版本的工程量簽證單、工程任務書、人員安排記錄、考勤（處罰）記錄、行政警告記錄、例會記錄、溝通協(xié)調(diào)的記錄（包括電話溝通時解決和未解決的記錄）、工程聯(lián)絡單、變更單、設計變更文件、圖紙變更文件、施工圖紙、進出倉庫記錄、設備材料使用（維修）記錄、安全檢查記錄、各工序質(zhì)量檢查記錄、單項（隱蔽）工程驗收記錄、調(diào)整的施工進度表、工程進度分析報告、工程費用支出和需求分析報告、內(nèi)測報告、整改清單、工程質(zhì)量評比記錄、工程質(zhì)量管理經(jīng)驗交流記錄、施工（安裝）記錄、各階段（單項）測試報告、工程進度分析報告（含各階段偏差分析）、施工隊評審報告、施工隊工程量結(jié)算報告、項目風險總結(jié)報告的紙制文件和電子文件。
6、工程項目經(jīng)理負責收集保存到貨的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、檢驗報告、貨物到貨情況記錄，以便工程完工后編寫竣工資料。
7、項目助理負責各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
8、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
六、施工現(xiàn)場主材、輔材、倉庫管理制度
1、原則上輔材統(tǒng)一承包給施工隊采購，工程項目經(jīng)理負責質(zhì)量把關(guān)；商務部只負責采購主材。
2、在施工合同簽訂后，施工隊長有責任也有義務協(xié)助工程項目經(jīng)理核查施工中所需主材、輔材的需求情況并應盡早提出，避免對施工進度產(chǎn)生影響。
3、對于涉及到變更或增補的主材、輔材需求計劃由施工隊長根據(jù)施工圖紙、變更圖紙要求、實際材料采購情況和工程需要協(xié)助工程項目經(jīng)理提出采購計劃。由施工隊長、工程項目經(jīng)理簽字以備存查。
4、變更或增補的主材和需我司購置的輔材的到貨時間由商務部根據(jù)采購周期及工程進度需要合理確定送達施工現(xiàn)場時間。
5、因材料計劃出現(xiàn)問題導致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，責任由工程項目經(jīng)理及施工隊長共同承擔。有誤或多余材料歸公司所有，但有誤或多余材料折半價后在給付施工隊工程款中扣除。由于相關(guān)負責人把關(guān)不嚴導致材料質(zhì)量不符、購置有誤或造成數(shù)量多余等經(jīng)濟損失，根據(jù)情節(jié)在單位內(nèi)部進行處理。
6、按施工標準合理使用施工材料，在確保質(zhì)量安全的前提下降低成本，杜絕浪費，做到計劃用料，材料節(jié)約有依據(jù)，對剩余材料不能亂丟亂放,用后要辦理退庫手續(xù)，對于不能退庫的，要注意擺放整齊，并注意防盜、防雨、防潮。
7、未經(jīng)工程項目經(jīng)理允許，嚴禁任何人偷拿或變賣施工材料、施工剩料、施工廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對其進行等額5倍以上的經(jīng)濟處罰。
8、任何人發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場設備、材料有異常時應及時向工程項目經(jīng)理匯報，由工程項目經(jīng)理做出相應處理。如發(fā)現(xiàn)異常未匯報者，經(jīng)查實將記兩次行政警告，工程項目經(jīng)理未做處理的將進行公司內(nèi)部處理。
七、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1、根據(jù)工程大小、設備材料多少，倉庫要選擇可以防盜、防潮、防塵（對于開箱無保護的設備有此需求）且足夠大的獨立房間，并設專人管理。
2、為保證施工質(zhì)量，工程項目經(jīng)理應嚴把設備、材料質(zhì)量（是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料）關(guān)，堅決杜絕不合格設備、材料進場。無論工期是否緊張，對于商務部、施工隊提供的設備、材料要檢查是否為三無產(chǎn)品，是否具有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢測報告、產(chǎn)品說明書等相關(guān)質(zhì)量保證的證明材料。對于某些無質(zhì)量證明材料的產(chǎn)品，要求商務部出具的合格證明，由工程項目經(jīng)理保管。對于不符合要求的設備、材料應及時辦理退貨手續(xù)，不能及時退貨的要妥善保管。
3、倉庫實行專人管理，由倉庫管理員（暫由工程項目經(jīng)理兼任）負責，倉庫管理員對任何設備、材料必須清點后方可入/出庫，登記進帳，做到帳物相符。填寫材料入/出庫單。材料帳冊必須有出/入庫日期、出/入庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。
4、施工隊自帶的所有工具、材料等也應進行登記，并經(jīng)工程項目經(jīng)理確認。施工隊離開施工現(xiàn)場或工程結(jié)束離場時，其所帶的工具、材料等必須經(jīng)工程項目經(jīng)理和倉庫管理員核準后方可帶離施工現(xiàn)場。
5、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。大宗材料、設備不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。
6、倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由工程項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人簽名。
7、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。工程項目經(jīng)理需要對材料倉庫管理進行不定期抽查，并建立記錄。
八、施工過程中的其他管理
1、工程簽證管理
施工過程中對于各種提交的工程或費用簽證應由提出人簽字；工程部主管、工程項目經(jīng)理及監(jiān)理公司（如果有）進行初審簽字；設計院（如果有）、財務主管再審簽字；甲方相關(guān)人員、總經(jīng)理終審簽字。有上述四方簽字（如果有）的工程簽證方為有效，否則不能進入決算。
2、變更管理
工程過程中，設計變更及施工范圍變更是無法避免的實際問題，設計變更應根據(jù)變化的大小至少提前24小時由相關(guān)提出人員書面提出申請，經(jīng)設計單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方審核確認后方可進行更改，施工范圍、工程量變更應根據(jù)變化的大小至少提前24小時由甲方、施工隊長或工程項目經(jīng)理書面提出申請，經(jīng)設計單位、工程部主管、監(jiān)理、甲方、總經(jīng)理審核確認后方可進行施工。
工程部經(jīng)理負責審看變更圖紙及文件，技術(shù)支持工程師負責對施工隊長進行技術(shù)交底，施工隊長負責將變更圖紙及文件分門別類分發(fā)給相關(guān)施工人員，并做好技術(shù)交底工作。工程項目經(jīng)理負責監(jiān)督落實施工。
工程項目經(jīng)理（或技術(shù)支持工程師）應牽頭聯(lián)系設計單位進行設計變更，并得到甲方、監(jiān)理的簽字確認，變更費用由工程項目經(jīng)理負責與甲方、監(jiān)理及設計單位交涉商定。
3、施工結(jié)束后，施工隊長負責組織施工人員及時組織清場，將臨時設施拆除，剩余物資退場，由工程項目經(jīng)理負責檢查。
4、工程項目經(jīng)理要及時辦理工程驗收及資產(chǎn)移交手續(xù)，施工隊長、監(jiān)理單位、設計單位按規(guī)定做好工程檔案整理，并組織施工驗收及相關(guān)工程驗收及移交工作。
施工現(xiàn)場管理制度3
施工現(xiàn)場必須按有關(guān)規(guī)定建立健全環(huán)保資料，環(huán)保管理人員必須參與環(huán)保措施的制定，以確保環(huán)保措施實用、有效、符合現(xiàn)場要求，如：現(xiàn)場防空氣污染、防揚塵、防水污染、防施工擾民、防道路遺灑等措施。
項目部必須與施工隊、分包商、分供方簽訂環(huán)保協(xié)議書，同時進行教育培訓并下發(fā)相應的作業(yè)指導書，切實把環(huán)保工作落到實處。
采取多種形式進行環(huán)保宣傳教育活動，不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。積極配合有關(guān)部門的環(huán)保檢查，對提出的問題必須認真整改。
�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場環(huán)境保護要求
1、施工機械維護：推土機、挖掘機、裝載機、翻斗車、鉆機、錨桿機、強夯機，要定期加強維修，保持狀態(tài)良好，正常運轉(zhuǎn)，杜絕因不正常運轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的噪音。
2、控制燥聲排放：把噪聲控制在國標規(guī)定的噪聲范圍內(nèi)，盡量減少夜間施工，在高、中考期間，晚八點到凌晨六點不允許施工。現(xiàn)場的強噪聲機械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機）必須設置封閉的機械棚，以減少噪聲污染，或采用消聲降噪的施工機械。
3、防止尾氣大量排放：凡使用柴油、汽油的機動機械，必須使用無鉛汽油和國家規(guī)定的柴油做燃料，以減少對大氣污染。
4、防止建筑垃圾的污染：在施工前要清理現(xiàn)場，對施工中產(chǎn)生的建筑垃圾的排放，執(zhí)行《建筑垃圾排放作業(yè)指導書》和《運輸渣土作業(yè)指導書》的規(guī)定。
5、處理好泥漿：先挖好泥漿池和排污池，對水下鉆孔灌注樁施工產(chǎn)生的泥漿，存放在泥漿池和排污池內(nèi)，待沉渣沉淀后，用專用渣車運至環(huán)衛(wèi)局的指定堆放點，不得讓施工場地到處泥污？口堆放沉渣。
6、油渣的處理：為防止油路泄露，各種密封件要保持良好狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)重大泄露現(xiàn)象，應及時維修，以保證正常運轉(zhuǎn)。擦拭機械用的棉紗，用完后不得隨地亂丟，放在專用塑料袋內(nèi)，每年春或秋集中回收處理一次。
7、防止揚塵：現(xiàn)場道路進行混凝土硬化，現(xiàn)場堆積的余土進行覆蓋，做到黃土不露天。現(xiàn)場道路定期進行噴灑淋水，控制粉塵污染。
8、防止遺撒：加強對混凝土、渣土運輸車輛的管理，運輸車輛的卸料溜槽處設置活動擋板，混凝土卸完后必須清理干凈才可離開工地，防止遺撒；
9、固體廢棄物管理：固體廢棄物的存放在現(xiàn)場設立專門的地方，并按照"可回收、不可回收、辦公垃圾、生活垃圾、有害廢棄物”的五個分類，掛牌設立垃圾站，對于有毒有害廢棄物的存放必須全封閉并標注清楚。
10、防止水污染：工地生產(chǎn)、生活廢水和雨水分開排放，單獨設立管網(wǎng)，工地進場大門處設置洗車槽，現(xiàn)場設立沉淀池，沖洗泥漿、砂漿產(chǎn)生的廢水排放之前必須經(jīng)過沉淀池后進入市政污水管；食堂必須按規(guī)定設置隔油池，并加強管理，定期掏油，污水經(jīng)沉淀后再排入市政管線。
11、對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。
12、對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。
13、生活垃圾與施工垃圾分開并及時組織清運。
14、盡量節(jié)約臨時用電、臨時用水，杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生。
�。ǘ┉h(huán)保節(jié)能型材料設備的選擇
在材料設備選型方面，遵從以下原則：
1、滿足設計要求。
2、滿足規(guī)范要求。
3、滿足質(zhì)量和建筑物所特有的使用功能要求。
4、滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的'使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。
5、木材、板材、石材、膠等材料要選擇環(huán)保材料，保證室內(nèi)環(huán)境件檢測達標。
（三）現(xiàn)場保衛(wèi)規(guī)定
1、建立現(xiàn)場保衛(wèi)制度，其內(nèi)容包括領(lǐng)導分工、管理機構(gòu)、管理程序和要求、防范措施等。
2、組建一支精干強干的保衛(wèi)隊伍，加強對施工現(xiàn)場的巡邏。門衛(wèi)室配備專職門衛(wèi)人員，小時值班負責人員和車輛出入登記管理。
3、嚴格門衛(wèi)管理，確保不斷崗、不漏崗。保安人員每天必須定時對現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)重點設施、重點部位的看護、巡邏，確保項目公共財產(chǎn)和人身安全。
4、項目發(fā)給現(xiàn)場施工人員專門的出入證，憑證件出入現(xiàn)場。對出入證的發(fā)放管理要嚴肅認真，并應定期更換。一般情況下施工現(xiàn)場謝絕參觀，不接待會客。對臨時來到現(xiàn)場的外單位人員、車輛等要做好登記。
5、認真貫徹落實上級治安保衛(wèi)工作的法規(guī)、文件；項目主管領(lǐng)導齊抓共管，認真做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。
6、做好值班記錄、來客登記、車輛、材料進出場手續(xù)登記制度，防止發(fā)生材料流失，被盜情況的發(fā)生。
7、施工現(xiàn)場設治安保衛(wèi)組織，以加強本項目施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，并負責施工現(xiàn)場所有人員的治安管理和教育工作。
8、項目部各施工班組的領(lǐng)導要經(jīng)常對所屬人員進行遵紀守法的教育，使大家都做到知法、懂法、守法。
9、治安保衛(wèi)組織應制定崗位責任制，對工地內(nèi)重點部位、貴重物品要重點看管，堅持晝夜巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報。
10、治安保衛(wèi)組織應積極主動的協(xié)助當?shù)卣�、公安部門、聯(lián)防辦公室做好本地區(qū)的治安保衛(wèi)工作。
11、加強對外地民工和施工班組的管理工作，民工中的不健康人員立即解雇，嚴禁使用童工。
12、督促外地施工班組伍建立健全的治安消防組織，以確保本工程的安全保衛(wèi)工作不受影響。
13、對于違反現(xiàn)場治安管理的人員，根據(jù)情節(jié)分別給予罰款處理、教育、警告，觸犯法律的送交公安機關(guān)依法處理。
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1、各施工班組必須遵守國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)及施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度。
2、任何施工班組或個人攜帶物出門須有物資部開據(jù)的出門條，經(jīng)門衛(wèi)核對無誤后方可放行。
3、外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到警衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條。
4、任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。
5、施工班組集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難需留宿則需經(jīng)經(jīng)理部保衛(wèi)管理人員批準并進行登記。
6、辦公室、宿舍內(nèi)不得存放大量現(xiàn)金及貴重物品，以防被盜。
7、貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要專庫存放，以防被盜。
8、施工班組要定期對職工進行法制教育，要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設備及器材。
9、重大節(jié)日及會議期間，施工班組必須安排領(lǐng)導值班，值班人員應監(jiān)守崗位，值班表應報項目工程管理部備案。
施工現(xiàn)場管理制度4
[1與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理
1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作，為他們排憂解難。
2、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告，在施工過程中向業(yè)主提出建議，要求業(yè)主及時解決。
3、在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設備材料訂購及聯(lián)系工作。
4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)理分析，直到滿意為止。
5、在施工過程中邀請有關(guān)專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。
6、如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工。
7、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確認，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。
8、業(yè)主交往過程中，業(yè)主聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。
9、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
[2與設計單位的協(xié)調(diào)管理
1、設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意思有深刻的了解，故與設計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。
2、認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。
3、虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。
4、若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計單位，辦理施工技術(shù)核定，絕不自作主張，不盲目施工。
5、定期或不定期的請教設計單位到施工現(xiàn)場進行指導，并認真執(zhí)行其意見組織施工，使設計、施工緊密結(jié)合起來。
[3與土建單位的協(xié)調(diào)管理
1、每周定期與土建單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。
2、現(xiàn)場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應由總承包負責解決的問題決不能拖延和延期。
3、施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協(xié)調(diào)、聯(lián)系。
4、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
5、接受土建方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。
6、做好消防與治安管理工作。
7、按土建方指令做好現(xiàn)場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)完工完料。
8、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設施的完好。
9、保持工地文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。
[4與水電、消防、空調(diào)等施工單位的配合
1、本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、消防、空調(diào)、弱電等)較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時，空調(diào)、消防、弱電等其它裝工程也在同時進行，施工中應積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。
2、本工程裝飾施工時消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結(jié)束，并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位，使之橫平豎直，不影響裝飾造型。
3、裝飾工程施工時，應加強對安裝產(chǎn)品的保護，相互配合，相互保護，不得踩已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風管。
4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進行封閉圍護，以防丟失和損壞。設備安裝完畢后，采取防水、防塵等對設備進行密封保護。
5、加強職工產(chǎn)品保護的意識教育，對于違反者將予以重罰，直至責令當事人出場。
6、在施工中各工種應經(jīng)常保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質(zhì)按期完成整個工程。
[5項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。
2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行'項目管理目標責任書'，項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依靠履行勞務合同及執(zhí)行'施工項目管理實施規(guī)劃'。
3、項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應做了下列工作。
a、做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。
b、充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。
[6資料管理的`配合
1、工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容應符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準中工程質(zhì)量保證資料各項內(nèi)容，做到基本齊全。
2、工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容建設施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊。
a、施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。
b、技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。
c、施工管理資料及質(zhì)量評定資料。
3、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術(shù)資料管理工作方面，特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級建立質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責負責工程質(zhì)量和確保工程資料準確、齊全、職責明確，責任到人，形成網(wǎng)絡。
4、項目經(jīng)理：負責定期進行組織檢查，對形成的工程資料的質(zhì)量、定期分析、計評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標準的在過程中加以改正。項目工程師：負責簽發(fā)各分部、分項工程技術(shù)復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術(shù)復核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交底。
5、質(zhì)量員：在班組自檢互檢上，負責會同有關(guān)人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質(zhì)量評定等級工作，對材料、成品質(zhì)量進行抽檢及驗看質(zhì)保書。
6、材料員：負責工程所有材料的質(zhì)保書，保證其結(jié)論為合格的材料方能用于工程。
7、資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，所能關(guān)工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出，由項目經(jīng)理處理責任人。
[7竣工資料的提交
1、工程竣工資料的內(nèi)容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密�？⒐べY料的質(zhì)量，必須符合《科學技術(shù)檔案構(gòu)成的一般要求》(gb/t11822-89)的規(guī)定。
2、工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時符合規(guī)定。
3、工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構(gòu)配件、器具及設備等的質(zhì)量證明和進場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。
施工現(xiàn)場管理制度5
1、目的
為了認真貫徹落實“預防為主保平安”的安全生產(chǎn)方針，保護人民生命及國家財產(chǎn)的安全，不斷提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，建立安全、文明、舒適、有序的施工環(huán)境，確保公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn)，特制定本管理規(guī)定。
2、范圍
本管理規(guī)定適用于公司所有項目的在建工程。
3、術(shù)語和定義
采用gb/t19001-20xx;gb/t24001-1996;gb/t28001-20xx標準，國家經(jīng)貿(mào)委<職業(yè)安全健康管理體系指導意見>和<職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范>及公司<質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊>中的有關(guān)術(shù)語和定義。
4、職責
4、1公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人。
4、2分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對本規(guī)定的實施承擔領(lǐng)導責任。
4、3分公司對本規(guī)定的實施進行全面的控制，負責對公司所有安全員進行協(xié)調(diào)調(diào)度。
4、4質(zhì)檢部負責施工過程中有關(guān)安全技術(shù)方面的控制各檢查。
4、5財務部負責有關(guān)安全經(jīng)費的安排與落實。
4、6公司行政辦公室負責安全管理人員的培訓與再教育，在安全員的使用上與分公司進行有效接口。
4、7分公司行政辦公室負責施工現(xiàn)場及生活區(qū)消防保衛(wèi)的管理及檢查。
4、8各分公司項目部負責本安全管理規(guī)定的具體實施。
5、程序
5、1安全計劃
5、1、1公司的年度安全計劃
分公司在每年年底制定下一年度的安全生產(chǎn)工作計劃，確定指導思想、指導方針、奮斗目標和工作要點。在奮斗目標中應明確事故的控制率、單位工程安全達標的合格率與優(yōu)良率。
5、1、2公司的月度計劃
分公司在每月月底制定下月的安全生產(chǎn)工作要點，及時傳達到國家及上級部門的工作指示，布置當前的安全工作，指出各單位應重點注意和解決的問題。
5、1、3安全生產(chǎn)責任制
5、1、3、1公司制定總的安全生產(chǎn)責任制，各項目部制定本單位的安全生產(chǎn)責任制。要明確總經(jīng)理、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、安全員等相關(guān)領(lǐng)導和各有關(guān)部門的安全職責。安全生產(chǎn)責任制要從上至下覆蓋全員，橫向到邊，縱向到底，專管成線，群管成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調(diào)配合，同時堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，“身在其中，必負其責”。
5、1、3、2分公司及項目部要在每個季度對本單位安全生產(chǎn)責任制落實情況進行量化考核，量化考核的結(jié)果作為衡量本單位安全生產(chǎn)責任制落實情況的依據(jù)。
5、1、3、3公司每年初與項目部簽定<安全生產(chǎn)責任書>。明確該項目部本年度安全生產(chǎn)的目標，項目部要把安全目標層層分解，責任落實到人。
5、2實施
5、2、1安全生產(chǎn)技術(shù)措施
5、2、1、1項目部安全員要在工程項目開工之前根據(jù)工程施工特點制訂全面、可行、有指導性的安全技術(shù)措施方案。安全技術(shù)措施方案的`內(nèi)容包括:
1)本工程的安全奮斗目標;
2)溝槽開挖及基坑施工支護方案及臨邊防護方案;
3)特殊的支護要繪制立面、剖面構(gòu)造圖。
4)不斷交通作業(yè)的施工現(xiàn)場要有具體的防護方法，并要繪制交通導流圖。
5)施工用電，包括:
a、確定電源進線、配電室、總配電箱、分配電箱的裝設位置、線路走向和相序排列。
b、選擇導線截面積和電器類型、規(guī)格。
c、繪制主要電氣系統(tǒng)的施工平面布置及接線圖。
d、制定用電安全技術(shù)措施和電氣防火要求。
6)吊裝作業(yè)，包括各種預制構(gòu)件的吊裝。
7)溝槽排水及井點降水措施。
8)瀝青攤鋪安全防護措施。
9)平面管理，包括:
a、現(xiàn)場平面布置圖(包括:道路、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、機械、材料、水路、電路、及安全標志牌所處位置)
b、工程出入口、安全通道方位的布置。
c、社區(qū)防護。
5、2、1、2安全技術(shù)措施方案要經(jīng)質(zhì)檢部重點審核，隨施工組織設計一起由各相關(guān)部門審核，并經(jīng)總工程師審批。
5、2、2安全教育、培訓
1)分公司要監(jiān)督安全管理人員持證上崗，對安全員進行業(yè)務考核，考核不合格的不能上崗，分公司應保存公司所有安全員上崗證的復印件。
2)項目部安全員要組織新入場的員工進行三級安全教育，并填寫<職工三級安全教育名冊>。
3)項目部安全員監(jiān)督本項目部特種作業(yè)人員持證上崗，填寫<特種作業(yè)人員登記表>，并保存特種作業(yè)人員上崗證復印件一式二份，一份項目部存底，一份交分公司備案存檔。
4)項目部安全員要督促各施工班組進行班前安全活動，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務的同時一定要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，并督促每個班組填寫<班前安全活動記錄>。
5、2、3安全交底、驗收
1)在單項安全技術(shù)措施實施前，安全員要向施工人員作書面交底，并填寫<安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底記錄>。
2)安全員要向所有施工人員作安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、法律法規(guī)的交底，并填寫<安全生產(chǎn)書面交底>。
3)項目部質(zhì)檢員填寫<隱蔽工程檢查驗收記錄>(武漢市市政質(zhì)量監(jiān)督站指定用表)。
4)項目部安全員要按照<建設工程項目管理規(guī)范>gb/t50326—20xx的有關(guān)規(guī)定進行項目安全控制。
5、2、4安全檢查
1)項目部按照<建筑施工安全檢查標準>(jgj59-99)落實各項安全防護措施。
2)項目部安全員履行日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并填寫<安全檢查記錄>。項目部電工要作好施工現(xiàn)場日常的巡視與維修，并填寫<用電安全檢修記錄>。
3)項目部要成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的安全巡檢小組，每月對整個施工現(xiàn)場進行一次安全大檢查。
4)質(zhì)檢部每月對在建工程作一次安全檢查，填寫<安全檢查記錄>，每個季度要對每一個在建工程進行考核評分，作為公司百分比量化考核的依據(jù)。
5)在安全檢查中對查出的安全隱患，必須定人、定時間、定措施限期整改。
6)項目部安全員配合項目部主任工程師對模板及鋼板樁拆除工作的控制。
7)項目部安全員要嚴格控制施工現(xiàn)場的動火工作。
5、2、5對勞務分包方的安全管理
工程項目管理部在每年年初與各勞務分包方簽定<安全生產(chǎn)責任書>，明確其安全職責。
5、2、6工傷事故
項目部安全員于每月底填寫<工傷事故月報表>，加蓋項目部公章，并上報工程項目管理部。若發(fā)生重大安全事故，則按<事故(事件)報告、調(diào)查和處理控制程序>處理。
5、3安全評價
5、3、1依據(jù)<施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準>jgj/t77—20xx對所有在建工程進行安全等級核定，評價等級分為:合格、基本合格、不合格三個等級作為工程最終安全評價。
5、3、2在工程竣工后，根據(jù)市質(zhì)量安全監(jiān)督站對本工程的安全評定等級，、質(zhì)檢部在日常工作中的巡檢記錄及行政辦公室對與各分公司簽定的<安全生產(chǎn)責任書>中責任目標的完成情況的考核，公司對分公司(或項目部)進行安全獎懲，具體獎懲辦法:
5、3、2、1獎勵與處罰按照<漢陽區(qū)市政建設工程總公司管理實施細則>執(zhí)行。
5、4改進
每年年底，工程項目管理部及分公司對本年度的安全工作進行書面總結(jié)，召開分公司所有安全員總結(jié)會議，提出來年的改進措施。
6、相關(guān)文件
6、1<建設工程項目管理規(guī)范>gb/t50326—20xx
6、2<建筑施工安全檢查標準>(jgj59-99)
6、3<建設工程安全生產(chǎn)管理條例>(國務院393號令)
6、4<安全生產(chǎn)許可證條例>(國務院397號令)
6、5<施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準>jgj/t77—20xx
6、6<中華人民共和國安全生產(chǎn)法>20xx-11
6、7<企業(yè)職工傷亡事故報告和處理程序>(國務院75號令)
6、8<湖北省建設工程安全生產(chǎn)管理辦法>(省政府227號令)
6、9〈〈武漢市建設工程安全生產(chǎn)計分考核實施工細則〉〉武建建管字[20xx]136號
6、11<事故(事件)報告、調(diào)查和處理控制程序>
6、12<漢陽區(qū)市政建設工程總公司管理實施細則>
7、記錄
7、1<安全生產(chǎn)責任書>
7、2<職工三級安全教育名冊>
7、3<特種作業(yè)人員登記表>
7、4<班前安全活動記錄>
7、5<安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底記錄>
7、6<安全生產(chǎn)書面交底記錄>
7、7<安全檢查記錄>
7、8<用電安全檢修記錄>
7、9<工傷事故月報表>
施工現(xiàn)場管理制度6
為提高職工的自我保護意識和能力，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》第三十一條規(guī)定，結(jié)合本項目實際，組織對職工進行職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生知識、操作堆積、職業(yè)病防護設備和個人使用的職業(yè)病防護用品的正確使用、維護的.培訓，特制定本制度。
一、培訓內(nèi)容
1、職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、與標準；
2、職業(yè)衛(wèi)生基本知識；
3、職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程；
4、正確使用、維護職業(yè)病防護設備和個人使用的職業(yè)病防護用品；
5、發(fā)生事故時的應急救援措施。
二、培訓的對象與方式
1、新進廠職工的培訓；項目部與勞務工人的三級教育
2、項目之間的職工調(diào)動教育
3、項目內(nèi)部的職工調(diào)動教育
4、臨時工的教育
5、定期教育
施工現(xiàn)場管理制度7
施工現(xiàn)場管理制度
一、施工現(xiàn)場安全、文明施工管理獎懲措施
1.應嚴格遵守地方文明施工管理標準的有關(guān)規(guī)定。
2.嚴格按照現(xiàn)場文明施工組織設計及現(xiàn)場平面布置圖（辦楊公區(qū)、生活區(qū)、材料加工區(qū)、材料存放區(qū)、臨時道路、臨時水電，塔吊位置等）布置現(xiàn)場，并明確現(xiàn)場布置及文明施工完成時間，對于不能按時完成的班組，甲方有權(quán)作出經(jīng)濟處罰，各班組應組織專人定期巡查，并積極配合甲方的巡查工作。
3.現(xiàn)場圍擋
a現(xiàn)場沿道路應設置封閉式磚砌圍墻，高度應符合地方及建設方的規(guī)定。具體圖標形式應由甲方確定。
b.與行政中心主樓分界處用不低于1.8米的彩板或用密眼網(wǎng)封閉。（違者XXXX年元/次）
c.現(xiàn)場應設置大門，設置門衛(wèi)看管并制定相應的管理制度。門口處應設有集水井及沖洗設備防止車輛帶泥污染路面。
4．施工現(xiàn)場
a.甲方在其施工區(qū)域的總?cè)肟谔幵O五牌一圖（含工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工總平面圖等）。
b.現(xiàn)場管理人員應統(tǒng)一佩戴胸卡。（違者10元/次）
c.非施工人員及不帶安全帽人員禁止進入施工現(xiàn)場（違者20元/次）
d.施工現(xiàn)場總主干道做混凝土硬路面。兩側(cè)設排水溝、集水井。
e施工現(xiàn)場道路應做成循環(huán)干道，嚴禁在干道上堆碼材料、構(gòu)件及其他雜物。（違者500元/次）
f腳手架下應統(tǒng)一做承臺，在建筑物外墻四周抄平，夯實，并做素混凝土圈梁，水泥砂漿抹面，外側(cè)面刷黃黑色分格，60cm一格。架體維護應用密眼網(wǎng)封閉。建筑物周圍設排水溝，建筑物凸出部分距外腳手架不小于30cm，雨水及現(xiàn)場廢水必須排入外管網(wǎng)內(nèi)，現(xiàn)場不能見明水。（違者XXXX年元/次）
g.施工現(xiàn)場的管道不能存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
h.現(xiàn)場應按地方文明工地要求搭設較正規(guī)的'攪拌棚，并在棚內(nèi)設存水池、攪拌機、砂漿機、泵秤等，現(xiàn)場攪拌砼、砂漿要有標準的配比牌。（違者200元/次）
i.棟號出入口必須設安全通道，并搭設防砸棚，樓梯口、電梯口、建筑物的臨邊應設有防護欄桿，高度在900mm以上。（違者200元/次）
j.現(xiàn)場電閘箱必須使用安全監(jiān)察部門認可的產(chǎn)品，電纜必須入地且埋深不應小于0.6m，電閘箱應設統(tǒng)一的臺座及統(tǒng)一尺寸的保護欄。要求電纜用五線制，機具設備設專機專閘。（違者200元/次）
k.每個施工單位均應按規(guī)定及有關(guān)部門要求，對生活區(qū)、操作區(qū)、木工棚等配備消防設施。
l.施工現(xiàn)場及每個棟號均應按要求設置安全警示牌、棟號標志牌等。（違者100元/次）
5．材料堆放
a．各種材料、構(gòu)件堆放必須分品種、分規(guī)格堆放整齊劃一，并設立明顯標識牌。（違者200元/處）
b．鋼筋存放場地應做砼硬化。筋不能直接落地，應用10～20cm厚的墊格架立。加工后的鋼筋分類碼放整齊，廢料及時處理。（違者200元/處）
c．現(xiàn)場應采用磚砌或水泥板搭設的正規(guī)的水泥庫，水泥應架起，距離地面不少于30cm（違者200元/處）。
d．作業(yè)區(qū)及建筑樓層內(nèi)，要做到工完料凈場地清，不能馬上運走的必須堆碼整齊。施工÷現(xiàn)場的垃圾要運到指定地點存放。（違者100元/處）
6.現(xiàn)場生活區(qū)
a.職工生活區(qū)必須封閉，布局應合理，并符合防火規(guī)范及用電安全要求。
b.宿舍內(nèi)嚴禁搭設通鋪，必須設立單人單層或單人雙層床鋪。宿舍內(nèi)每天應由專人值日，保持干凈整潔。門窗應有防蚊蠅設施
c.生活區(qū)必須設立沖水廁所、淋浴房、盥洗室并設集水井、剩菜桶，保持生活區(qū)整潔，嚴禁明水及剩飯菜亂倒現(xiàn)象的發(fā)生，并設專人進行管理及清掃
d.職工食堂必須有排風及防蚊蠅等設施。
e.生活區(qū)應定期消毒。
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施
工期
建設單位和總包單位合同工期
按甲方要求，保證時間節(jié)點工期
工期細化，按施工進度計劃工期
即：每月施工進度計劃完成情況，
4．每周施工進度計劃完成情況
5．若總工期能按合同工期完成退還所有節(jié)點罰款并按合同獎勵。
違反合同總工期，超過一天罰款1萬元
對于階段性（基礎、主體、裝飾）時間節(jié)點工期沒有完成，超過一天，罰款3000元
按周進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款500元/周
按月進度計劃工期沒有完成的單位工程罰款1000元/月
對于非甲方原因拖延工期，甲方可以更換施工班組，并賠償甲方經(jīng)濟損失，按延誤工期最長的單位工程計算
對于各項評比優(yōu)秀的單位給于獎勵，從各施工單位罰款中拿出50%作為獎勵
質(zhì)量
嚴格按照施工規(guī)范和圖紙進行施工
格按照施工操作規(guī)范進行施工
嚴格在建設單位甲方及現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督下進行施工，每道程序必須經(jīng)過現(xiàn)場甲方監(jiān)理認可
嚴格按照質(zhì)量保證體系進行施工
保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和建設單位要求
搞好圖紙會審及施工前技術(shù)交底
加強職工質(zhì)量意識，注重質(zhì)量
主要材料未經(jīng)甲方同意就使用到工程上，罰款XXXX年元
未經(jīng)驗收的隱蔽工程，乙方私自隱蔽的罰款5000元并返工處理一切材料人工自負。
結(jié)構(gòu)工程：砼露筋罰款100元/處，蜂窩麻面、砼脹模罰款200元/處，樓面砼平整度大于規(guī)范罰款100/㎡,砌體平整度、垂直度、飽滿度達不到要求罰款100元/處,其他結(jié)構(gòu)工程大于規(guī)范罰款100--1000元/處，造成質(zhì)量安全隱患的罰款1000元—10000元/處。并承擔全部的返工材料人工損失。
裝飾工程：內(nèi)外抹灰平整度、垂直度大于規(guī)范要求罰款100元/處，地坪平整度、空鼓、翻砂大于規(guī)范要求罰款100元/處，其他裝飾大于規(guī)范罰款100--200元/處，破壞其他成品半成品罰款100~XXXX年元/處，砼未按配合比計量罰款1000元/次，
其他質(zhì)量問題由甲方酌情處理。
造成質(zhì)量安全事故的承擔全部經(jīng)濟及法律責任
文明安全施工
按照施工安全操作規(guī)范進行施工
按照文明施工要求
1．對施工中安全設施不齊全罰款XXXX年元/次
3．由于管理不善造成安全事故罰款5000~~50000元
4．外腳手架與工程進度不同步罰款5000元/棟，四口臨邊防護不及時罰款XXXX年元/處，安全用電不符合安全要求罰款5000元/處
5．其它詳安全文明施工管理
6．造成安全事故的承擔全部經(jīng)濟及法律責任
二、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、成本管理獎懲措施
項目
管理要求
處罰措施
獎勵
措施材料
嚴格按照施工規(guī)范和圖紙進行施工
格按照施工操作規(guī)范進行施工
嚴格按照質(zhì)量保證體系進行施工
保證進場材料、半成品必須合格，達到設計和甲方要求
嚴格按甲方要求要求控制成本
加強職工成本量意識，注重成本控制
現(xiàn)場上每天做到工完料清。落地砼、砂漿及其他材料未收撿的罰款100元/次,大面積的按2倍市場價罰款.
鋼筋的損耗率不得大于1%。大于部分市場價2倍處罰。
未嚴格按砼及砂漿執(zhí)行配合比罰款200—5000造成質(zhì)量事故的承擔全部責任。
其他造成的材料浪費甲方酌情處罰。
對于各項評比優(yōu)秀的班組給于獎勵從罰款中拿出50%作為獎勵（進度罰款額除外）
施工現(xiàn)場管理制度8
一、安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》，對照檢查執(zhí)行情況;基槽臨邊的防護;施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。
二、安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。
三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織;各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。
四、突擊檢查：同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點，組織突擊檢查。
五、專業(yè)性檢查：針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。
六、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。
七、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行預防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標準施工正常進行。
八、對檢查出的事故隱患的.處理：各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。
施工現(xiàn)場管理制度9
安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—500元罰款，并賠償所有損失。 10.團結(jié)工友，關(guān)心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組20xx元；造成傷害他人的責任有班組長和當事責任人承擔，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關(guān)處理。
11.不按操作規(guī)程操作機具、不聽整改指令的，處以50-100元的罰款。違章操作引起的安全事故，由其班組和本人負全部責任。
12.職工安全罰款次數(shù)和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。
13.班組長上班前要做好安全技術(shù)交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。
14.檢查人員對違章人員的.違章行為，采取現(xiàn)場拍照取證，按項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務科實施，在當月施工隊進度款或勞務費中扣除。
15.對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予一定的獎勵。
工程質(zhì)量管理獎罰條例
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利完工，特制定以下管理處罰條例。
一.工程技術(shù)負責人，質(zhì)量員應向班組進行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的責任；班組長接到交底，應及時按交底內(nèi)容向每位職工進行崗前教育，并做好記錄。
二.每位職工操作必須嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質(zhì)量驗收規(guī)范操作，每天由工程質(zhì)量員、施工員進行檢測驗收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進行罰款。
1.砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處處以10-500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎勵10-500元。
2.有炸�，F(xiàn)象由木工班負責鑿平，每出現(xiàn)一處罰款20-500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不符合標準罰款5元/處。
3.鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款15元，彎起點偏移要求每處罰款5元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。
4.砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米5元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規(guī)范指標。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。 5.抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規(guī)范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。
6.每天檢查合格率應達到90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。
7.各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
三.質(zhì)量員要求返工重做的項目，班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。
四.罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單，交財務科實施，從班組當月進度款或勞務費中扣除。
五.對在項目各分項分部工程施工全過程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予一定的工程質(zhì)量專項獎勵。
施工現(xiàn)場管理制度10
1、 施工工地允許進出時間為早上6點到晚上10點，該時間段外任何人員及車輛不允許進出施工工地；
2、 工程相關(guān)工作人員進出工地須按要求佩戴工作證，非作業(yè)人員、未配戴工作證的不得進入施工現(xiàn)場，確因需要進入工地的，必須由現(xiàn)場工作人員引領(lǐng)并辦理相應登記手續(xù)后方能進入施工工地；
3、 客戶進入現(xiàn)場看房必須有工作人員陪同，要求簽署《施工現(xiàn)場看房安全協(xié)議》并戴好安全帽，進出大門時做好登記。嚴禁客戶私自進入施工現(xiàn)場看房；
4、 嚴格控制進出工地車輛的管理，送貨車輛進入工地必須要有指引人并做好登記工作，出場時須進行空車檢查；任何車輛載貨出工地必須有出門證，出門證上須列明出場物品的名稱、數(shù)量及責任單位，否則不予放行；
5、 施工單位新進工人進場，必須有施工單位項目管理人員帶領(lǐng)進入施工現(xiàn)場，并及時辦理工作證；
6、 任何人員攜帶大量物品外出須所屬施工單位項目部簽發(fā)物品出場證明，項目工作人員簽字并加蓋項目章；
7、 施工人員退場時，攜帶物品須進行檢查，確定全部為個人物品后方可放行；
8、 門衛(wèi)安保值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格管理制度，對現(xiàn)場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得下棋、打牌等活動，下班后須換班人員到達后方可離開；
9、 各施工單位需配合做好施工現(xiàn)場的`防火防盜保衛(wèi)工作，如遇無法處置的突發(fā)事件應及時報警。
施工現(xiàn)場管理制度11
1施工的一般安全技術(shù)要求
1.1在編制施工組織設計或施工方案時必須編制安全技術(shù)措施，并對工人講解安全操作方法。凡是不了解本制度的施工技術(shù)人員和未受過安全技術(shù)教育的工人，都不許參加現(xiàn)場的施工工作。
1.2安全技術(shù)交底。在單項工程開工前，項目部的技術(shù)負責人必須對分包方進行安全技術(shù)總交底；在單位工程、分部和分項開工前，施工技術(shù)負責人必須對施工人員進行安全技術(shù)交底。
1.3施工用的臨時建筑、設施，必須按有關(guān)要求進行設計，并經(jīng)工程技術(shù)負責人審核和上級領(lǐng)導批準后才能施工�？⒐ず笠晒こ特撠熑藭踩夹g(shù)人員檢驗驗收后，方能使用。
1.4施工現(xiàn)場平面管理必須充分考慮安全。作業(yè)區(qū)域的孔、洞、坑、溝應蓋好、填平或架設圍欄，并配有明顯標志。工作場所應有安全衛(wèi)生及防火要求，施工作業(yè)通道必須保持暢通，做到安全生產(chǎn)、文明施工。
1.5遇有六級以上的強風的時候，禁止露天進行超重工作和高空作業(yè)。
1.6必須做好季節(jié)性的安全工作：夏季防暑降溫，雨季防洪防臺，冬季防滑防凍，防火防煤氣中毒。
1.7在天然光線不足的施工地點或在夜間作業(yè)時應設置足夠的照明設施。
2高處作業(yè)安全技術(shù)管理
2.1對于從事高空作業(yè)的職工，必須定期進行體檢。經(jīng)醫(yī)生診斷，患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病和其它不適于高空作業(yè)的人，不能從事高空作業(yè)。
2.2各單位對于高空作業(yè)的人，應該提供工具袋。
2.3高處作業(yè)的工具、設施、防護用品等必須事先進行檢查，材料、物品必須堆放平穩(wěn)，使用的工具要系安全繩，用后要放入工具袋內(nèi)，嚴禁高處水平與垂直投擲工具、材料。
2.4兩米（含兩米）以上的高空、懸空作業(yè)，必須戴好安全帶，扣好保險鉤，無安全防護設施時，不得施工和作業(yè)，不準在高坡、屋架、檀條及其它構(gòu)件上行走。禁止在未經(jīng)固定的結(jié)構(gòu)上栓系繩索。高處作業(yè)時穿戴必須利落，嚴禁穿高根鞋、拖鞋、涼鞋和裙子進行高空作業(yè)。
2.5睡覺不足或釀酒人員，禁止高處作業(yè)。
2.6未經(jīng)工地領(lǐng)導同意，任何人不得擅自更動、拆遷腳手架和一切高空作業(yè)安全防護設施。
2.7高處作業(yè)的下方，必須視情況設置圍欄、安全網(wǎng)或劃出安全區(qū)，有必要時設專人監(jiān)護。
2.8要避免同時進行多層立體交叉作業(yè)，當施工需要非交叉不可時，應采取特殊有效的安全措施。在進入施工場所之前，應事先與上層施工作業(yè)的單位、施工班組取得聯(lián)系，互相協(xié)作、配合好，作業(yè)時，一定要設專人監(jiān)護。
2.9遇有六級以上大風、暴雨或嚴凍的天氣，應停止露天作業(yè)。
3施工用電安全技術(shù)管理
3.1安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。電工等級應同工程的難易程度和技術(shù)復雜性相適應。
3.2各類用電人員應做到：
3.2.1掌握安全用電基本常識和所用設備的性能。
3.2.2使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好。嚴禁設備帶“病”運轉(zhuǎn)。
3.2.3停用的設備必須拉閘斷電、鎖好開關(guān)箱。
3.2.4負責保護所用設備的負荷線、保護零線和開關(guān)箱。發(fā)出問題，及時報告解決。
3.2.5搬遷或移動用電設備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進行。
3.3臨時用電工程的檢查時間：施工現(xiàn)場每周一次。
3.4配電線路
3.4.1電纜干線應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。
3.4.2架空線路必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹木、腳手架上。
3.4.3架空線路導線截面的選擇應滿足下列要求：
3.4.3.1導線中的負荷電流不大于其允許載流量。
3.4.3.2線路末端的電壓偏移不大于額定電壓的5%。
3.4.3.3單相線路的零線截面與相線截面相同，三相五線制的工作零線和保護零線截面不小于相線截面的50%。
3.5配電箱和開關(guān)箱
3.5.1配電系統(tǒng)應設置室內(nèi)總配電屏各室外分配電箱或設置室外總配電箱和分配電箱，實行分級配電。
3.5.2動力配電箱與照明配電箱宜分別設置，如合置在統(tǒng)一的配電箱內(nèi)，動力和照明線路應分別設置。
3.5.3開關(guān)箱應由末級分配電箱配電。
3.5.4總配電箱應設在靠近電源的地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的`距離不得超過30m。開關(guān)箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。
3.5.5配電箱、開關(guān)箱必須防雨防塵。
3.5.6電氣裝置的選擇
3.5.6.1配電箱、開關(guān)箱的電器必須可靠完好，不準使用破損和不合格的電器。
3.5.6.2總配電箱應裝設總隔開關(guān)、總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳎ɑ蚩傋詣娱_關(guān)和分路開關(guān)）以及漏電保護器。若漏電保護器同時具備過負荷和短路保護功能，則不設分路熔斷器或分路自動開關(guān)。總開關(guān)電器的額定值、動作整定值應與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應。
3.5.6.3分配電箱應裝設總隔離開關(guān)、分路隔離開關(guān)、總?cè)蹟嗥骱头致啡蹟嗥鳎ɑ蚩傋詣娱_關(guān)和分路開關(guān)）�？傞_關(guān)電器的額定值、動作整定值應與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應。
3.5.6.4每臺用電設備應有各自專用的開關(guān)箱，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一個開關(guān)電器直接控制兩臺及兩臺以上用電設備（含插座）。
3.5.6.5開關(guān)箱內(nèi)必須裝設漏電保護器。
3.5.6.6配電箱、開關(guān)箱中導線的進線口和出線口應設在箱體的下底面，嚴禁設在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。移動式配電箱和開關(guān)箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜。
3.5.6.7進入開關(guān)箱的電源，嚴禁用插銷連接。
3.5.7使用和維護
3.5.7.1所有配電箱均應標明名稱、用途，并作出分路標識。
3.5.7.2所有配電室門應配鎖，配電箱和開關(guān)箱由專人負責。
3.5.7.3所有配電箱、開關(guān)箱應每月進行檢查和維修一次。檢查和維修人員必須是專業(yè)電工。檢查和維修時必須穿、戴絕緣鞋、手套，必須使用電工絕緣工具。
3.5.7.4對配電箱、開關(guān)箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。
3.5.7.5所有配電箱、開關(guān)箱在使用過程中必須按照下述操作順序：
1）送電操作順序：總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱。
2）停電操作順序：開關(guān)箱→分配電箱→總配電箱。
4壓力容器安全技術(shù)管理
4.1各單位的壓力容器在安裝、使用、檢驗、修理和改造時，必須嚴格遵守國家的有關(guān)標準和規(guī)定。
4.2各種氣瓶都要進行登記、編號、上臺帳；要定期檢查其安全設施是否齊全，如不符合標準的一律不準發(fā)放和使用。
4.3使用各種氣瓶的工人，都要進行專門的安全技術(shù)操作培訓，掌握安全操作規(guī)定，未經(jīng)培訓考試合格的一律不準上崗獨立操作。
4.4氧氣瓶和乙炔瓶在使用時，其放置安全距離不得小于10m；在狹窄處最小處安全距離不應小于5m；同時距離明火十公尺以上，避免在陽光下暴曬，搬動的時候不能碰撞。
4.5氧氣瓶要有瓶蓋，氧氣瓶的減壓器上應該有安全閥，嚴防沾染油脂，并且不能和可燃氣瓶同放一處。
4.6乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置；乙炔瓶在任何情況時，都必須垂直放置。
4.7氣瓶使用時，必須戴好防護安全帽，氣瓶開、關(guān)時要用不沾油污的專用工具，瓶嘴嚴禁沾油。氣瓶開、關(guān)時，操作人員應站在瓶嘴側(cè)面。
4.8使用各種氣瓶，要防爆，嚴禁用火烤；要放在專用小車和氣瓶架上。
5腳手架安全技術(shù)管理
5.1腳手架工程的施工設計應列入單位工程的施工組織設計或編制專項施工組織設計。
5.2安裝鋼管腳手架，應用外徑48-51mm，壁厚3-3.5mm的鋼管，長度以4-6.5m和6.1-6.3m為宜；禁止使用有嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或者有裂紋的鋼管，各個鋼管的連接部分要完整無損，以防傾倒或者移動。
5.3扣件應有出廠合格證，發(fā)現(xiàn)有脆裂、變形、滑絲的禁止使用。
5.4金屬腳手架的立桿，必須垂直地穩(wěn)放在墊木上，在安置墊木前要將地面夯實、整平。
5.5腳手架施工準備
5.5.1單位工程負責人應按施工組織設計中有關(guān)腳手架的要求，向搭設和使用人員進行技術(shù)交底。
5.5.2按規(guī)范規(guī)定和施工組織設計的要求對所使用的材料進行檢查驗收，不合格產(chǎn)品不得使用。
5.5.3經(jīng)檢驗合格的構(gòu)配件應按品種、掛鉤分類，堆放整齊、平穩(wěn)，堆放場地不得積水。
5.5.4腳手架的搭設場地應進行清理、平整，并做好排水。
5.6腳手板必須使用五公分厚的堅固木板，凡是腐朽、扭紋、破裂和大橫透節(jié)的的木板都不能使用。
5.7腳手架搭設完畢或分段搭設完畢，應按規(guī)范要求對腳手架工程的質(zhì)量進行檢查，經(jīng)檢查合格后方可交付使用。
5.8腳手架工程的現(xiàn)場檢查應著重以下各項：
5.8.1構(gòu)配件和加固件是否齊全，質(zhì)量是否合格，連接和掛扣是否緊固可靠。
5.8.2基礎是否平整堅實、支墊是否符合規(guī)定。
5.8.3桿件的設置和連接，連墻件、支撐的構(gòu)造是否符合要求。
5.8.4垂直度及水平度是否合格。
5.8.5安全防護措施是否符合要求。
施工現(xiàn)場管理制度12
1.0裝修須知
為保證大廈業(yè)主正常的辦公秩序，任何進入大廈的裝修施工作業(yè)，須經(jīng)物業(yè)公司同意后方可進行。
1.1裝修時間
每天裝修施工時間為7:00至19:00，超過該時間禁止施工，屆時樓層水、電供應停止。
1.2水電費計量
裝修施工前應按規(guī)定安裝水、電表并得到物業(yè)公司工程部確認后，按表計量收費。收費標準：水費5.3元∕噸，電費1.1元∕度。
2.0施工人員管理
2.1行走路線外圍廣場后門員工通道處乘貨梯出入大廈。
2.2戴證出入大廈及在大廈施工期間須佩戴物業(yè)公司統(tǒng)一制作的《施工證》。
2.3禁止到非施工現(xiàn)場逗留，不得在樓層里喧嘩、打鬧、隨地吐痰。
2.4禁止在大廈內(nèi)煮食、飲酒、留宿。
2.5禁止攜帶易燃易爆的物品入廈，油漆料或易燃品入場時應主動向物業(yè)公司申報，并安排專人保管，放在指定位置。
2.6攜帶物品出廈時，須持有單位負責人簽字的出廈單經(jīng)登記后方可放行。
2.7施工人員必須使用指定衛(wèi)生間。如發(fā)現(xiàn)有隨地便溺的行為，將處以人民幣500元罰款。
3.0施工材料管理
3.1材料進場應提前與物業(yè)公司客服中心預約，以便協(xié)調(diào)安排貨梯使用。
3.2材料進場時必須從外圍廣場后門進入，使用貨梯運送上樓。材料超長超寬而無法運輸時，要按管理人員指定的路線上樓。運輸途中應注意愛護電梯及大廈的公共設施，如有損壞照價賠償。
3.3如需對材料進行截短，裝修單位須使用物業(yè)管理人員指定的電源，按表計量收費。工作完畢之后必須將現(xiàn)場清理干凈。
4.0按圖施工
4.1施工單位必須嚴格按照消防部門審批的圖紙進行施工。如：木質(zhì)隔斷必須涂3遍防火涂料。
4.2如有新增、變更的施工項目應及時到物業(yè)公司補辦審批手續(xù)，否則管理人員有權(quán)令其停止施工。
5.0施工注意事項
5.1施工中，如有噪音過大、粉塵、異味等施工噴漆作業(yè)時，應安排在非工作時間內(nèi)進行，以免影響毗鄰業(yè)主的正常辦公。禁止在非裝修區(qū)域、公共走廊或消防樓梯里施工作業(yè)。
5.2裝修施工人員在施工過程中必須愛護大廈公共設施和公共區(qū)域的.衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間及公共走廊有污損及破壞現(xiàn)象，應承擔恢復原樣或照價賠償?shù)呢熑巍?/p>
5.3裝修垃圾應集中堆放、及時清運、易燃垃圾做到日產(chǎn)日清。若裝修垃圾去向不明，物業(yè)公司將視為業(yè)主把垃圾丟棄大廈內(nèi)。對這種情況，物業(yè)公司將按10元∕M2建筑面積收取垃圾管理費，從裝修保證金中扣除。
5.4當日施工結(jié)束后，應切斷電源，關(guān)窗鎖門，油料放在指定的安全位置，做到人走燈滅料清，確�，F(xiàn)場無水、火情隱患后方可離開大廈。
6.0施工現(xiàn)場安全防火管理
6.1裝修施工單位須自行負責施工現(xiàn)場的安全防火工作，并確定防火責任人，加強對施工人員的防火教育，確保各項施工作業(yè)、各個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)火險。
6.2施工現(xiàn)場應配置足夠數(shù)量且正常有效的滅火器，并確�，F(xiàn)場施工人員掌握正確的使用方法。
6.3施工人員不得在施工現(xiàn)場吸煙，不得擅自使用明火作業(yè)。
6.4如因裝修確需要動火(焊)時，必須到物業(yè)公司安全部辦理動火許可證后，由持有有效電焊證的人員進行操作，方可施工。
6.5動火作業(yè)人員必須嚴格遵守相關(guān)的安全操作規(guī)程。違反規(guī)定者將處以100元經(jīng)濟處罰，以至停工。
6.6施工人員使用墻壁插座時，嚴禁用無插頭的電源線直接搭接在插座里取電。違反者將處以100元經(jīng)濟處罰。
6.7嚴禁竊取大廈公共用電及使用電爐子等超大功率或具有火情隱患的電加熱器、電褥子等。否則罰款1000元并停止施工。
6.8裝修木質(zhì)框架時須內(nèi)涂防火涂料，外刷防火漆，并通知物業(yè)公司消防管理人員到現(xiàn)場驗證，否則，物業(yè)公司有權(quán)令其整改以達到防火要求。
6.9施工單位應認真接受物業(yè)公司管理人員的日常消防安全監(jiān)督檢查，在接到火險隱患整改令后應盡快整改。
6.10裝修施工中，如出現(xiàn)火情，應立即關(guān)閉室內(nèi)所有電源，就近取用滅火器進行火情撲救。并在第一時間通知物業(yè)公司。一旦發(fā)生火情，相關(guān)責任人須賠償損失，嚴重者將移交司法機關(guān)處理。
施工現(xiàn)場管理制度13
施工現(xiàn)場的材料管理制度主要分為以下五個方面
一、材料驗收與入庫制度：
工地所需的材料由采購員采購回場后，應進行材料的驗收，應遵循以下流程：
1、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。如果沒有采購分管領(lǐng)導特殊審批簽字，一概不能對該批材料辦理入庫手續(xù)；
2、材料的驗收入庫應該在材料進場時當場進行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細記錄入庫的材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、入庫時間、經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領(lǐng)導復核。如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格等有不符之處，只能采取“暫時入庫”手續(xù)，出具“暫時入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存?zhèn)}位”。待材料補全或相關(guān)信息澄清之后，再行開具材料《入庫單》，同時收回入庫白條，一定不能先開《入庫單》后補貨。以下是《入庫單》示例：
3、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上進行數(shù)量的實測，根據(jù)不同材料物件的特性，采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。（注：如有同批次同數(shù)量的大宗材料入庫，則針對其中某批次的數(shù)量進行隨機抽點，將抽點的數(shù)量乘以批次即可得出總?cè)霂斓臄?shù)量，最終材料結(jié)算時，以抽點的最小數(shù)為結(jié)算依準，如果差量過大，需進一步追究供應商法律責任。）
4、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告），產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細填寫退貨的數(shù)目、日期及原因；
5、入庫單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務，以便于后期核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差異，一聯(lián)交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應由倉庫保管人員留檔備查；
6、入庫單號必須跟采購采購申請單號對應，需在入庫單上的“采購訂單編號”一欄詳細記錄采購申請單號，允許一個入庫單對應多個采購訂單編號；
7、材料入庫后，各級主管領(lǐng)導或部門認為有必要時，可對入庫的材料進行復驗，如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員的`責任，造成的損失由材料入庫人員承擔。造成巨大損失者，將追究其法律責任；
8、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點驗，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，根據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單拔料給施工班組；
二、材料的使用與出庫制度：
任何材料的出庫都必須辦理材料的出庫手續(xù)，材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)的情況下發(fā)放材料。如遇特殊緊急情況需領(lǐng)取少量材料，也需現(xiàn)場簽發(fā)特殊領(lǐng)料單，并于當于補辦完正常領(lǐng)料手續(xù)。在辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)時，應遵循以下流程：
1、材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則。如有必要，需對同類型材料的不同批次進行批號管理；
2、相應工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、施工班組長負責領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，施工員應按照工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預算量時，應及時向項目經(jīng)理匯報；
3、領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為：領(lǐng)料人根據(jù)當日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字；
4、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務和領(lǐng)料人各一聯(lián)。出庫單示例如下：
5、保管員需做好材料臺賬，日清月結(jié)，做到賬物相符，時刻掌握庫存情況。認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如果發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量低于安全庫存的數(shù)量，應及時提醒采購部門進行相關(guān)材料的采購。如因材料的突然短缺而影響工程進度的，需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標的相關(guān)合同。）
三、材料的歸還與退庫制度：
1、在工程完工70%左右時，應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時統(tǒng)計出倉材料的狀況和還需購進材料的清單及數(shù)量，以避免出現(xiàn)過多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金；
2、在工程項目結(jié)束時應對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時辦理退庫手續(xù)。以避免出現(xiàn)個別人員混水摸魚，防止材料在施工結(jié)束后流失；
3、在辦理材料退庫時應填寫材料退庫單，同時必須在退庫單上注明“出庫單”單號。詳細列明剩余材料的型號、規(guī)格、數(shù)量，需與“出庫單”上的材料基本信息完全一致。清點完畢后，由材料領(lǐng)用人員辦理材料的入庫手續(xù)，由材料保管員入庫。材料保管員也需按批號將材料歸到同批號的材料批次中，以便于統(tǒng)籌管理材料的保修期；
四、材料使用限額領(lǐng)料制度
1、由負責施工的工長或施工員，根據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單上必須詳細注明使用部位、數(shù)量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料；
2、沒有限額領(lǐng)料單，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責任由施工員負責；
3、班組用料超過限額量時，材料保管員有權(quán)停止發(fā)料，并由材料保管員及時通知施工員核查原因。屬工程量增加的，需增補工程量以及限額領(lǐng)料數(shù)量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料；
4、限額領(lǐng)料單隨同施工任務書當月同時結(jié)算，結(jié)算時應與班組辦理余料退庫手續(xù)；
5、班組使用材料節(jié)獎超罰，具體實施辦法按照項目部與班組簽訂的勞務合同執(zhí)行；
6、周轉(zhuǎn)料具的使用：盡量按照工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則。不得將整料隨意鋸短和鋸小，凡發(fā)現(xiàn)未經(jīng)項目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需按照材料價值的兩倍進行賠償；
五、材料的保管與盤點
1、儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號，必須做到以下兩點：
1）物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便；
2）五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法，按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右特意，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求；
2、對材料倉庫必須及時檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質(zhì)期時間。易燃、易爆品倉庫必須嚴禁煙火，確保安全；
3、做到日清、月結(jié)、季盤點、年清倉。材料盤點要求做到：
1）“三清”原則：即質(zhì)量清、數(shù)量清、臺賬清；
2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報告、調(diào)整臺賬有根據(jù)；
3）“四對口”原則：即賬、卡、物、資金要對口；
施工現(xiàn)場管理制度14
一、現(xiàn)代安全管理的特征
1、強調(diào)以人為中心的安全管理。
2、強調(diào)系統(tǒng)的安全管理。
就是要從企業(yè)的整體出發(fā),把管理重點放在整體效應上,實行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。
1)全員參加安全管理
做到專業(yè)管理與群眾管理的結(jié)合,在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員和骨干作用的同時,吸收全體職工參加安全管理。
2)全過程安全管理
系統(tǒng)安全管理的基本原則是,從一個新系統(tǒng)的規(guī)劃、設計階段起,就要開始安全工作,并要貫穿于整個系統(tǒng)的壽命期內(nèi),直到報廢為止。
3)全方位安全管理
任何有生產(chǎn)活動的地方,都會存在不安全因素,都有發(fā)生傷亡事故的危險性。
3、計算機的應用加速了安全管理信息的處理和流通,使安全管理由定性逐漸走向定量。
二、安全目標管理
目標管理的目的,是通過目標的激勵作用來調(diào)動職工的積極性,保證總目標的實現(xiàn)。
目標管理的核心,是強調(diào)工作成果,重視成果評價,提高個人的自我目標。
1、安全目標管理的內(nèi)容
動員全體職工參加制定安全生產(chǎn)目標,并保證目標的實現(xiàn)。
(上級)
(管理
過程)
(下級)
安全目標管理的基本內(nèi)容
2、制定安全管理目標的依據(jù)
1)國家的方針政策、法令;
2)上級主管部門下達的指標或要求;
3)同類企業(yè)的安全情況和計劃動向;
4)本單位情況的安全評價,如設備,人員,環(huán)境等情況;
5)歷年本單位工傷事故情況;
6)企業(yè)的長遠安全規(guī)劃。
7)目標管理體系系統(tǒng)圖法
系統(tǒng)圖法是一種常用的安全管理目標展開方法。
方法是下一級為了保證上一級目標的實現(xiàn),需要運用一定的手段和方法,找出本單位為實現(xiàn)目標必須解決的關(guān)鍵問題,并針對這個關(guān)鍵問題制訂相應的措施,從而確定本單位的奴婢以及措施,這樣一級一級地向下展開,直到能夠進行考核的一層。車間(項目部)一般展開到生產(chǎn)班組,科室展開到個人,形成目標管理體系。
安全管理目標展開后,實施目標的部門應該對目標中的各重點問題編制一個“實施計劃表”。
目標確定之后,要使每個職工明確為實現(xiàn)安全目標要采取的措施,部門之間的配合,公司、項目部、班組都要繪制安全管理目標展開圖。
安全目標管理體系
單位總負責人部門負責人班組負責人每個職工
自上而下層層展開自下而上層層保證
具體化
細分化
三、介紹安全管理模式
具有的特征(主要以鞍鋼的“0123”安全管理模式為例),概括地說,“0123”是以“事故為零”為目標,以“一把手”負責制為核心的安全生產(chǎn)責任制為保證,以標準化作業(yè)、安全標準化班組建設為基礎,以全員教育、全面管理、全線預防為對策的安全管理模式。
1、事故為零
事故為零指所有職工都以傷害事故為零作為奮斗目標開展目標管理。
1)制定目標。根據(jù)上級的總目標和具體工作目標與對策,各單位、各部門制定自己的目標、措施。
2)目標展開。多層次展開目標,層層開展pdca(即計劃、實施、檢查、處理的管理工作)循環(huán)。各單位各層次將自己的目標管理展開圖貼到墻上,使措施的責任單位(部門)、責任人、措施完成時間、驗收部門與責任人、檢查的反饋、評價考核制度一目了然。
3)實施。采取多種措施保證目標實現(xiàn),
4)評價考核。按目標和按對策的實現(xiàn)情況認真評價考核,堅持獎罰分明,保證安全目標管理的實施。
2、一把手負責制為核心的安全生產(chǎn)責任制
3、標準化作業(yè)和安全標準化班組
標準化作業(yè)主要是以作業(yè)標準化去規(guī)范生產(chǎn)活動中的行為,控制個體行為問題,而安全標準化班組建設是控制群體行為,實現(xiàn)班組生產(chǎn)作業(yè)條件安全的問題。
4、全員教育、全面管理、全線預防
第一章概述
一、施工項目安全管理
就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。
二、施工項目安全生產(chǎn)特點
(一)施工作業(yè)場所的固化使安全生產(chǎn)環(huán)境受到局限
(二)土石方工程、坑探施工要進行鑿巖和地下或露天爆破作業(yè)及拆除、水下工程;
臨街防護、毗鄰建筑物防護、臨近外架供電線路、地下供電、供氣、各種管線;施工洞口幾臨時的防護方法和立體交叉施工作業(yè)區(qū);
(三)施工周期長和露天的作業(yè)使勞動者作業(yè)條件十分惡劣
(四)生產(chǎn)工藝的復雜多變要求有配套和完善的安全技術(shù)措施予以保證
(五)施工生產(chǎn)的流動性要求安全管理舉措必須及時、到位
(六)手工操作多、體力消耗和勞動強度大揭示了個體勞動保護的必要性和艱巨性
(七)施工場地窄小對于多工種立體交叉作業(yè)的安全防護提出較高要求
(八)建筑等施工企業(yè)的飛速發(fā)展對安全管理和安全防護技術(shù)提出新的挑戰(zhàn)
項目施工的傷亡事故多發(fā)生在高處墜落、物體打擊、機械和起重傷害、觸電、坍塌等方面。因此施工項目流動資源和動態(tài)生產(chǎn)要素的管理是安全管理的重點和關(guān)鍵點。
三、施工項目安全管理的作用
施工項目安全生產(chǎn)是項目施工生產(chǎn)順利進行的基本保證,是實現(xiàn)項目各項管理目標的基礎。
四、生產(chǎn)施工現(xiàn)場管理的安全生產(chǎn)方針和原則
(一)安全生產(chǎn)方針
(二)安全生產(chǎn)的原則
1、管生產(chǎn)必須管安全;
2、安全具有否決權(quán);
3、職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時”;
4、事故處理的“四不放過”:
(三)正確處理安全生產(chǎn)的“五種”關(guān)系
1、安全與危險的關(guān)系
2、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一
3、安全與質(zhì)量同步
4、安全與速度互進
5、安全與效益同在
(四)安全生產(chǎn)的“六個堅持”
1、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全
2、堅持目標管理
3、堅持預防為主
4、堅持全員管理
5、堅持過程管理
6、堅持持續(xù)改進
五、生產(chǎn)施工現(xiàn)場管理安全管理體系
(一)安全管理體系概要(作用、必要性、目標、原則)
1、建立安全管理體系的目標
2、建立安全管理體系的原則
(1)建立健全安全生產(chǎn)責任制,確保工程項目施工過程的人身和財產(chǎn)安全;
(2)適用工程施工項目全過程的安全管理和控制;
(3)要依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)程進行編制;
(4)建立安全管理體系必須包括的基本要求和內(nèi)容;
(5)施工企業(yè)應加強對施工項目的安全管理,指導、幫助項目部建立、實施并保持安全管理體系;
a、施工項目安全管理體系必須由總承包單位策劃建立;
b、分包單位應結(jié)合分包工程的特點,制定相適宜的安全保證計劃;
c、要納入接受總承包單位安全管理體系的管理;
(二)安全管理體系的要求
1、基本術(shù)語;2、管理職責;3、安全管理體系;4、采購控制;
5、分承包方控制;
(1)在合同關(guān)系未確定之前,應進行對分包單位的評價和選擇;合同關(guān)系確定之后,對分包隊伍進行控制;
(2)項目部應明確對分包單位進行控制的負責人、主管部門和相關(guān)部門,規(guī)定相應的職權(quán);
(3)分包單位的評價:
a、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全許可證和授權(quán)委托書的驗證等;
b、提供勞務單位的務工人員持證狀況的'核查;
c、對分包單位的能力和業(yè)績進行確認;
d、建立分包單位相應的檔案,記錄其安全狀況和管理能力;
e、分包合同:
f、合同的履約(略)
6、施工過程控制;
(1)項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制,確保施工項目按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和程序要求進行施工。
a進行安全策劃,編制安全計劃;
b、根據(jù)業(yè)主提供的資料對施工現(xiàn)場及其受影響的區(qū)域內(nèi)地下障礙物清除或采取措施對周圍道路管線采取的保護措施;
c、制定現(xiàn)場安全技術(shù)措施計劃措施;制定勞動保護、文明施工和環(huán)境保護措施;編制臨時用電計劃方案;
d、落實施工機械設備、安全設施及防護用品進場計劃;
e、制定現(xiàn)場安全專業(yè)管理、特種作業(yè)和施工人員工作計劃;
f、對現(xiàn)場施工作業(yè)人員、尤其是從事危險作業(yè)的員工,依法辦理意外傷害保險;
g、施工作業(yè)人員在操作前,應由項目部施工負責人對施工人員進行安全技術(shù)交底,雙方要簽字確認并保存交底記錄;
h、對施工過程中的洞口、臨邊、高處作業(yè)所采取的安全防護措施,應規(guī)定專人負責搭設的檢查;
i、對施工現(xiàn)場的環(huán)境(現(xiàn)場廢水、塵毒、噪聲、墜落物等)進行有效控制;
j、對施工中要動用的明火采取審批措施,現(xiàn)場的消防器材配置及危險物品運輸、儲存、使用得到有效管理;
k、督促作業(yè)人員,做好班后清理工作以及對作業(yè)區(qū)域的安全防護設施進行檢查;
l、搭設或拆除的安全防護設施、起重設備等,如當天未完成時,應做好局部的收尾,并設置臨時安全措施;
m、必須進行開工前的安全檢查。
(2)項目部應根據(jù)安全計劃中確定的特殊關(guān)鍵過程,落實監(jiān)控人員,確定監(jiān)控方式、措施并實施重點監(jiān)控。
7、安全檢查、檢驗和標識;(略)
8、事故隱患控制;
(1)控制原則
項目部應對存在的隱患的安全設施、過程和行為進行控制,確保不合格設施不使用,不合格物資不放行,不合格過程不通過,不安全行為不放過。
(2)職責權(quán)限(略)
(3)處理方式
停止使用、封存;
指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;
進行返工;
對不安全行為的人員進行教育或處罰;
對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。
9、糾正和預防措施;
10、安全教育和培訓;
11、內(nèi)部審核;
12、安全記錄。
(1)項目部必須建立證明安全管理體系運行必要的安全記錄,其中包括臺帳、報表、原始記錄等;
(2)安全記錄的建立、收集和整理。要按局或上級的規(guī)定確定安全記錄的種類、格式。當規(guī)定表格不能滿足需要時,應制定記錄;
(3)要確定安全記錄的人員,規(guī)定收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料的要求,并裝訂成冊;
(4)對安全記錄進行標識、編目等,符合上級的規(guī)定。
(5)安全記錄的儲存和保管
第二章生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全管理策劃
一、安全管理策劃的原則
1、預防性;2、全過程性;3、科學性;4、可操作性;5、實效的最優(yōu)化;
二、安全策劃的基本內(nèi)容
(一)設計策劃的依據(jù)
1、國家、地方政府、局及直接上級部門的有關(guān)規(guī)定;
2、采用的主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和其他依據(jù)。
(二)工程概括
(三)施工及場地布置
(四)施工過程中危險因素分析(略)
(五)主要安全防范措施
(六)進一步做好預期效果評價
(七)安全措施經(jīng)費
1、主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)專項安全設施費用;
2、檢測設備及設施費用;
3、安全教育、培訓費用;
4、事故應急措施費用等。
三、生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全管理策劃
(一)生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全管理目標
1、控制目標;
2、管理目標;
3、工作目標。
(二)安全生產(chǎn)保證體系
1、組織保證體系;
2、責任保證體系;
3、資源保證體系;
4、管理制度。
(三)生產(chǎn)施工現(xiàn)場危險辯識及危險評價
1、人因本質(zhì)安全因素的辯識;
2、現(xiàn)場動態(tài)本質(zhì)安全因素的辯識;
3、生產(chǎn)施工現(xiàn)場危害的類別;
4、生產(chǎn)施工現(xiàn)場危險評價
(五)生產(chǎn)施工各階段安全監(jiān)控重點(以巖土基礎施工為例)
1、基礎挖土開槽和基礎施工階段;
2、結(jié)構(gòu)施工階段;
3、季節(jié)性施工。
第三章生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全管理與控制的實施
一、施工項目安全目標管理
安全目標管理及目標管理內(nèi)容(略)
二、生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全合約管理
(一)安全合約管理的重要性
(二)生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全合約化管理的形式和內(nèi)容
1、生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全合約化管理的形式;
1)與甲方簽訂的工程合同。項目總承包單位在與甲方單位簽訂的工程合同中,必須包括安全、現(xiàn)場文明施工的目標內(nèi)容;
2)總承包單位在與分包單位簽訂的分包合同時,必須有安全生產(chǎn)的具體指標和要求;也就是我局要求的同時要簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議書。
2、生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全合約化管理的內(nèi)容;(基本以局編的范本為準,強調(diào)的是必須依據(jù)安全生產(chǎn)法,否則是無效合同。)
三、生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全責任劃分
(一)生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全管理責任保證體系
1、 1、施工項目安全管理責任體系
項目經(jīng)理
項目現(xiàn)場經(jīng)理項目主任(總)工程師
安全管理人員
各項目施工區(qū)域責任人員
專業(yè)責任人員(安全員)
分包方
(分承包方、分供方等)
體系圖中如現(xiàn)場無設現(xiàn)場經(jīng)理,則為項目安全管理人員。如項目中分包方直接在某施工區(qū)域承包某一區(qū)域施工,則直接在項目部的領(lǐng)導下履行職責。如項目較大,可在施工區(qū)域上面設若干專業(yè)組。
2、施工項目安全管理責任劃分(略)
(二)總、分包安全責任
1、總包單位安全職責
2、分包單位安全職責
3、交叉施工作業(yè)安全責任
4、租賃雙方的安全責任
四、生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全教育培訓
1、安全教育的內(nèi)容
1)安全生產(chǎn)思想教育:a:思想認識和方針政策、法律法規(guī)教育;b:勞動紀律教育;
2)安全知識教育;
3)安全技能教育;a:安全技術(shù);b:勞動衛(wèi)生;c:安全操作規(guī)程;
d:特殊工種專門的安全技術(shù);e:事故案例等。
2、安全教育的對象
1)項目經(jīng)理、現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人;(專項培訓不少于24h)
2)項目基層管理人員;
3)分包負責人、分包隊伍管理人員;
4)特種作業(yè)人員;
5)現(xiàn)場操作工人。
3、安全教育的形式
1)新工人“三級安全教育”;(要求時間不少于40h)
2)轉(zhuǎn)場安全教育;
3)變換工種安全教育;
4)特種作業(yè)安全教育;
5)班前安全活動交底(班前講話);
6)每周一安全活動;
7)季節(jié)性施工安全教育;
8)節(jié)假日安全教育;
9)施工項目出現(xiàn)操作規(guī)程、工藝、技術(shù)、安全技術(shù)措施、環(huán)境等重大變化及發(fā)生傷亡、機械事故和未遂事故時,或發(fā)現(xiàn)不安全因素時,應及時進行安全教育(時間不少于2h)。
五、生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理
1、安全技術(shù)措施和方案
1)編制依據(jù);
a:有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定;
b:安全技術(shù)標準、規(guī)范,安全技術(shù)規(guī)程;
c:企業(yè)的安全管理制度等。
2)編制原則;
3)編制的要求;及時性;針對性;具體性;
4)編制內(nèi)容;(略,見局安全技術(shù)管理制度)
5)安全技術(shù)措施和方案的審批管理;(同上)
6)安全技術(shù)措施和方案的變更。(同上)
2、安全技術(shù)交底
3、安全驗收
六、生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全管理與安全控制(舉例)
(一)基礎施工階段
1、土石方作業(yè)安全防護
1)挖掘土方應從上而下施工,禁止采用挖空底腳的操作方法。
2)采用機械挖土旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得有人停留。
3)采用人工挖土時,人與人之間的操作間距不得小于2.5m。并應設人觀察邊坡有無坍塌危險。
4)開挖槽、坑、溝深度超過1.5m,應按規(guī)定放坡或加可靠支撐。
5)開挖深度超過2m,必須在邊沿處設兩道護身欄桿或加可靠圍護,危險處,夜間應設紅色標志燈。
6)槽、坑、溝邊與建筑物、構(gòu)筑物的距離不得小于1.5m。
7)槽、坑、溝邊1m以內(nèi)不得堆土、堆料、停置機具。
2、擋土墻、護坡樁、大孔徑樁及擴徑樁等施工安全防護。
1)施工前必須制定施工方案及安全技術(shù)措施,并上報有關(guān)部門批準后方可施工。
2)施工現(xiàn)場應設圍檔與外界隔離,非工作人員不得入內(nèi)。
3)需要下孔作業(yè)人員必須戴安全帽,腰系安全帶(繩),且保證地面上有監(jiān)護人。
4)人員上下必須從專用爬梯上下,嚴禁沿孔壁或乘運土工具上下。
5)樁孔應備孔蓋,深度超過5m時要進行強制通風,完工時應將孔口蓋嚴。
6)人工提土需用墊板,應寬出孔口沒側(cè)不小于1m,板寬不小于30cm,板厚不小于5cm,孔口大于1m時,孔上作業(yè)人員應系安全帶。
7)挖出的土方應隨時運走,暫時不能運走的應堆放在孔口1m以外,且高度不得超過1m,孔口邊不能堆放任何物料。
8)裝土的設施(容器)不能過滿,孔上任何人不準向孔內(nèi)投扔任何物料。
3、基坑支護
1)基坑開挖之前,要按照土質(zhì)情況、基坑深度及周邊環(huán)境確定支護方案,其內(nèi)容主要包括:防坡要求、支護結(jié)構(gòu)設計、機械選擇、開挖時間、開挖順序、分層開挖深度、坡道位置、車輛進出道路、降水措施及監(jiān)測要求等。
2)施工方案的制定必須針對施工工藝結(jié)合作業(yè)條件,要對施工過程中可能造成的坍塌因素和作業(yè)人員安全及防止周邊建筑、道路等產(chǎn)生不均勻沉降,設計制定具體可行的措施,并在施工中付諸實施。
3)高層建筑的箱型基礎,實際上形成了建筑的地下室,隨上層建筑荷載的加大,要求在地面以下設置三層或四層地下室,因而基坑的深度常常超過5~6m,且面積較大,給基礎工程的施工帶來困難和危險,必須制定安全措施防止發(fā)生事故。由于基坑加深,土側(cè)壓力再加上地下水的出現(xiàn),所以必須做專項支護設計以確保施工安全。
4)支護設計方案必須合理,方案必須經(jīng)上級機構(gòu)審批。有的地方規(guī)定基坑開挖深度超過6m時,必須經(jīng)建委專家組審批。
(二)結(jié)構(gòu)施工階段
1、洞口、臨邊作業(yè)安全防護
1)臨邊作業(yè)安全防護
a:基坑施工深度達到2m時必須設置1.2m高的兩道護身欄桿,并按要求設置固定高度不低于18cm的檔腳板,或搭設固定的立網(wǎng)防護。
b橫桿長度大于2m時,必須加設欄桿柱,欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,其整體構(gòu)造應在任何一處能經(jīng)受任何方向的1000n的外力。
c當臨邊的外側(cè)面臨街道時,除防護欄桿外,敞口立面必須采取滿掛小眼安全網(wǎng)或其他可靠措施做全封閉處理。
d分層施工的樓梯口,豎井梯段邊及休息平臺處必須安裝臨時護攔。
2)洞口作業(yè)安全防護
a:施工作業(yè)面、樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸為2.5-25cm以上的洞口,必須設堅實蓋板并能防止挪動移位。
b 25×25cm--50×50cm的洞口,必須設置固定蓋板,保持四周擱置均衡,有固定其位置的措施。
c 50×50cm--150×150cm的洞口,必須預埋通長鋼筋網(wǎng)片,鋼筋間距不得大于15cm,或滿鋪腳手板,腳手板應綁扎固定,任何人不得隨意移動。
d 150×150cm以上的洞口,四周必須搭設圍護架,并設雙道防護欄桿,洞口中間支掛水平安全網(wǎng),網(wǎng)的四周必須牢固,嚴密。
e位于車輛行駛道路旁的洞口、深溝、管道、坑、槽等,所加蓋板應能承受不小于當?shù)仡~定卡車后輪有效承載力的2倍的荷載。
f電梯井必須設不低于1.2m的金屬防護門。
g洞口必須按規(guī)定設置照明裝置和安全標志。
2、高處作業(yè)安全防護
1)凡高度在4m以上的建筑物上層四周必須支搭3m寬的水平網(wǎng),網(wǎng)底距地不小于3m。
2)建筑物出入口應搭設長3-6m,且寬于通道兩側(cè)各1m的防護網(wǎng),非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴。
3)對人或物構(gòu)成威脅的地方,必須支搭防護棚,保證人、物的安全。 4)高處作業(yè)使用的凳子應牢固,不得搖晃,凳間距離不得大于2m,且凳上腳手板至少鋪兩塊以上,凳上只許一人操作。
5)作業(yè)人員必須穿戴好個人勞動防護用品,嚴禁投擲物料。
(三)起重設備安全防護
1、起重吊裝的指揮人員必須持證上崗,作業(yè)時必須與操作人員密切配合。
2、起重機作業(yè)時,起重臂和重物下方嚴禁有人停留、工作或通過。物料吊運時,嚴禁從人上方通過。嚴禁用起重機載運人員。
3、吊索與物件的夾角宜采用45--60°,且不得小于30°,吊索與物件梭角之間應加墊塊。
4、起重機的任何部位與架空輸電導線的安全距離要按臨時用電規(guī)范執(zhí)行。
5、鋼絲繩與卷筒應連接牢固,放出鋼絲繩時,卷筒上應至少保留三圈,收放鋼絲繩時,應防止鋼絲繩打環(huán)、扭結(jié)、彎折和亂繩,不得使用扭結(jié)、變形的鋼絲繩。
6、鋼絲繩采用編結(jié)固接時,編結(jié)部分的長度不得小于鋼絲繩直徑的20倍,并不應小于300mm,其編結(jié)部分應捆扎細鋼絲。編結(jié)鋼絲繩宜用6×37的鋼絲繩。
7、當采用繩卡固接時,與鋼絲繩直徑匹配的繩卡的規(guī)格、數(shù)量應符合下表的規(guī)定。
與繩直徑匹配的繩卡數(shù)
鋼絲繩直徑(mm) 10以下10~20 21~26 28~36 36~40
最少繩卡數(shù)(個) 3 4 5 6 7
繩卡間距(mm) 80 140 160 220 240
8、最后一個繩卡距繩頭的長度不得小于140mm。繩卡夾板緊固應在鋼絲繩承載時受力的長繩一側(cè),“u”螺栓應在鋼絲繩的尾端(短繩一側(cè)),不得正反交錯。繩卡初次固定后,應待鋼絲繩受力后再度緊固,并宜擰緊到使兩繩直徑的高度壓扁1/3。
9、每次作業(yè)前,應檢查鋼絲繩及鋼絲繩的連接部位。當鋼絲繩在一個節(jié)距內(nèi)斷絲根數(shù)達到或超過下表時,要給予報廢。
鋼絲繩報廢標準(一個節(jié)距內(nèi)的斷絲數(shù))
采用的安全系數(shù)鋼絲繩規(guī)格
6×19+1 6×37+1 6×61+1
交互捻同向捻交互捻同向捻交互捻同向捻
6以下12 6 22 11 36 18
6~7 14 7 26 13 38 19
7以上16 8 30 15 40 20
10、吊鉤的質(zhì)量非常重要,其斷裂可能導致重大的人身及設備事故。目前,中小起重重量的起重機的吊鉤是鍛造的,大起重梁起重機的吊鉤采用鋼板鉚合,稱為片式吊鉤。起重機的吊鉤和吊環(huán)嚴禁補焊。當出現(xiàn)下列情況時,必須更換。
1)表面有裂紋、破口;可用煤油洗凈鉤體,用20倍的放大鏡檢查鉤體是否有裂紋,特別要檢查危險斷面和螺紋退刀槽處;
2)危險斷面及鉤頸有永久變形;
3)掛繩處斷面磨損超過原高度10%時;
4)吊鉤襯套磨損超過原厚度50%,應報廢襯套;
5)銷子(心軸)磨損超過其直徑的3%--5%;
鋼絲繩銹蝕或磨損報廢標準的折減系數(shù)
鋼絲繩表面銹蝕或磨損量
(%) 10 15 20 25 30~40大于40
折減系數(shù)85 75 70 60 50報廢
(三)部分施工機具安全防護
1、對焊機
1)對焊機應安置在室內(nèi),要有可靠的接地(接零)。如多臺對焊機并列安裝時的間距不得小于3m,并應分別接在不同的開關(guān)箱上,分別有各自的開關(guān)及漏電保護;導線截面應不小于下表的要求:
對焊機導線截面最小面積表
對焊機的額定功率(kva) 25 50 75 100 150 200 500
一次電壓為220v時的
導線截面(mm) 10 25 35 45
一次電壓為380v時的
導線截面(mm) 6 16 25 35 50 70 150
2)作業(yè)前,檢查對焊機的壓力機構(gòu)要靈活,夾具要牢固,起、液壓系統(tǒng)無泄漏,確認可靠后,方可施焊;
3)焊接前,要根據(jù)所焊鋼筋截面,調(diào)整二次電壓,不得焊接超過對焊機規(guī)定直徑的鋼筋;
4)斷路器的接觸點、電極應定期光磨,二次電路全部連接螺栓應定期緊固。冷卻水溫度不得超過40℃;排水量根據(jù)溫度調(diào)節(jié);
5)焊接較長鋼筋時,應設置托架。
6)閃光區(qū)應設檔板。
2、電焊機:
重點介紹電焊機二次側(cè)安裝空載降壓保護裝置問題。
1)電焊機設備的外殼應做保護接零(接地),開關(guān)箱內(nèi)裝設漏電保護器;
2)關(guān)于電焊機二次側(cè)安裝空載降壓保護裝置問題
a:交流電焊機實際就是一臺焊接變壓器,由于一次線圈與二次線圈相互絕緣,所以一次側(cè)加裝漏電保護器后,并未減輕二次側(cè)的觸電危險;
b:二次側(cè)具有低電壓,大電流的特點,以滿足焊接工作的需要。二次側(cè)的工作電壓只有20多伏,但為了引弧的需要,其空載電壓一般為45~80伏(高于安全電壓)。
c:因此強制要求弧焊變壓器加裝觸電裝置,因為此種裝置能把空載電壓降到安全電壓以下(一般低于24伏);
d:空載降壓保護裝置。當弧焊變壓器處于空載狀態(tài)時,可使其電壓降到安全電壓值以下,當啟動焊接時,焊機空載電壓恢復正常。
e:防觸電保護裝置。
將電焊機輸入端加裝漏電保護器和輸出端加裝空載降壓保護合二為一采用一種保護裝置。
f:電焊機的一次側(cè)與二次側(cè)比較,一次側(cè)電壓高,危險性大,如果一次線過長(拖地),容易損壞或機械操作發(fā)生危險,所以一次側(cè)線安裝的長度以盡量不拖地為準(一般不超過3m),焊機盡量靠近開關(guān)箱,一次線最好穿管保護和焊機接線柱連接后,上方應設防護罩防止以外碰觸;
g:焊把線長度一般不超過30m,并不準有接頭。接頭處往往由于包扎達不到電纜原有的防潮、抗拉、防機械損傷等性能,所以接頭處不但有觸電的危險,同時由于電流大,接頭處過熱,接近易燃物容易引起火災;
h不得用金屬構(gòu)件或結(jié)構(gòu)鋼筋代替二次線的地線。
3、潛水泵。因為要直接放入水中使用,操作時要注意的是:
1)水泵外殼必須做保護接零(接地),開關(guān)箱中裝設漏電保護器(15ma×0.1s);
2)水泵應放在堅固的筐內(nèi)置入水中,水泵應直立放置。放入水中或提出水面時,應先切斷電源,禁止拉拽電纜;
3)接通電源應在水外先行運轉(zhuǎn)(試運轉(zhuǎn)時間不超過5min),確認旋轉(zhuǎn)方向正確無泄漏現(xiàn)象;
4)葉輪中心至水面距離應在0.5~5m之間,水深不得低于0.5m,泵體不得陷入污泥或露出水面。
(四)鉆探施工現(xiàn)場的幾個重點安全防護
1、鉆機機場地基的要求
1)機場地基必須平整,堅固,適用。鉆塔底座的填方部分,不得超過塔基面積的1/4;
地基的面積是根據(jù)鉆機及其輔助系統(tǒng)及循環(huán)系統(tǒng)的具體情況來確定的。比如:一般情況下:
100型鉆機地基所占總面積最少是60m,長×寬是10×6m;
300型鉆機地基所占總面積最少是99m,長×寬是11×9m;
600型和1000型鉆機地基所占總面積最少是143m,長×寬是13×11m;
2)山坡修筑的鉆機機場地基,巖石要堅固穩(wěn)定,坡度一般在60~80°;地層不穩(wěn)定時,坡度應小于45°;
2、鉆機安裝、拆卸、搬遷的幾個重點注意防護的問題
1)安裝、拆卸鉆塔應鋪設工作臺板,臺板、塔板長、厚度必須符合安全要求;塔上作業(yè)必須系安全帶;
2)鉆架腿之間應安裝斜拉手,應在鉆架腿連接處的外部套上鋼管結(jié)箍加固;(這個問題,我局許多機臺都不同程度存在問題)
3)起、放鉆架,鉆架外邊緣與輸電線路邊緣之間的安全距離,必須符合下表要求:
鉆架外與輸電線路邊緣之間的最小安全距離
電壓/kv<1 <10 35~110 154~220 350~550
最小安全距離/m 4 6 8 10 15
4)安裝鉆機時,鉆架天車輪前緣切點,鉆機立軸中心與鉆孔中心應成一條直線,直線度范圍±15mm;
5)鉆機、動力機、泥漿泵外露齒輪、皮帶輪、轉(zhuǎn)動軸、傳動帶等傳動部位應有防護罩或傳動欄桿;
6)設備搬遷時,應有專人指揮;鉆機整體遷移時,應在平坦短距離地面上進行,要采取措施防止傾斜;
禁止在高壓電線下和坡度超過15°的坡上或凹凸不平和松軟的地面整體遷移鉆機;
7)鉆機的升降系統(tǒng)是否安全可靠關(guān)系到操作過程的安全。升降機的制動裝置、離合裝置、提引器、滑車和擰卸工具等要可靠、安全靈敏。天車、繩卡等要定期檢查合格;提引器、提引鉤應有安全閉鎖裝置;
8)鉆塔工作臺及鉆機地基處在陡山坡的山坡邊緣應安裝可靠的防護欄桿,防護欄桿的高度應大于1.2m,堅固、穩(wěn)定。工作臺的木質(zhì)塔板應大于50mm或采用防滑鋼板;
9)鉆塔的繃繩應采用φ12.5mm以上的鋼絲繩;18m以下的鉆塔應設4根繃繩;繃繩安裝要牢固、對稱,繃繩與水平面的夾角應小于45°;地錨深度應大于1m;
10)關(guān)于安裝避雷針的要求:
a:避雷針與鉆塔應使用高壓瓷瓶間隔,固定在鉆塔人字架中間;
b:接閃器應高出塔頂1.5m以上;
c:引下線沿鉆塔向下敷設時,應使用絕緣子與鉆塔構(gòu)件隔開一定距離,與鉆塔繃繩間距應大于1m;引下線沿鉆塔向下拐彎的地方不能成直角,引下線入地的地方應選擇在人員活動較少的機場一側(cè);
d:接地極與電機的接地、孔口管及繃繩地錨間距離應大于3m,接地電阻應小于15ω;(臨時用電技術(shù)規(guī)范要求不得大于30ω)對于電阻率較高的巖石層和電阻率較大的砂層可挖槽坑回填黃土,并加木炭和食鹽,以保持入地極潮濕狀態(tài),降低接地電阻。也可以使用增加接地體的長度和數(shù)量來降低接地電阻。
a)接閃器(避雷針)。雷電接閃器有銅質(zhì)接閃器。如購買有困難,也可自制鐵質(zhì)避雷針,自制的鐵質(zhì)避雷針可使用長度1.5~2.5m,直徑為42mm的鉆桿,頂部為尖狀,在距下部尾端約0.15m處加工一個直徑為0.08m臺階并配螺帽,以便安裝時固定,針體的中間焊接一個接線環(huán)(一般焊接一個銅環(huán))。如沒有42mm的鉆桿,自制的鐵質(zhì)避雷針也可選用截面積不少于100mm的鋼筋做成;
b)引下線。應使用斷面積不少于25mm°銅質(zhì)裸體絞線,也可采用斷面積不少于35 mm的鋼質(zhì)絞線或直徑8~10mm的鋼筋;(一般情況下,宜采用扁鋼和圓鋼,尤其是圓鋼)。
c)接地裝置。是用來引泄雷電電流盡快散入大地的裝置。接地體的接地電阻一般不應大于10~15ω;接地極可用角鋼(50×50×5mm,長度約3m),或鋼管(直徑35~50mm,長度2~3m)做成。各部分要可靠地焊接。
(五)季節(jié)施工安全防護
1、夏季施工:重點注意作息時間和防暑降溫工作。
2、雨季施工:重點做好防止觸電、防雷、防坍塌、防大風等安全技術(shù)措施;
3、冬季施工:制定防風、防火、防滑、防煤氣中毒的安全措施;
(六)關(guān)于地理信息工程施工要強調(diào)的問題:
1、一是觸電事故;二是中毒窒息事故;三是交通事故等。
2、在高壓線下和高壓輸變電設施附近作業(yè)時,要保持有效安全距離,嚴禁雨天、霧天、雷電天氣作業(yè)和使用金屬塔尺、標桿(與輸電線路的有效安全距離規(guī)定見下表)
塔尺、標桿頂端與輸電線路最小距離
電路電壓(kv)<1 1-35 110 220 330 500
最小允許距離(m) 1.5 3.0 4.0 5.0 6.0 7.5
3、夜間作業(yè)必須有足夠的照明;
4、使用10w以上的大功率儀器設備時,作業(yè)人員應具備安全用電和觸電急救的常識。工作電壓超過36v時,供電作業(yè)人員絕緣防護用品。接地電極附近應設置明顯警示標志,并設專人看管。雷電天氣嚴禁使用大功率儀器設備施工。在井下作業(yè)的所有電氣設備外殼必須接地。
5、嚴禁使用金屬桿直接扦插探測地下輸電線和光纜。
6、對地下管線進行開挖驗證時,必須小心謹慎,防止損壞管線。
7、預防缺氧、窒息的對策措施:
1)應遵守先通風、檢測,后作業(yè)的原則。
打開窨井蓋至少5分鐘以上才可探視井下情況;
應配備氧氣濃度、有害氣體濃度檢測儀器、報警儀器、隔離式空氣保護器具(空氣呼吸器、氧氣呼吸器等)、通風換氣設備和搶救器具(繩纜、梯子等)。
下井調(diào)查或施放探頭、電極、導線前,必須進行有毒、有害及可燃氣體的濃度測定,超標的管道必須采取安全生產(chǎn)防護措施以后才能進行作業(yè)。
2)作業(yè)環(huán)境空氣中氧氣濃度大于18%和有害氣體擺渡達到標準要求以后,在密切監(jiān)視下才能作業(yè);對氧氣、有害氣體濃度可能發(fā)生變化的作業(yè)及其場所,作業(yè)過程中應定時或連續(xù)檢測保證安全作業(yè),嚴禁用純氧進行通風換氣,以防止氧中毒。
3)在井口或缺氧、窒息危險的工作場所,要有人看守,在醒目的地方設警示標志、嚴禁無關(guān)人員進入。
4)禁止在井內(nèi)或管道等地方吸煙及使用明火;
下井人員必須佩帶安全帶、安全繩;
井下作業(yè)完畢應立即蓋好井蓋;
5)加強有關(guān)缺氧、窒息危險的安全管理、教育、搶救等措施等。
(七)“三寶”、“四口”防護
“三寶”防護:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用;
“四口”防護:樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口等各種洞口的防護應符合要求;
1、安全帽
1)安全帽是防沖擊的主要用品,要具有一定強度的帽殼和帽襯緩沖結(jié)構(gòu)組成,可以承受和分散落物的沖擊力,并保護或減輕由于雜物從高處墜落至頭部的撞擊傷害;
2)人體頸椎沖擊承受能力是有限度的,國家標準規(guī)定:用5kg鋼錘自1m高度落下進行沖擊試驗,頭模受沖擊力的最大值不應超過500kg;耐穿透性能用3kg鋼錐自1m高度落下進行試驗,鋼錐不得與頭部接觸;
3)帽襯頂端至帽殼頂內(nèi)面的垂直間距為20~25mm,帽襯至帽殼內(nèi)側(cè)面的水平間距為5~20mm。
4)安全帽在保證承受沖擊力的前提下,要求越輕越好,重量不應超過400g。帽殼表面光滑,易于滑走落物。
5)安全帽必須是正規(guī)生產(chǎn)廠生產(chǎn),有許可證編號,有檢查合格證等。不得購買劣質(zhì)產(chǎn)品。
6)戴安全帽時,必須系緊下顎系帶,防止安全帽墜落失去防護作用。安全帽在冬季佩帶在防寒帽外時,應隨頭型大小調(diào)節(jié)緊牢帽箍,保留帽襯與帽殼之間緩沖作用的空間。
2、安全網(wǎng)(略)
3、安全帶
1)使用安全帶要正確懸掛。
a架子工使用的安全帶繩長限定在1.5~2m。
b應做垂直懸掛,要高掛低用比較安全,當做水平位置懸掛使用時,要注意擺動碰撞,不宜低掛高用;不應將繩打結(jié)使用,不應將鉤直接掛在不牢固物體或直接掛在非金屬墻上,防止繩被割斷。
c關(guān)于安全帶的標準(略)
安全帶一般使用五年應報廢。使用兩年后,按批量抽檢,以80kg重量,自由墜落試驗,不破斷為合格。
4、“四口”(略)
(八)項目施工安全內(nèi)業(yè)管理
1、施工現(xiàn)場安全基礎管理資料必須按局的要求標準整理,做到真實準確、齊全;
2、作書面記錄和簽字的問題。歸納起來具體有四個方面的意義:
1)有利于規(guī)范安全生產(chǎn)檢查、活動、教育及其各項安全生產(chǎn)管理行為。
2)有利于從程序上保證書面記錄的內(nèi)容完整、全面、真實,有利于安全管理部門更好地掌握本單位或各被檢查單位安全生產(chǎn)的實際情況。
3)對安全生產(chǎn)管理部門及人員的工作是一個考核,有利于提高其責任心。
4)在各單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時,書面記錄可以確定、分清有關(guān)人員的生產(chǎn)安全事故責任提供直接的證據(jù),也可以據(jù)以判斷有關(guān)領(lǐng)導和安全管理人員是否失職、瀆職等行為。
需要作出書面記錄的事項有:
1)檢查、活動、教育、技術(shù)交底等的時間。
2)地點。檢查、活動、教育等工作的地點,盡量詳細到具體單位和場所。
3)內(nèi)容。安全檢查的內(nèi)容,安全活動的內(nèi)容,安全教育的內(nèi)容,安全技術(shù)交底的內(nèi)容、開會具體研究的內(nèi)容等等。
4)發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況。
需要在原始記錄上簽字,是對其行為的一種監(jiān)督和制約。
3、加強各單位安全檔案管理。
第四章生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全檢查與驗收
一、施工項目安全檢查
(一) (一)安全管理組織網(wǎng)絡的建立情況;
安全責任制落實情況;
檢查安全各項制度的建立落實情況;基礎管理內(nèi)業(yè)資料情況;
(二)現(xiàn)場安全檢查重點內(nèi)容
1、臨時用電系統(tǒng)和設施;
1)臨時用電是否采取tn-s接零保護系統(tǒng);
tn-s系統(tǒng)就是我們說的五線制,保護零線和工作零線分開。
2)施工中臨時用電的負荷匹配和電箱合理配置、配設問題。
要達到“三級配電,兩級保護”要求,符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》
3)臨時用電器材和用電設備是否具備安全防護裝置和有關(guān)安全措施。
4)生活和施工照明的特殊要求
5)泵、大型及焊接機械的特殊用電要求;
6)雷雨期施工中,對防雷、絕緣和接地電阻情況;(應遙測和記錄)
2、開工前準備階段;
1)如施工區(qū)域內(nèi)有地下電纜、水管等,要指令專人進行處理;
2)施工現(xiàn)場附近有高壓架空線時,要采取相應的技術(shù)措施,符合規(guī)范要求的距離,確保安全;
3)有居民和交通要道,要充分考慮發(fā)生安全事故的各種可能因素和危險隱患,采取措施保護;
4)有噪聲,要遠離。
3、基礎施工階段;
1)土方施工前,檢查是否有專門的安全技術(shù)交底并保證執(zhí)行;
2)在雨季或地下水位較高的區(qū)域施工,是否有排水、降水措施;
3)有無支護措施和打坡護樁;
4)工作位置在降結(jié)腸2m以下是否有基礎周邊保護措施。
4、施工過程階段;
1)預防高處墜落和物體打擊;
2)做好安全防護用品的使用檢查;
3)做好孔、洞口的安全檢查;
4)做好臨邊的安全檢查;
5)做好進行設備人員的安全教育和持證上崗,對所有設備進行檢查;
6)對材料,特別是大型材料的存放和吊裝;
7)對特殊工程及特殊危險作業(yè)的施工方案、安全措施、安全技術(shù)交底進行檢查;
8)其他。
5、竣工驗收階段。(略)
6、施工現(xiàn)場文明施工(見局安全生產(chǎn)管理制度匯編205頁)
7、其他
(三)安全隱患的整改和處理
1、重大危險源
2、重大危險源分類
二、施工項目安全驗收(略)
第五章施工項目安全評價(略)
施工現(xiàn)場管理制度15
1、施工現(xiàn)場設門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班。護場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標志。
2、非施工人員不得隨便進入施工現(xiàn)場，確需進入施工現(xiàn)場警衛(wèi)必須先驗明證件，進行登記后方可進入工地。
3、進入工地的材料，門衛(wèi)必須進行登記，注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、車的種類和車號。
4、外運材料必須由單位工程負責人簽字，門衛(wèi)方可放行。
5、門衛(wèi)值班人員要對當天發(fā)生的情況，在記錄本上注清楚，以便向接班人員交代清楚，雙方簽字后，交班人員方準離開崗位。
6、夜班值班人員不得睡覺、喝酒，不斷進行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管領(lǐng)導報告。
7、門衛(wèi)值班人員不得隨意離開崗位如被發(fā)現(xiàn)進行批評教育，并給予罰款。
8、門衛(wèi)值班人員必須由身體健康、責任心強、愛崗敬業(yè)的.人擔任。
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