[精品]玻璃廠管理制度10篇

　　在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的玻璃廠管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　玻璃廠管理制度 1

　　本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜希�以便提高生產(chǎn)效率和質量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

　　一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的'生產(chǎn)任務。

　　二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。

　　三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。進入車間時必須穿戴工作服及防護用品，否則罰款30元。

　　四、上班前認真檢查生產(chǎn)設備（如行車、小車、水槍、清洗機等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修造成事故者，責任人照價賠償，班里要負全責。清洗機玻璃水必須一天一換，若發(fā)現(xiàn)一次不換罰款10天。

　　五、認真做好對粘貼玻璃的驗收工作（如及時向印刷班打收條等），對不合格的粘貼玻璃不予凹蒙，如把關不嚴造成次品按本班破碎處理。

　　六、玻璃下凹蒙池由2人配合操作，如發(fā)現(xiàn)單人操作罰款50元，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，玻璃必須徹底抹好，由專人負責做好記錄，（抹玻璃藥液必須當天配置，如發(fā)現(xiàn)一次不是新配置的罰款10天）。

　　七、墊片必須擺放整齊，避免玻璃破碎漏液。

　　八、玻璃凹蒙時間由專人看管，并認真做好記錄，確保產(chǎn)品質量。

　　九、加藥液必須先請示后加料，如私自增減藥液罰款50元。

　　十、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

　　十一、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。

　　十二、加可本班技能或知識學習，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。

　　玻璃廠管理制度 2

　　裁切

　　1、檢查裁切機器、刀具、測量器具是否完好準確。

　　2、仔細閱讀生產(chǎn)任務單(標簽)，確定規(guī)格套版。

　　3、清潔裁切臺面，不允許裁切臺面上有玻渣或其他硬質顆粒造成玻璃劃傷。

　　4、將要使用的玻璃吊運至裁切處開架。不需吊運的玻璃或無法吊運的玻璃就地開架后移至裁切處（吊運玻璃架按行吊“十不吊”規(guī)定的要求執(zhí)行）。檢查放置是否牢固

　　5、搬運過程中必須戴手套等防護措施。

　　6、按尺寸要求合理套料，準確裁切，減少原材料浪費。

　　7、按調度安排組織裁切。

　　8、機器裁切時，根據(jù)玻璃厚度選擇不同角度的切割刀輪。應根據(jù)磨邊要求預留磨邊削量，不磨邊玻璃裁切公差。檢查切割油是否足夠，切割時用力均勻，保證切割刀口不斷線。

　　9、手工切割時，用推刀和切割刀切割，靠模時需注意切割刀寬度，切割前沿切割線涂上煤油，以保護刀口，利于掰邊。

　　10、掰開，沿切割線將切割后，多余部分除去，將邊角余料放在指定位置。掰邊時，用力應均勻，以防止掰開過程出現(xiàn)爆邊等缺陷。

　　11、尺寸檢驗，對掰邊后的玻璃尺寸進行復核，檢查有無劃痕、破損、氣泡、爆邊、確認合格后用標簽進行標識。

　　12、玻璃應從掰邊的反方面抬離裁切臺。隨時對裁切臺進行清掃。切割后玻璃堆放，堆放順序從里到外應是從大到小。當堆放規(guī)格（長×寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩），以防玻璃劃傷。

　　13、下班前，應將玻璃渣運到指定地方，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時驗收歸還，檢查電、氣是否關閉，填好各種記錄報表。

　　磨邊

　　1、磨邊機操作人員上班前必須戴好防護用品，必須戴上手套等防護措施，認真閱讀《生產(chǎn)任務單》。

　　2、加工前，需認真復驗半成品尺寸，避免上工序的錯誤繼續(xù)延續(xù)。并檢查玻璃外觀質量避免劃痕，磨削加工不能消除的鱗甲、缺角等。檢驗時，對玻璃應留意半成品能否加工，如有裂紋，則不能進行磨邊加工，避免對設備、人員造成傷害。

　　3、取玻璃必須從外向內揭拿，不能抽拿里面的任意一張玻璃。

　　4、外觀要求很高的精品玻璃，對外觀質量檢驗應超過或等同汽車級的玻璃原片外觀質量要求。

　　5、大板玻璃或相同尺寸批量玻璃，用雙邊機磨，散單用直邊機磨。

　　6、磨邊機每天開機和停機后，操作工要做例行檢查，檢查內包括磨輪是否松動，磨損程度，循環(huán)水是否清潔等，在磨削不同厚度玻璃時必須進行試磨削。

　　7、每天應對磨輪進行檢查、調整、校正。循環(huán)水應保證清潔，循環(huán)管應保持暢通，必須做到每天更換清潔水。

　　8、磨削量與進料速度之間，要合理匹配，以免破損玻璃。

　　9、對磨邊后的玻璃在外觀質量和尺寸上進行檢驗，不合格的產(chǎn)品不流入下工序。

　　10、磨邊后的玻璃對要求特別高的精品玻璃疊放是必須加隔離紙。

　　11、磨邊后的玻璃堆放，玻璃規(guī)格（長×寬）不同時必須在邊與邊交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩）以防止玻璃劃傷。

　　12、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關是否關閉，方可下班。

　　鉆孔

　　1、鉆孔前必須看清圖紙，保證鉆孔的尺寸精度，位置精度。

　　2、每次鉆孔時必須檢查鉆孔機平臺是否清潔，及時清除殘留玻璃渣以免玻璃表面形成劃痕。

　　3、必須分清主要邊和次要邊，如有缺陷，應盡量避免。

　　4、鉆孔時上下鉆頭都要參與鉆削，保證鉆孔質量。

　　5、玻璃堆放，當規(guī)格（長×寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩）以防止玻璃劃傷。

　　6、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關是否關閉，方可下班。

　　異形磨邊

　　1、異形磨邊時，必須根據(jù)客戶的要求，嚴格安樣板或幾何圖形來加工。使磨削表面光潔、圓滑。

　　2、磨削時，必須均勻磨削，用力不能太猛，以免磨壞玻璃。

　　3、半成品的堆放，當規(guī)格（長×寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩）以防止玻璃劃傷。

　　4、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關是否關閉，方可下班。

　　清洗

　　1、清洗機在清洗玻璃時，每一批必須厚度一致，嚴禁不同厚度的玻璃同時清洗。

　　2、清洗玻璃時，每張玻璃在上片臺的間隔不能小于300mm。

　　3、沒有清洗干凈的玻璃，不能上鋼化爐進行鋼化。

　　4、清洗后的玻璃堆放，當規(guī)格（長×寬）不同時，必須在邊與邊的交接處加紙隔離（紙張約100mm×200mm或細繩）以防止玻璃劃傷。

　　5、下班前，搞好本崗位的清潔衛(wèi)生，工具及時收檢歸還，檢查水電開關是否關閉，方可下班。

　　發(fā)貨

　　1、嚴格遵守公司的各項管理制度，負責做好發(fā)貨前的工作準備。

　　2、負責依據(jù)生產(chǎn)施工單的發(fā)運要求及時組織發(fā)貨，發(fā)運貨物應地址清楚、詳細，不得錯發(fā)、漏發(fā)、亂發(fā)，確保發(fā)貨準確率達100%。

　　3、對發(fā)貨產(chǎn)品的重量、外形尺寸、目的地、路線等要充分了解，核實客戶收貨人電話和地址。

　　4、熟悉公司產(chǎn)品的流轉流程和產(chǎn)品規(guī)格、堆放位置，做好產(chǎn)品標記。

　　5、認真制作發(fā)貨清單，核實商品名稱、規(guī)格及數(shù)量。

　　6、裝車人員根據(jù)發(fā)貨單安排發(fā)貨順序，合理安排車輛裝載，保證車輛滿載。

　　7、負責辦理出門手續(xù)。

　　8、負責發(fā)貨后，與辦公室溝通通知客戶發(fā)貨時間及到貨時間。

　　生產(chǎn)人員崗位職責

　　1、在生產(chǎn)班長的領導下，負責本崗位的工作，并服從領導，聽從領導，聽指揮，接受領導安排。

　　2、遵章守法、遵紀守法，在車間內不串崗、離崗，堅守工作崗位，有事先請假。

　　3、嚴格執(zhí)行操作工藝規(guī)程，安全運用操作規(guī)程，樹立“安全第一，質量第一”的思想。

　　4、對班長下達的任務應按時間、進度、要求完成。

　　5、主動愛護車間的各種機具設備。

　　6、根據(jù)公司及車間的要求，做好自己的本職工作，自覺維護車間內的環(huán)境衛(wèi)生，保持良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序。

　　7、對機具、設備、質量、材料造成損失的應根據(jù)情節(jié)輕重，承擔一定的經(jīng)濟責任。

　　8、保管好、使用好自己的.工具，嚴格杜絕浪費，努力做到優(yōu)質、高產(chǎn)、低消耗。

　　9、搞好內部團結，努力學習，提高自己的技術水平。

　　駕駛員崗位職責

　　1、駕駛員應自覺遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律。

　　2、駕駛員應對車輛進行維護保養(yǎng)，做到有貨就能出車，車輛運行正常。

　　3、運輸人員外出要帶齊全部所需工具，愛護并保管好工具不得丟失和損壞。

　　4、嚴禁違章作業(yè)和野蠻操作。在外出送貨時嚴禁非法運輸。

　　5、當需要送貨時駕駛員應將車輛開到指定位置。由駕駛員或搬運人員作好驗貨交接。出現(xiàn)玻璃破損和數(shù)量不符由交接人員承擔。在運輸過程中損壞由駕駛員承擔。

　　6、駕運人員對外代表公司形象，要禮貌待人。給客戶留下良好印象通過客戶之間的宣傳提高公司知名度。

　　庫管人員崗位職責

　　1、非庫房人員未經(jīng)庫管人員同意不得入內。

　　2、堅持原則，任何人不得領取非本部門所需物品。

　　3、貨物進貨、出貨必須填寫入庫、出庫單。

　　4、借出工具還回庫房時應檢查工具是否完好。

　　5、離開庫房時必須鎖好庫房門。

　　6、每月一次進行盤庫工作。

　　7、下班離開后必須關閉電源。

　　辦公室下單員崗位職責

　　1、熱情接待客戶。

　　2、辦理定單時應注明品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、金額、加工要求（如有特殊要求應在定單上說明，并附圖紙、樣板、完成日期）。

　　3、下單員應了解生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度、完工情況。并及時與客戶聯(lián)系。手續(xù)辦理清楚后才能開發(fā)貨單放行。如有客戶欠款，必須經(jīng)部門經(jīng)理簽字同意，方可開據(jù)發(fā)貨單放行。

　　4、下單員應在滿足客戶提貨埋單的前提下，合理安排確定定貨單交貨時期。對大客戶如對工期、價格或其他方面有特殊要求應及時匯報部門經(jīng)理，經(jīng)有關人員洽淡簽定合同后再下定單。

　　5、下單員嚴禁電話受理業(yè)務，可受理傳真業(yè)務。電話業(yè)務就請對方到公司洽淡或派人去聯(lián)系。

　　6、嚴禁下單員在規(guī)定權限外私定價格，開任務單。

　　7、下單員對客戶反映的問題應做好記錄，及時匯報部門經(jīng)理及有關部門負責人。

　　8、下單任務確認后，及時派發(fā)至車間至生產(chǎn)班組。

　　9、下班前做好當日訂單交接工作。整理定單并保存好，月底上交并存檔。

　　行吊十不吊

　　1、超過額定負荷不吊；

　　2、指揮信號不明，重量不明，光線暗淡不吊；

　　3、吊繩和附件捆縛不牢，不符合安全要求不吊；

　　4、行車吊掛重物直接進行加工的不吊；

　　5、歪拉斜掛不吊；

　　6、工件上站人或工件上浮放有活動物的不吊；

　　7、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物不吊；

　　8、帶棱角快口未墊好不吊；

　　9、埋在地下的物件不吊；

　　10、管理人員違障指揮不吊。

　　企業(yè)管理四原則

　　企業(yè)管理過程中，執(zhí)行是非常重要的一個環(huán)節(jié)。沒有執(zhí)行，任何好的決策或目標都不可能成功，企業(yè)的發(fā)展也是空談。因此執(zhí)行必須遵循以下四個原則：

　　原則一：企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議。

　　企業(yè)運作永遠都是團隊的運作，因此團隊只有具有了統(tǒng)一的目標，其執(zhí)行才有可能。任何一個決策本身就具有優(yōu)勢和劣勢，所以其選擇本身就存在變數(shù)，企業(yè)為該決策負責，所剩下的就不是討論該不該做，而是如何做好。

　　原則二：企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅決執(zhí)行。

　　規(guī)章制度是企業(yè)的“內部憲法”，必須遵守，否則就應該付出代價。企業(yè)的某種行為或約束可能存在這樣或那樣的問題，但這些都不能作為不執(zhí)行的借口。

　　所以在做事情之前，先看是否有相應的規(guī)章制度。如果有，不會給出任何借口，嚴格依照制度執(zhí)行。如果對制度不滿意，可以用另外的途徑反映，但是事情必須要先做。

　　原則三：企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須堅持先做事情后匯報。

　　如果企業(yè)沒有相應的規(guī)定，大家首先應對該事情進行解決，在解決問題的同時，反映上去。由相關部門對該事情進行分析，并組織相關人員將該事情制度化。

　　原則四：企業(yè)執(zhí)行力必須堅持以結果為導向。

　　執(zhí)行力是一種過程。但是對于企業(yè)來說，是只相信功勞而不相信苦勞的。因此，執(zhí)行力是以結果為導向的，根據(jù)執(zhí)行力結果的不同給出相應的獎勵或處罰。執(zhí)行人對任務負有全責，同樣也對任務的結果負有全責。

　　玻璃廠管理制度 3

　　本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜希�以便提高生產(chǎn)效率和質量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

　　一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務。

　　二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。

　　三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

　　四、上班前先打掃衛(wèi)生，確保室內整潔，否則罰款10元。上班時穿戴工作服、戴防護面具，否則罰款30元。認真檢查滅火器是否完好及其它安全設施是否完好。

　　五、調漆時，調查漆工要嚴格按照比例調和，檢查每一批漆色差是否一致，若因違反操作規(guī)程（如：不按比例調漆）造成損失，調漆工負完全責任。

　　六、嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行，噴漆前要檢查所噴玻璃的.圖案、線條是否完整，油墨是否干燥，玻璃表面是否雜質、明點、水分和膠點等。若有，應及時清除后方可噴漆。噴七彩玻璃時要認真檢查花形模具是否完好評，如有缺損及時上報廠部，并認真修補或更換。如把關不嚴造成次品，按破碎處理。

　　七、噴漆時再次檢查玻璃表面是否干燥整潔，確保無誤后方可噴漆，噴一次后等表面漆稍干后再噴第二次，等干燥后及時放入烤箱，要擺入整齊，注意安全，若造成損失，由責任人負責。

　　八、要控制好炕玻璃的時間和溫度，達到溫度時要注意自然冷卻，避免玻璃玻碎。

　　九、成品入庫時要求玻璃干凈整潔，經(jīng)檢驗合格后方可入庫，并索要入庫條。

　　十、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。

　　十一、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者一次罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。

　　十二、加可本班技能或知識學習，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。

　　玻璃廠管理制度 4

　　本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜�，以便提高生產(chǎn)效率和質量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：

　　一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務。

　　二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。

　　三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天有班長批，兩天（含兩天）以上有車間主任批，并報生產(chǎn)廠長，否則視為曠工。每曠工一天罰款30天，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。

　　四、上班時穿戴工作服及防護用品，若違反罰款30元，班前認真檢查生產(chǎn)設備（如：行車、小車、水槍、清洗機等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)。清洗機玻璃清水必須每天一換，若發(fā)現(xiàn)一次不換，罰款10元。如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車間照價賠償。

　　五、嚴格按照正常規(guī)程操作，如：蒙砂及印白玻前，玻璃必須酸洗印的玻璃過清洗機，若違反罰款20元。玻璃下池必須2人配合操作，若發(fā)現(xiàn)單人操作罰款5天，如因單人操作造成事故者，照價賠償。

　　六、封邊時要先檢驗玻璃質量，對于不合格的'玻璃（如：有玻璃釘、裂痕、氣泡）不予封邊并及時告知車間主任和倉庫，如因把關不嚴造成的損失，由封邊人負責，如因封邊不整齊或漏夜造成的損失由本班負責，若出現(xiàn)次品按破碎處理。

　　七、加料時必須先提示后再加料，不得私自增減原料，若違反罰款50元，加料人必須配戴防護工具（如：口罩、眼鏡、膠鞋、手套等），違反罰款50元，若造成事故，由責任人負責及承擔損失。

　　八、下班后必須保養(yǎng)及清洗設備（如：小車、行吊、清洗機等），違反者，一次罰款10元，木箱整齊擺放，搞好車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)不整潔罰款10元。

　　九、負責白玻存放，注意防雨，防潮，防光，如造成損失根據(jù)損失情況給予罰款，及時準確填制報表，虛報一塊扣2塊。

　　十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對打架、斗毆者罰款100元，情節(jié)嚴重者給予開除。

　　十一、加強本班技能或知識學習培訓，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。

　　玻璃廠管理制度 5

　　為了保障職工安全健康，家庭幸福美滿，為了保障公司財產(chǎn)安全，特制訂本制度。希望全體職工明白“安全責任重于泰山”。

　　1、操作人員不得違章作業(yè)，嚴格遵守操作規(guī)程，全體職工自覺遵守，互相監(jiān)督。

　　2、車間嚴禁火種，嚴禁吸煙。

　　3、車間內的樹脂、固化劑、促進劑、膠衣、稀釋劑等都是易燃燒、易爆炸的化學危險品，應該做好防火、防撞擊、防曬、防水。

　　4、促進劑、固化劑應分別存放。嚴禁撞擊；嚴禁混用，即其容器及用具不能混用，不用的剩余料用水稀釋，不得回收，否則容易引起火災事故。

　　5、固化劑、促進劑少存多領，即用多少領多少，車間盡量少存放。

　　6、生產(chǎn)人員施工中根據(jù)需要必須配帶：防塵口罩或防毒面具、膠皮手套或長臂手套、工作帽或安全帽、工作服。

　　7、穿戴好勞動保護用品，以免受傷。

　　8、女同志長發(fā)要盤起，不準穿高跟鞋，不準穿帶鐵釘鞋。

　　9、操作：操作時，要相互照看及時提醒，以免刮傷、碰傷、砸傷。

　　10、登高：非平地作業(yè)時要注意梯子、扶手是否牢固，并有人監(jiān)看，登高作業(yè)要獲得上級領導批準并系好安全帶，防止事故發(fā)生。

　　11、搬運：搬運物品不準拋、撞，不準蠻干，特別是脫模工，防止手、腳被壓，員工之間要做到相互照顧、相互監(jiān)督。

　　12、行（叉）車：使用行（叉）車時檢查吊鉤吊物牢固，多看多觀察吊物周邊人物的安全。遵守《安全駕駛操作規(guī)程》。

　　13、 整理整頓：車間物品要分類擺放，每天工作結束將物品擺放到指定位置。

　　14、清掃清潔：廢棄物品要及時清理到指定位置，保持廠房的整潔。

　　15、用電：嚴格遵守用電安全，嚴禁私拉亂接，維修找電工，用電設備要有良好的`絕緣性，嚴禁線頭祼露，防止觸電、電火事故的發(fā)生。

　　16、環(huán)境：車間應開窗開門，保持車間通風。

　　17、滅火器：滅火器等消防設施擺放在指定位置，不得隨意搬動，員工都應知道使用方法，救助119或110。

　　18、素養(yǎng)：聯(lián)通的職工是最優(yōu)秀的職工，能做最優(yōu)秀的產(chǎn)品。

　　玻璃廠管理制度 6

　　一、總則

　　為規(guī)范玻璃廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，保障員工安全與健康，特制定本綜合管理制度。

　　本制度適用于玻璃廠全體員工，包括管理人員、生產(chǎn)人員、后勤人員等。

　　二、生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)部門根據(jù)市場訂單和庫存情況，每月制定詳細的生產(chǎn)計劃。計劃應明確產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、生產(chǎn)時間安排等，確保生產(chǎn)有序進行。

　　生產(chǎn)流程：制定標準化的玻璃生產(chǎn)流程，從原料采購、配料、熔化、成型、退火到產(chǎn)品檢驗包裝，每個環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)范和質量標準。員工必須嚴格按照流程操作，不得擅自更改。

　　設備維護：建立設備定期維護保養(yǎng)制度，設備管理部門負責制定設備維護計劃，定期對生產(chǎn)設備進行檢查、保養(yǎng)和維修。記錄設備維護情況，及時更換老化、損壞部件，確保設備正常運行，減少設備故障對生產(chǎn)的影響。

　　三、質量管理

　　質量標準：嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關玻璃產(chǎn)品質量標準，制定內部質量控制規(guī)范。對產(chǎn)品的尺寸精度、外觀質量、物理性能等方面進行嚴格把控。

　　質量檢驗：設立專門的質量檢驗崗位，配備專業(yè)的檢驗人員和設備。對原材料、半成品和成品進行全程檢驗，包括進貨檢驗、過程檢驗和最終檢驗。不合格原材料不得投入生產(chǎn)，不合格半成品不得流入下一道工序，不合格成品不得出廠。

　　質量改進：定期收集質量數(shù)據(jù)，分析質量問題產(chǎn)生的.原因，制定改進措施。鼓勵員工提出質量改進建議，對有效建議給予獎勵，不斷提高產(chǎn)品質量。

　　四、人員管理

　　招聘與培訓：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，合理招聘員工。新員工入職前，進行全面的崗前培訓，包括公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、崗位技能等方面的培訓。在職員工定期參加技能提升培訓和安全培訓，提高員工素質和業(yè)務能力。

　　績效考核：建立科學合理的績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作態(tài)度等進行全面考核。考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。

　　勞動紀律：員工必須遵守公司的勞動紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作期間不得擅自離崗、串崗，不得做與工作無關的事情。

　　五、安全管理

　　安全責任：明確各級管理人員和員工的安全責任，實行安全生產(chǎn)責任制。廠領導為安全生產(chǎn)第一責任人，各部門負責人為部門安全生產(chǎn)責任人，員工對本崗位的安全生產(chǎn)負責。

　　安全培訓：定期組織員工進行安全培訓，包括消防安全、電氣安全、機械安全等方面的知識培訓。新員工入職時，必須接受不少于 [X] 小時的安全培訓，在職員工每年接受安全培訓時間不少于 [X] 小時。

　　安全檢查：建立安全檢查制度，定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和綜合檢查。及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達整改通知書，限期整改。

　　六、附則

　　本制度由玻璃廠管理層負責解釋和修訂。

　　本制度自發(fā)布之日起生效實施。

　　玻璃廠管理制度 7

　　一、目的

　　為加強玻璃廠生產(chǎn)過程中的安全管理，預防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和身體健康，制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于玻璃廠內所有與生產(chǎn)相關的活動，包括原材料搬運、生產(chǎn)操作、設備維護等。

　　三、安全管理機構與職責

　　安全管理機構：設立安全管理部門，配備專職安全管理人員。安全管理部門負責制定和執(zhí)行安全管理制度，監(jiān)督檢查各部門的安全工作。

　　部門職責：

　　生產(chǎn)部門：負責在生產(chǎn)過程中落實安全措施，對員工進行崗位安全操作培訓，及時報告和處理生產(chǎn)中的安全問題。

　　設備管理部門：負責設備的安全維護和管理，確保設備安全運行。對設備的'安全防護裝置進行定期檢查和維護。

　　員工：嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確使用勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。

　　四、安全操作規(guī)程

　　原材料搬運：搬運原材料時，必須使用合適的搬運工具，如叉車、起重機等。搬運人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。在搬運過程中，注意物料的堆放高度和穩(wěn)定性，防止物料倒塌傷人。

　　熔化與成型：在玻璃熔化和成型車間，員工必須穿戴高溫防護服、防護手套、防護眼鏡等防護用品。嚴格控制熔化溫度和成型工藝參數(shù)，防止玻璃液噴濺傷人。設備運行過程中，不得進行檢修和維護。

　　設備維護：設備維護人員在進行設備維護時，必須停機并切斷電源，懸掛 “禁止合閘” 標識牌。在高處作業(yè)時，必須系好安全帶，設置安全防護網(wǎng)。

　　五、安全檢查與隱患排查

　　安全檢查：安全管理部門每周進行一次全面的安全檢查，檢查內容包括設備安全狀況、員工操作規(guī)范、安全防護設施等。各部門每天進行自查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全問題。

　　隱患排查：建立安全隱患排查治理制度，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患。對排查出的安全隱患，進行分類分級管理，制定整改措施，明確整改責任人、整改期限和整改要求。

　　六、應急管理

　　應急預案：制定完善的安全生產(chǎn)應急預案，包括火災、爆炸、機械傷害、高溫燙傷等事故的應急處置措施。應急預案應定期進行演練和修訂。

　　應急救援隊伍：組建應急救援隊伍，定期進行培訓和演練，提高應急救援能力。配備必要的應急救援器材和設備，確保在事故發(fā)生時能夠迅速開展救援工作。

　　七、事故報告與處理

　　事故報告：發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員應立即報告部門負責人和安全管理部門。安全管理部門應在規(guī)定時間內向上級主管部門報告事故情況。

　　事故處理：事故發(fā)生后，應立即啟動應急預案，進行救援和搶險工作。事故處理過程中，應保護好事故現(xiàn)場，配合相關部門進行事故調查。根據(jù)事故調查結果，對事故責任人進行處理，總結事故教訓，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。

　　玻璃廠管理制度 8

　　一、質量方針與目標

　　質量方針：以質量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，為客戶提供優(yōu)質的玻璃產(chǎn)品和服務。

　　質量目標：產(chǎn)品一次合格率達到 [X]% 以上，客戶滿意度達到 [X]% 以上，每年產(chǎn)品質量投訴率低于 [X]%。

　　二、質量管理組織架構

　　質量管理領導小組：由廠領導、各部門負責人組成，負責制定質量方針和目標，決策重大質量問題，監(jiān)督質量管理制度的執(zhí)行。

　　質量檢驗部門：負責原材料、半成品和成品的質量檢驗工作，制定檢驗標準和規(guī)范，對檢驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，為質量改進提供依據(jù)。

　　生產(chǎn)部門：負責在生產(chǎn)過程中控制產(chǎn)品質量，嚴格按照工藝要求和質量標準進行生產(chǎn)操作，及時反饋生產(chǎn)中的質量問題。

　　三、原材料質量管理

　　供應商管理：建立合格供應商名錄，對供應商進行評估和選擇。定期對供應商進行審核，確保原材料的質量穩(wěn)定性。

　　進貨檢驗：原材料到貨后，質量檢驗部門按照檢驗標準進行嚴格檢驗。檢驗內容包括原材料的化學成分、物理性能、外觀質量等。檢驗合格的原材料辦理入庫手續(xù)，不合格原材料予以退貨或換貨。

　　四、生產(chǎn)過程質量管理

　　工藝控制：生產(chǎn)部門嚴格按照制定的生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)，不得擅自更改工藝參數(shù)。對關鍵工藝環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品質量符合標準。

　　過程檢驗：在生產(chǎn)過程中，質量檢驗人員按照規(guī)定的檢驗頻次和檢驗項目進行過程檢驗。對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時通知生產(chǎn)部門進行整改，防止不合格品流入下一道工序。

　　設備管理：設備管理部門確保生產(chǎn)設備的正常運行，定期對設備進行維護和保養(yǎng)。設備的精度和性能應滿足產(chǎn)品質量要求，對影響產(chǎn)品質量的設備問題及時進行維修和調整。

　　五、成品質量管理

　　最終檢驗：成品在出廠前，必須經(jīng)過質量檢驗部門的最終檢驗。檢驗內容包括產(chǎn)品的尺寸精度、外觀質量、物理性能等。檢驗合格的產(chǎn)品出具檢驗報告，準予出廠；不合格產(chǎn)品進行返工或報廢處理。

　　產(chǎn)品標識與追溯：對成品進行唯一性標識，記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)批次、生產(chǎn)日期、原材料來源等信息，實現(xiàn)產(chǎn)品質量的可追溯性。

　　六、質量改進

　　質量數(shù)據(jù)分析：質量檢驗部門定期對質量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出質量問題的規(guī)律和趨勢。通過數(shù)據(jù)分析，確定質量改進的`方向和重點。

　　質量改進措施：針對質量問題，組織相關部門制定質量改進措施，包括工藝改進、設備改造、人員培訓等。對質量改進措施的實施效果進行跟蹤和評估，確保質量改進工作的有效性。

　　七、客戶反饋管理

　　客戶投訴處理：建立客戶投訴處理機制，及時受理客戶的質量投訴。對客戶投訴進行調查分析，制定解決方案，在規(guī)定時間內回復客戶。對客戶投訴的處理結果進行跟蹤，確�？蛻魸M意。

　　客戶滿意度調查：定期開展客戶滿意度調查，收集客戶對產(chǎn)品質量和服務的意見和建議。根據(jù)客戶滿意度調查結果，改進產(chǎn)品質量和服務水平，提高客戶滿意度。

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　　一、設備管理目標

　　確保玻璃廠生產(chǎn)設備的正常運行，提高設備的使用壽命和生產(chǎn)效率，降低設備故障率和維修成本。

　　二、設備管理機構與職責

　　設備管理部門：負責制定和執(zhí)行設備管理制度，編制設備采購、維護、更新計劃，對設備進行日常管理和監(jiān)督檢查。

　　使用部門：負責設備的正確使用和日常維護保養(yǎng)，及時報告設備故障和安全隱患。配合設備管理部門進行設備的安裝、調試、維修等工作。

　　三、設備采購與驗收

　　采購計劃：設備管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求和設備運行狀況，制定年度設備采購計劃。采購計劃應包括設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預算等內容。

　　供應商選擇：通過招標、詢價等方式選擇合適的設備供應商。對供應商的資質、信譽、產(chǎn)品質量、售后服務等進行綜合評估，確保采購的設備符合要求。

　　設備驗收：設備到貨后，由設備管理部門組織使用部門、質量檢驗部門等進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、規(guī)格型號、技術參數(shù)、隨機附件等。驗收合格后，辦理設備入庫和固定資產(chǎn)登記手續(xù)。

　　四、設備使用與維護

　　設備操作規(guī)程：設備管理部門為每臺設備制定詳細的操作規(guī)程，操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)等操作步驟和注意事項。員工必須嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得違規(guī)操作。

　　日常維護保養(yǎng)：使用部門負責設備的日常維護保養(yǎng)，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等工作。每天對設備進行檢查，記錄設備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　定期維護保養(yǎng)：設備管理部門制定設備定期維護保養(yǎng)計劃，按照計劃對設備進行定期保養(yǎng)。定期保養(yǎng)內容包括設備的全面檢查、維修、更換易損件等。定期保養(yǎng)后，填寫設備維護保養(yǎng)記錄。

　　五、設備維修管理

　　故障報告：設備發(fā)生故障后，使用部門應立即報告設備管理部門。設備管理部門組織維修人員對設備故障進行診斷和維修。

　　維修計劃：對于重大設備故障，維修人員應制定詳細的維修計劃，包括維修方案、維修時間、維修人員安排等。維修計劃經(jīng)設備管理部門審核批準后實施。

　　維修驗收：設備維修完成后，由設備管理部門組織使用部門、質量檢驗部門等進行驗收。驗收合格后，設備方可投入使用。維修人員填寫設備維修記錄，記錄維修內容、維修時間、更換的零部件等信息。

　　六、設備更新與報廢

　　設備更新：設備管理部門根據(jù)設備的使用年限、技術狀況、生產(chǎn)需求等因素，制定設備更新計劃。對技術落后、能耗高、故障率高的設備進行更新?lián)Q代，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。

　　設備報廢：對達到報廢標準的.設備，由設備管理部門組織相關部門進行鑒定。經(jīng)鑒定確認報廢的設備，辦理報廢手續(xù)，進行資產(chǎn)核銷。對報廢設備進行妥善處理，防止環(huán)境污染和資源浪費。

　　七、設備檔案管理

　　檔案建立：設備管理部門為每臺設備建立檔案，檔案內容包括設備采購合同、驗收報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、設備運行數(shù)據(jù)等。

　　檔案管理：設備檔案由專人負責管理，確保檔案的完整性和安全性。設備檔案應隨設備的轉移、報廢等情況進行相應的調整和處理。

　　玻璃廠管理制度 10

　　一、人員招聘與入職

　　招聘計劃：根據(jù)玻璃廠的生產(chǎn)經(jīng)營需求，各部門每年制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。招聘計劃經(jīng)廠領導審批后，由人力資源部門負責實施。

　　招聘流程：通過網(wǎng)絡招聘、校園招聘、人才市場招聘等渠道發(fā)布招聘信息，收集簡歷。對簡歷進行篩選，通知符合條件的人員參加面試。面試由用人部門和人力資源部門共同組織，根據(jù)崗位要求進行綜合評估，確定錄用人員。

　　入職手續(xù)：新員工入職時，人力資源部門為其辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動合同、發(fā)放工作證、介紹公司規(guī)章制度、安排入職培訓等。新員工入職后，用人部門為其指定導師，幫助新員工盡快適應工作環(huán)境和崗位要求。

　　二、培訓與發(fā)展

　　培訓計劃：人力資源部門根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃。培訓計劃包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理培訓、安全培訓等內容。

　　培訓實施：按照培訓計劃組織開展各類培訓活動，采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種培訓方式。培訓結束后，對培訓效果進行評估，通過考試、考核、實際操作等方式檢驗員工的學習成果。

　　職業(yè)發(fā)展：建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、能力和業(yè)績，進行崗位晉升和調整。鼓勵員工參加各類職業(yè)資格考試和技能競賽，提升自身素質和競爭力。

　　三、績效考核

　　考核指標：制定科學合理的績效考核指標體系，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。不同崗位的考核指標應根據(jù)崗位特點和職責進行設定，確�？己说墓�平性和有效性。

　　考核方式：采用定量考核與定性考核相結合的方式，定期對員工進行績效考核�？己酥芷诳梢詾樵露取⒓径然蚰甓��？己私Y果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

　　結果應用：績效考核結果與員工的薪酬調整、獎金發(fā)放、晉升、培訓等掛鉤。對考核優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對考核不合格的員工進行績效改進培訓或崗位調整。

　　四、薪酬福利

　　薪酬體系：建立公平合理的薪酬體系，根據(jù)員工的崗位價值、工作業(yè)績、能力水平等因素確定薪酬標準。薪酬包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等。定期對薪酬體系進行評估和調整，確保薪酬的競爭力和激勵性。

　　福利待遇：為員工提供完善的福利待遇，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等。關注員工的生活需求，提高員工的福利待遇水平，增強員工的'歸屬感和忠誠度。

　　五、勞動紀律與獎懲

　　勞動紀律：員工必須遵守公司的勞動紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作期間不得擅自離崗、串崗，不得做與工作無關的事情。遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業(yè)秘密和技術秘密。

　　獎勵制度：對在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻的員工進行獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵。獎勵方式可以為獎金、榮譽證書、晉升機會等。鼓勵員工提出合理化建議，對被采納的建議給予獎勵。

　　懲罰制度：對違反公司規(guī)章制度、工作失職、給公司造成損失的員工進行懲罰，懲罰方式包括警告、罰款、降職、解除勞動合同等。懲罰應遵循公平、公正、公開的原則，確保員工的合法權益。

　　六、員工關系管理

　　溝通機制：建立良好的溝通機制，加強管理層與員工之間的溝通與交流。定期召開員工座談會、意見反饋會等，聽取員工的意見和建議，及時解決員工關心的問題。

　　團隊建設：組織開展各類團隊建設活動，增強員工之間的凝聚力和協(xié)作能力。通過團隊建設活動，營造積極向上的工作氛圍，提高員工的工作積極性和工作效率。

　　員工關懷：關注員工的身心健康，為員工提供心理咨詢、困難幫扶等服務。組織員工參加各類文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，促進員工的全面發(fā)展。

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