薪酬制度合集15篇
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的薪酬制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
薪酬制度1
第一章總則
第一條：為使工作人員薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。
第二條：原則：
1.成立明確的分配制度。根據(jù)不同部門(mén)的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，成立合理的分配方式與制度，以適應(yīng)不同部門(mén)的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理工作人員，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。
2.成立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。工作人員收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。
3.成立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)工作人員提高自身能力，承擔(dān)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)工作人員的上進(jìn)心。同時(shí)成立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀工作人員。
第三條：公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。
第四條：嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個(gè)調(diào)稅、社保等)。
第五條：本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的工作人員。兼職工作人員可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。
第二章薪酬的構(gòu)成
第六條：工作人員薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。
第七條：薪資各部分組成及定義：
1.基本工資：根據(jù)工作人員所獲得的'國(guó)家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。
基本工資金額對(duì)應(yīng)表
公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)
1、2薪等**
高級(jí)職稱博士**
中級(jí)職稱碩士1800
初級(jí)職稱本科1500
技術(shù)員大專(zhuān)1300
技工中專(zhuān)1100
高中(含以下)1000 2.司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)，初始額為50元，每增加一個(gè)年度，增加50元，滿**年后不再增長(zhǎng)。
司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā)。
3.區(qū)域津貼與其他津貼組成：
1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外工作人員的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元)；在本地招聘的工作人員不享受區(qū)域津貼。
2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。
4.崗位工資：由工作人員在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。
如果請(qǐng)病假(需有醫(yī)院證明)，扣崗位與績(jī)效，如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資，如請(qǐng)年假或調(diào)休假，
不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。
崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí)：詳見(jiàn)附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》，其中研發(fā)類(lèi)第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。
5.績(jī)效工資：績(jī)效工資體現(xiàn)工作人員的工作績(jī)效；績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。
1)工作人員的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng)，詳見(jiàn)附件一。
2)第一、第二薪等工作人員的績(jī)效考評(píng)以年度為單位，其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)；
3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)；
4)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要，績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。
6.特殊津貼：在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù)，公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì)，特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。
第八條：工作人員福利：包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。
1.法定福利：包含五險(xiǎn)一金：社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。
2.公司福利：包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。
第九條：獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。
1.年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門(mén)和工作績(jī)效突出的工作人員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。
1)公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定；
2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。
2.專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第三章新進(jìn)工作人員試用期薪酬方案
第十條：應(yīng)屆新進(jìn)工作人員試用期工資：
序號(hào)學(xué)歷崗位金額(元)備注
1博士研發(fā)4000
其他4000 2碩士研發(fā)3000
其他** 3本科
研發(fā)**
其他1500 4大專(zhuān)1000 5中專(zhuān)(含以下)800
第十一條：有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí)，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的特別人才，其
試用期工資由總經(jīng)理核定。
第十二條：試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。
第十三條：工作人員轉(zhuǎn)正時(shí)間：工作人員轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。
第四章薪酬計(jì)算方法
第十四條：日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家相關(guān)規(guī)定)。
第十五條：計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇工作人員固定薪酬計(jì)算：
1.新進(jìn)工作人員第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。
2.離職的工作人員當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。
3.停職前的薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家有關(guān)規(guī)定)。
第十六條：在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。
第十七條：由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù)，而不是工作時(shí)間。因此，原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。
第五章工作人員工資的調(diào)整
第十八條：工作人員調(diào)薪：公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及工作人員的績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過(guò)予以調(diào)整。
第十九條：調(diào)薪的內(nèi)容：
1.基本工資的調(diào)整：工作人員在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。
2.崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整：
1)工作人員因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí)，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。
2)半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。
3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。
第六章薪酬發(fā)放
第二十條：薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。
第二十一條：薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間：
1.薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。
2.每月最后一天制作本月在冊(cè)工作人員薪酬報(bào)表。
3.每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。
第二十二條：薪酬支付方法及扣除：
1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。
2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。
第二十三條：人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表，填制'月薪酬報(bào)表等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬。
第七章附則
第二十五條：工作人員薪酬采取密薪制，工作人員應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密，并不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。
第二十六條：本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)，授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。
第二十七條：本制度自頒布之日起施行。
薪酬制度2
目的
規(guī)范和完善薪資管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)“注重績(jī)效、獎(jiǎng)勤罰懶；鼓勵(lì)創(chuàng)造，增創(chuàng)效益”的激勵(lì)分配原則，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系。
結(jié)合本地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，在公司支付能力的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)各崗位工資、短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)的合理結(jié)構(gòu)，使其對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、激勵(lì)性。
以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)態(tài)度等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。
適用范圍
本制度適用于已同公司簽訂勞動(dòng)合同的經(jīng)理級(jí)（含）以下員工。
工資模式
薪酬構(gòu)成
員工工資＝基礎(chǔ)工資＋崗位工資?績(jī)效工資＋福利
基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標(biāo)準(zhǔn)。
崗位工資是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和勞動(dòng)條件的好壞來(lái)確定工資。
績(jī)效工資是根據(jù)公司月度對(duì)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。
福利包括住房公積金、中夜班補(bǔ)貼、資歷補(bǔ)貼、防暑降溫補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼等；各類(lèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《公司福利管理制度》。
薪酬層級(jí)及薪點(diǎn)
根據(jù)部門(mén)職責(zé)，將公司所有部門(mén)薪酬系統(tǒng)分為兩類(lèi)（一類(lèi)部門(mén)和二類(lèi)部門(mén)），一類(lèi)部門(mén)與二類(lèi)部門(mén)總體相差%。
根據(jù)部門(mén)類(lèi)別及崗位編制，將每類(lèi)部門(mén)所有崗位分為個(gè)系列，每一薪酬系列主管（含）級(jí)以下崗位包含個(gè)薪點(diǎn)，經(jīng)理級(jí)崗位包含個(gè)薪點(diǎn)。每一系列的相鄰薪點(diǎn)的差距約為%。每一系列重疊薪點(diǎn)崗位~個(gè)不等。
根據(jù)員工所在崗位確定薪酬系列，依據(jù)員工個(gè)人的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、承擔(dān)的職責(zé)及崗位對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度等諸多因素，確定員工個(gè)人的薪酬薪點(diǎn)。每個(gè)薪點(diǎn)值含月基本工資、崗位工資和月績(jī)效工資三部分。
新入職試用期內(nèi)的員工，其薪酬按所在崗位工資和績(jī)效工資的%發(fā)放。
新入職應(yīng)屆中專(zhuān)生、大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期為一，期間薪資級(jí)別分別為：中專(zhuān)生為;大專(zhuān)生為級(jí);本科生為級(jí);碩士生為;博士為;見(jiàn)習(xí)期滿后根據(jù)個(gè)人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級(jí)別。
薪資級(jí)別及對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)值
附表一《公司職業(yè)通道與工資級(jí)別對(duì)照表》
度績(jī)效獎(jiǎng)金
度績(jī)效獎(jiǎng)金與公司整體經(jīng)營(yíng)效益、部門(mén)業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效三項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤。終獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，時(shí)間為下一初。
在總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果計(jì)發(fā)；非總公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的`人員不計(jì)發(fā)終獎(jiǎng)勵(lì)。
休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)。
整度之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)兩個(gè)月以上的（含兩個(gè)月），累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的，不計(jì)發(fā)終獎(jiǎng)勵(lì)。
員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算按《公司績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。
實(shí)習(xí)期、試用期內(nèi)的員工及臨時(shí)聘用人員不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。
職位晉升與薪酬調(diào)整
轉(zhuǎn)正定級(jí)后員工的薪酬調(diào)整，分為正常度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時(shí)，只考慮績(jī)效結(jié)果和能力表現(xiàn)，不考慮學(xué)歷，工齡，性別等因素。薪酬調(diào)整的結(jié)果應(yīng)在調(diào)整確認(rèn)后的二個(gè)月體現(xiàn)。
薪酬制度3
華為員工對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)崗位工資13-C：5500，B：6500，A：7500
14-C：7500，B：9000，A：10500
15-C：10500，B：12500，A：14500 16-C：14500，B：17000，A：19500 17-C：19500，B：22500，A：25500
18-C：25500，B：29000，A：32500
19-C：32500，B：36500，A：40500
20-C：40500，B：44500，A：49500
21-C：49500，B：54500，A：59500
22-C：59500，B：？A：？
完全勝任的系數(shù)是1，基本勝任的系數(shù)是0.9，暫不勝任的系數(shù)是0.8
地區(qū)差異系數(shù)：一級(jí)城市1，二級(jí)城市0.9,xx城市0.8其它的0.7
15級(jí)3-4w多期權(quán)。今年每股分紅1塊多。還有若干獎(jiǎng)金、股票分紅在華為，助理工程師的技術(shù)等級(jí)為13C-15B,普通工程師B的等級(jí)為15A--16A。普通工程師A的等級(jí)為17C-17A。高級(jí)工程師B的等級(jí)18B-19B。高工A或技術(shù)專(zhuān)家19B--20A(華為技術(shù)專(zhuān)家的技術(shù)等級(jí)和待遇等同于xx部門(mén)主管，若高級(jí)專(zhuān)家最高可達(dá)到一級(jí)部門(mén)正職的技術(shù)等級(jí)21A-22B），xx部門(mén)主管19B。A,二級(jí)部門(mén)主管20A，一級(jí)部門(mén)主管21B,A--22B最高等級(jí)22A。
里所說(shuō)的年收入也因人而異。如一個(gè)社招的18級(jí)的員工，他進(jìn)入華為以后的前四年每年的收入最多35萬(wàn)。而一個(gè)土著18級(jí)，他的年收入最少百萬(wàn)。這個(gè)差距是股票和獎(jiǎng)金造成的。拿18A來(lái)說(shuō)，每個(gè)月要交5700左右的個(gè)人所得稅，扣除個(gè)人所交保險(xiǎn)什么的，算20xx吧，32500-7700=24800.一年的工資稅后收入大概是30萬(wàn)。獎(jiǎng)金和分紅另計(jì)。
如果工作八年以上，可以去應(yīng)聘16A（大多給16B,但是工資會(huì)低于上述所貼，上述的工資是每個(gè)級(jí)別的最高工資等級(jí)。工資開(kāi)價(jià)13500---15000之間），工作六年的可以去應(yīng)聘15A,B（工資開(kāi)價(jià)12000--13000之間，如開(kāi)價(jià)16級(jí)肯定不會(huì)給）。若自認(rèn)為能力突出，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，有經(jīng)理級(jí)職務(wù)，或技術(shù)專(zhuān)家，可以去應(yīng)聘18級(jí)，當(dāng)然應(yīng)聘的時(shí)候會(huì)和你討價(jià)還價(jià)，討價(jià)還價(jià)之后給你的級(jí)別一般會(huì)低于你的開(kāi)價(jià)一大級(jí)。
如果工作十年或以前擔(dān)任過(guò)部門(mén)經(jīng)理的社招員工，由于級(jí)別給的較高（17a以上者）大多數(shù)會(huì)趕到海外。
04年進(jìn)入華為的本科生目前大多15A,B。華為社招工作六年的能力和技術(shù)水平一般,基本能勝任工作普通社招員工，大多15A,B。如果在原公司是骨干可以高兩個(gè)小級(jí)。即16B，16A。如果社招工作8年的普通員工，大多給予16A或17B。如果原公司（在業(yè)界有所聞名的公
司）擔(dān)任過(guò)公司正式任命的部門(mén)經(jīng)理，并有超過(guò)兩年擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)主管）職務(wù)的經(jīng)歷，有管理團(tuán)隊(duì)工作的業(yè)績(jī),或是工作十年以上的技術(shù)骨干，則不走普通招聘流程。作為特招進(jìn)入。級(jí)別一般給予18A--17A。給予簽字費(fèi)，股票。很多人會(huì)注明年終獎(jiǎng)不低于某個(gè)數(shù)值。若是思科，愛(ài)立信，阿朗，諾西，等公司正式任命的部門(mén)經(jīng)理（部門(mén)主管）則會(huì)給予等同于華為xx部門(mén)主管的級(jí)別19B或19A。（這里所說(shuō)的部門(mén)經(jīng)理即公司正式發(fā)文任命的部門(mén)經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理一個(gè)部門(mén)，負(fù)責(zé)管理部門(mén)整個(gè)部門(mén)的工作，制訂部門(mén)計(jì)劃，監(jiān)督管理員工，負(fù)責(zé)員工考核，召開(kāi)例會(huì)分配任務(wù)等。。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)全體員工完成公司或上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者。）。
應(yīng)屆本科生最低級(jí)別就是13C.13c以下是3千多名生產(chǎn)線上的操作工的級(jí)別。
簽字費(fèi)就是你愿意來(lái)華為給你的補(bǔ)償金，一般是作為補(bǔ)償你跳槽損失的獎(jiǎng)金。一般3-N萬(wàn)。此簽字費(fèi)特招員工或普通工程師B以上的員工才有。（華為挖骨干員工的手段）。
特招一般三面，沒(méi)有普通社招的技術(shù)考試和群K。特招為每個(gè)產(chǎn)品線的人力資源也就是干部部的主管，（干部部是普通的負(fù)責(zé)招聘的部門(mén)，不是什么招收干部的部門(mén)，華為的干部部就是公司人力資源下設(shè)在在每個(gè)產(chǎn)品線的二級(jí)部門(mén)，負(fù)責(zé)應(yīng)屆招聘，社招，考核員工等。），用人部門(mén)主管和技術(shù)骨干面，大領(lǐng)導(dǎo)。特招以面談為主。主要考察你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能力，項(xiàng)目能力，。
孫亞芳是最高級(jí)22A。和任一樣。華為好像只有此兩人為22A（具體不詳），華為一級(jí)部門(mén)主管或副總裁在22B,C--21C之間，二級(jí)部門(mén)總監(jiān)20A-20C，xx部門(mén)主管19A--19C。（剛開(kāi)始定級(jí)時(shí)xx部門(mén)主管大多18A,B，現(xiàn)在過(guò)去若干年華為的級(jí)別也有水分了。大家的級(jí)別也有升高）
新入職的應(yīng)屆本科13C，一般每一年2小級(jí)。此任職資格和你的技術(shù)等級(jí)掛鉤（但是內(nèi)部有時(shí)又不掛鉤），技術(shù)等級(jí)共為7級(jí)，7級(jí)只有一個(gè)，其余的為6A>6B>6c>5a>5b>5c>4a>4b>4c>.....1c)，形象的說(shuō)，技術(shù)等級(jí)是職稱，任職資格是享受的待遇等級(jí)。也許有的人15年也到不了18A。也許有的人很快就到18A。不一而同。因人而異。
華為任職資格和技術(shù)等級(jí)是掛鉤的.，規(guī)定為技術(shù)等級(jí)+13=任職資格，如技術(shù)等級(jí)3A，任職資格為3A+13=16A。規(guī)定是這樣，也有不匹配。
七千人離職事件發(fā)生在07年。20xx年前入職的應(yīng)該在1.3萬(wàn)人左右。他們都是沉淀下來(lái)的員工。因?yàn)樗麄円恢痹谌A為工作。股票較多，年終獎(jiǎng)也高，20xx年以前進(jìn)入華為的工作都超過(guò)十年了，所以他們的年收入不止50萬(wàn)。他們的收入是社招18A的三倍左右。大多在百萬(wàn)左右。海外的更多。
如果社招進(jìn)華為，年收入會(huì)低于華為同級(jí)別的員工，因?yàn)樗麄冇泄善�，年終獎(jiǎng)也高，社招員工要三年左右才能配到和級(jí)別相應(yīng)的股票，年終獎(jiǎng)三年才能和同級(jí)別的相同。剛進(jìn)去年終獎(jiǎng)很低，股票也配給的少。股票要達(dá)到飽和有三四年的過(guò)程。
因?yàn)槊總�(gè)級(jí)別都有完全勝任和不完全勝任或是不勝任，所以每個(gè)級(jí)別的員工的工資也有一些差異，股票也會(huì)有差異。這里所貼的是基本工資，如果不完全勝任，乘0.8系數(shù)。
勝任的工資要乘以0.8的系數(shù)。至于PL在華為不算什么，是研發(fā)最極低的小組長(zhǎng)。也許只是三五個(gè)人中臨時(shí)負(fù)責(zé)者，也許是二十來(lái)號(hào)人的小組長(zhǎng)。很多研發(fā)人員外出為了提高身價(jià)，自己說(shuō)自己是PL。（基本上無(wú)法求證），xx部門(mén)主管才有公司發(fā)文。如果有四級(jí)部門(mén)，有的PM可能也會(huì)有發(fā)文。
華為研發(fā)體系層級(jí)如下：普通研發(fā)---PL---PM----四級(jí)部門(mén)有的是PM為部門(mén)負(fù)責(zé)人（很多研發(fā)部門(mén)有四級(jí)部門(mén)，也有的沒(méi)有）--開(kāi)發(fā)代表（xx部門(mén)主管）----總監(jiān)（二級(jí)部門(mén)主管）。
如果他工作六年多，任職資格15A。入職時(shí)以應(yīng)屆生為例，入職工資5500+1000=6500，他工作六年了。要知道華為已經(jīng)連續(xù)三年普調(diào)工資，即便是一次只加五百元，三次也有1500，初此之外的另外三年他還應(yīng)該沒(méi)有一次加薪。這樣，工資為6500+1500=8000,此外，他是15a,即便是15A的工資不匹配，也應(yīng)該匹配14A或15B的工資標(biāo)準(zhǔn)。所以他15A不到10000的工資是特例。很少見(jiàn)。
以他工作六年多，15A為例，他的股票應(yīng)該在8萬(wàn)股左右。年分紅12萬(wàn)左右。此外工作六年的年終獎(jiǎng)應(yīng)該在8萬(wàn)以上。
若他的收入證明上和這個(gè)收入差距比較大。就會(huì)有疑問(wèn)了。至于華為的工資及分紅獎(jiǎng)金開(kāi)支，可以參照華為的收入，華為主要開(kāi)支就是工資分紅獎(jiǎng)金開(kāi)支了。物料成本可以忽略。老任還是很大方的。
以下是轉(zhuǎn)載某華為MM的自述：
小女子是很典型的研發(fā)基層員工,06年小本應(yīng)屆，入司4年給大家匯報(bào)一下我這4年來(lái)的收入數(shù)據(jù)相信之前還沒(méi)有人寫(xiě)的這么詳細(xì)對(duì)周邊的收入還算了解
我的收入在同年的研發(fā)同事中算中等小偏上,應(yīng)該有些代表性
希望能給大家一個(gè)全面真實(shí)的參考,沒(méi)有其他什么目的以下涉及收入的數(shù)據(jù)均為稅前,單位:元20xx年:
起始工資:3500+1000 = 4500
20xx.7加500 20xx.12加500
無(wú)級(jí)別，股票，年獎(jiǎng)金收入暫無(wú)當(dāng)年季度考評(píng):B(轉(zhuǎn)正),A,B年度考評(píng):C本年度總收入:33000
20xx年:
起始工資:4500+1000 = 5500
20xx.4加600 20xx.8加900 20xx.10加1100當(dāng)年10月份定級(jí)13A
無(wú)股票,06年年終獎(jiǎng)11000,年中效益獎(jiǎng)14000當(dāng)年季度考評(píng):ACBC年度考評(píng):B
本年度總收入:99800
20xx年:
起始工資100
20xx.3加350
當(dāng)年無(wú)定級(jí)12月份分股12000 07年年終獎(jiǎng)40000當(dāng)年季度考評(píng):ABAA年度考評(píng):A本年度總收入:140350 20xx年:起始工資450 20xx.9加750當(dāng)年9月份定級(jí)14B 12月份分股28000 08年股票分紅:12000 08年年終獎(jiǎng):55000當(dāng)年半年考評(píng):B+A，年度考評(píng):A本年度總收入:170650 20xx年:起始工資9200 20xx.3加1500 3月份定級(jí)15C
09年股票分紅:64000
09年年終獎(jiǎng):73000
是否分股未知
本年度預(yù)計(jì)總收入:259100
薪酬制度4
第一條 本制度的目的是確定本科技集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱"集團(tuán)")工資基準(zhǔn)與程序，各子公司在本制度框架內(nèi)運(yùn)行，以保證工資管理的統(tǒng)一性。
第二條 員工工資的確定依據(jù)，主要考慮所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，包括職務(wù)的易難度，責(zé)任大不與后果的影響范圍，職務(wù)工作的業(yè)績(jī)，能力，態(tài)度以及在職務(wù)工作中實(shí)際作出的貢獻(xiàn)。
第三條 本制定適用于在冊(cè)的全體正式員工。非正式員工的工資，各子公司主管負(fù)責(zé)管理，其工資報(bào)酬水平按市場(chǎng)價(jià)格決定，其工資報(bào)酬在各了公司費(fèi)用預(yù)算內(nèi)支出。
第四條 集團(tuán)采用保密工資。員工不得將個(gè)人工資數(shù)額告知集團(tuán)內(nèi)員工及相關(guān)人，也不得打探其他員工工資具體數(shù)額。
第五條 工資由基本工資、獎(jiǎng)金、津貼與退休金組成(如下圖所示-圖略)
對(duì)集團(tuán)中的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員和研究開(kāi)發(fā)人員，可以采用年薪制，具體對(duì)象和薪金金額確定，由總經(jīng)理決定。
第六條 工資的計(jì)算期間，一年為12個(gè)月，一月為21.5元，一天為8小時(shí)。原則上缺勤工作一個(gè)月扣除1/12年基本工資，一天扣1/21.5月基本工資,一小時(shí)扣1/8日基本工資，以及其它工資性收入。
第七條 工資的支付日為每月的28日。獎(jiǎng)金的支付日為次月10日，如遇支付日為公休或節(jié)假日，在公休日或節(jié)假日后一天支付當(dāng)月工資或獎(jiǎng)金金額。在作出必要扣除之后，工資或獎(jiǎng)金的金額以現(xiàn)金方式支付給員工本人或直系親屬。
第八條 員工工資在支付前，作如下扣除：
(1)扣除個(gè)人所得稅及地方的政府規(guī)定的首先個(gè)人的經(jīng)費(fèi);
(2)扣除法定必須代為扣除的有關(guān)個(gè)人的其它的保險(xiǎn)類(lèi)費(fèi)用;
(3) 扣除公司內(nèi)部契約中規(guī)定的部分。
第九條 員工辭職或聘在辦完相應(yīng)手續(xù)，結(jié)清相關(guān)關(guān)系后，公司向本人或直系親屬全額支付其應(yīng)得的工資，獎(jiǎng)金及其它權(quán)益。
第十條 員工在各種缺勤情況下，對(duì)其月基本工資作出扣除。
(1)因私缺勤。凡遲到，早退與因私外出者，為因私缺勤，作如下扣除：
月累計(jì)不滿30分鐘，扣除1小時(shí)實(shí)發(fā)工本工資;
月累計(jì)滿30分鐘，扣除4小時(shí)實(shí)發(fā)基本工資;
月累計(jì)滿6小時(shí)，扣除1天實(shí)發(fā)工資;
月累計(jì)滿10小時(shí)，扣除3天實(shí)發(fā)基本工資。
(2)曠工缺勤。凡無(wú)正當(dāng)理由缺勤與無(wú)故缺勤或事先不向主管請(qǐng)假、事后不向主管說(shuō)明者，為曠工缺勤;月累計(jì)滿18小時(shí)(或2日)，扣除全月基本工資;月累計(jì)滿42小時(shí)(或5日)予以辭退。
(3)事假缺勤。凡因私不能出勤并獲主管同意者，為事假缺勤;連續(xù)不滿一月或年累計(jì)不滿兩個(gè)月者，予以辭退。
(4)公傷缺勤。凡因公負(fù)傷住院治療期間的缺勤，為公傷缺勤，不扣除基本工資。按工傷算，一個(gè)月基本工資支付。
(5)病假缺勤。凡非業(yè)務(wù)原因負(fù)傷與疾病治療期缺勤，以及因公負(fù)傷的康負(fù)期與其它生理或心理療養(yǎng)期缺勤，且有市級(jí)醫(yī)院證明者，為病假缺勤，作發(fā)下扣除：
不滿一月，扣除月工資40%;(按病假或公傷前月基本工資)
超過(guò)一月，扣除月工資60%;(同上)
超過(guò)三月，扣除月工資80%。(同上)
(6)因公缺勤。凡公司派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，法定產(chǎn)假，法定婚喪假與其他非純粹私人原因缺勤者，為因公缺勤，原則上一月之內(nèi)不作扣除，一月以上應(yīng)當(dāng)扣除工資。
第十一條 年薪制工資的發(fā)放辦法是將年薪金額的70%發(fā)放到每個(gè)月，其剩余薪金由年終考核后發(fā)放。
第十二條 發(fā)放年薪制工資的員工意味著承擔(dān)著更大的責(zé)任，并將其業(yè)績(jī)有效與薪酬掛鉤。
第二章 基本工資
第十三條 基本工資是基于員工職務(wù)工作任務(wù)的一種工資報(bào)酬;與顧客滿意、員工滿意、工資狀況的管理過(guò)程，以及出勤時(shí)間直接相關(guān)。基本工資中包含保底工資。
第十四條 保底工資是均等的，凡是在冊(cè)員工，保底工資一律為200元。凡是下崗員工，一律拿保底工資200元。
第十五條 公司員工按下列基本工資等級(jí)表確定工資等級(jí)，以及等級(jí)調(diào)整。
表一：基本工資等級(jí)表(略)
第十六條 初任員工工資等級(jí)，原則上按下表確定。(參閱表2)對(duì)于轉(zhuǎn)職者，可以與人力資源經(jīng)理協(xié)商，經(jīng)總經(jīng)理確定。
初任員工基本工資等級(jí)確定表(略)
第十七條 基本工資的薪等界線由下列決定：
薪等界限表(略)
第十八條 基本工資調(diào)整，包括兩方面，薪級(jí)升降與薪等晉退。
薪級(jí)升降。根據(jù)每月的績(jī)效考核指標(biāo)，半年綜合評(píng)價(jià)超過(guò)要求，升一級(jí)，未達(dá)到要求，降一級(jí)。(至15級(jí)止)
薪等晉退。根據(jù)全年的綜合考核，超過(guò)要求，晉一等(晉等時(shí)靠上限)，薪有金額，達(dá)不到要求，退一等，退等時(shí)靠下限薪級(jí)金額。
第十九條 連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)考核為差者下崗，下崗期間拿保底工資，經(jīng)人力資源部提議，部門(mén)經(jīng)理會(huì)議討論，下崗后三個(gè)月內(nèi)依然不合乎上崗或崗條件者，予以辭退。
第三章 獎(jiǎng)金
第二十條 獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，原則上為工作業(yè)績(jī)，以及在職務(wù)上作出的特殊貢獻(xiàn)與現(xiàn)金流量的管理過(guò)程直接相關(guān)，或?qū)?jīng)濟(jì)成果作貢獻(xiàn)，或?qū)?jié)約費(fèi)用開(kāi)支作貢獻(xiàn)。
第二十一條 工資與獎(jiǎng)金同屬報(bào)酬體系，或者說(shuō)同屬員工薪酬收入。在薪酬水平一定情況下，工資高則獎(jiǎng)金底。本公司根據(jù)管理上的`要求，提高那些與經(jīng)濟(jì)成果直接相關(guān)部門(mén)的獎(jiǎng)金比例，同時(shí)提高行政支持系統(tǒng)部門(mén)的基本工資比重。
第二十二條 獎(jiǎng)金包括：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、銷(xiāo)售獎(jiǎng)、回款獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。
第四章 津貼
第二十三條 凡制度工作以外的出勤為加班，主要指休息日和法定休假日加班與八小時(shí)工作的延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間。加班時(shí)間必須經(jīng)主管認(rèn)可，主管認(rèn)可的加班時(shí)間，按加班者小時(shí)基本工資的如下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算加班津貼。
延長(zhǎng)工作時(shí)間的為120%;
法定日加班的為150%;
法定休假日加班為200%。
第二十四條 出差津貼：凡離開(kāi)工作所在地到外省市出差，按職務(wù)等級(jí)支付出差津貼。
職等 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ Ⅸ
津貼額(元/日) 20 30 40 50 70 100 140 200 300
第二十五條 凡相同國(guó)家認(rèn)定的特殊技能與技術(shù)擁有者，并取得相應(yīng)的資格證書(shū)，經(jīng)主管認(rèn)定有利于公司經(jīng)營(yíng)管理或與所擔(dān)職務(wù)直接相關(guān)，予以支付特殊津貼，津貼額由人力資源部提出，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。
第二十六條 凡按制度工作日出全勤，予以支付全勤津貼，每月100元。
第二十七條 對(duì)各等管理職務(wù)支付管理津貼;以此相對(duì)應(yīng)，管理職務(wù)擔(dān)當(dāng)者不享受加班，特技，全勤津貼。(表略)
第二十八條 凡病假缺勤超過(guò)半年，領(lǐng)取病假津貼。
病假津貼(元/月)=法定最底生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)×瞻養(yǎng)人數(shù)
第五章 退職金
第二十九條 凡公司解除勞動(dòng)合同的員工(包括公司辭退、除名、開(kāi)除的員工及勞動(dòng)合同期滿不續(xù)訂勞動(dòng)合同的員工)，除下一條規(guī)定以外，公司將按相應(yīng)的支付標(biāo)準(zhǔn)支付退職金(補(bǔ)償金)。
第三十條 凡下列情況之一者，不享受退休金。
因違法亂紀(jì)
在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件者;
給公司造成重大損失者;
公司不允許辭職卻擅自離開(kāi)公司者;
公司認(rèn)為不應(yīng)支付退職金的理由成立者。
第三十一條 退職金的支付標(biāo)準(zhǔn)
在本公司工作者每滿一年，支付一個(gè)月的平均實(shí)收基本工資。
在本公司不滿一年但滿半年可按一年計(jì)算。
月平均工資實(shí)得基本工資按解決合同前三個(gè)月實(shí)得基本工資的平均數(shù)計(jì)算。
第三十二條 凡在公司任職期間，曾作出重大貢獻(xiàn)者，在退職時(shí)可享受特殊的功勞金。功勞金額由高層會(huì)議審議決定。
薪酬制度5
1、以公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性為原則。
2、薪酬可以說(shuō)是一種最重要的、最易使用的方法，能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。它是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)（包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造）所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。
3、薪酬包括工資、固定津貼（補(bǔ)助）、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目、崗位工資、工齡工資、目標(biāo)任務(wù)及績(jī)效獎(jiǎng)金。
4、績(jī)效考核：個(gè)人績(jī)效以及團(tuán)隊(duì)績(jī)效。根據(jù)各科室考勤人員上報(bào)的信息結(jié)合團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的其他表現(xiàn)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。
5、崗位設(shè)立：培訓(xùn)崗，監(jiān)督崗，考核崗。
6、人性化薪酬體系：目標(biāo)管理、重要員工管理及比較率。比較率的公式：?jiǎn)T工的薪酬水平/行業(yè)員工的`平均薪酬水平。讓員工感覺(jué)受重視受公平待遇而不是紙上談兵。
7、現(xiàn)金福利，有明確的中國(guó)節(jié)日的現(xiàn)金福利發(fā)放：春節(jié)現(xiàn)金福利300元，元旦50元，中秋節(jié)100元，國(guó)慶節(jié)150元，員工生日200元。讓員工有被尊重被照顧的感覺(jué)。
8、每年兩次與員工高質(zhì)量的交談，一方面要對(duì)員工的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，另一方面還要幫助員工認(rèn)識(shí)自己的潛力，告訴他們特長(zhǎng)在哪里，應(yīng)該達(dá)到怎樣的水平以及某一崗位所需要的技能和應(yīng)接受的培訓(xùn)。
9、讓企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)相一致，將短、中、長(zhǎng)期利益相結(jié)合最終達(dá)到雙贏。
10、員工所得到的所有報(bào)酬的總價(jià)值，包括精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)收入。報(bào)酬水平的高低決定了公司所能吸引到的員工技術(shù)水平和能力的高低。必須讓他們相信付出之后相應(yīng)的報(bào)酬一定會(huì)隨之而來(lái)。如果企業(yè)未能建立可信度，那么員工對(duì)于薪酬制度的信任感也將受損，工作積極與主動(dòng)性將大打折扣。
11、以誠(chéng)信公平的企業(yè)文化為支撐，注重與員工的溝通，保持信息流暢。
12、根據(jù)馬斯洛的需要層次論巧付薪酬，對(duì)于收入較低的員工多應(yīng)用激勵(lì)性的經(jīng)濟(jì)性的薪酬，而對(duì)于高層次的人才應(yīng)用經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性的薪酬相結(jié)合。
薪酬制度6
第一節(jié) 總則
1.總則:薪酬是職員的勞動(dòng)報(bào)酬,是公司對(duì)職員勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià),公平合理的薪酬有利于激勵(lì)職員的積極性、敬業(yè)精神,增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。
2.薪酬分配的原則:
本著公平合理的原則,充分體現(xiàn)價(jià)值觀念、績(jī)效評(píng)估、責(zé)任和收益及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
價(jià)值觀念:創(chuàng)造的價(jià)值和薪酬成正比;
公司文化:團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓;
績(jī)效評(píng)估:注重實(shí)效、注重人才、講求誠(chéng)信,提倡發(fā)揮個(gè)人能力,提倡時(shí)間觀念;
責(zé)任和收益:責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高。
第二節(jié) 薪酬的組成結(jié)構(gòu)
1、薪酬的組成架構(gòu)圖
說(shuō)明:(1)此架構(gòu)圖在薪酬等級(jí)方案表的基礎(chǔ)上設(shè)置而成;
(2)關(guān)于非金錢(qián)報(bào)酬部分,金錢(qián)報(bào)酬里的不固定報(bào)酬及間接金錢(qián)報(bào)酬除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,需報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
2、薪酬說(shuō)明表
姓名:部門(mén): 職位:
本人簽名: 代領(lǐng)人姓名:
企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)成本:
明 細(xì) 說(shuō) 明
項(xiàng) 目金額/備注
一、基本薪酬
二、假期補(bǔ)償金
三、績(jī)效薪酬
四、稅金(個(gè)人所得稅)
五、扣除社會(huì)保險(xiǎn)金
六、獎(jiǎng)金(津貼)
實(shí)發(fā)金額: rmb
說(shuō)明:
(1) 此表用來(lái)說(shuō)明員工每月領(lǐng)取薪酬的各項(xiàng)組成部分;
(2)職員如對(duì)本月薪酬有異議可向財(cái)務(wù)部門(mén)或人力資源部門(mén)咨詢,財(cái)務(wù)部門(mén)或人力資源部門(mén)出具此表進(jìn)行解釋說(shuō)明;
3、薪酬等級(jí)方案(附表一)
4、薪酬的調(diào)整
一般情況下,根據(jù)職員工作能力及年度工作考評(píng)結(jié)果,并結(jié)合公司的效益,每?jī)赡暾{(diào)整一次崗位及薪酬。特殊情況除外,如:能力或貢獻(xiàn)特別突出的可以破格晉升、提薪。
第三節(jié)薪酬的發(fā)放制度
薪酬的發(fā)放工作由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),薪酬的制訂及考核工作由人力資源部門(mén)完成。目前公司的薪酬發(fā)放實(shí)行的是下發(fā)制度;各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單獨(dú)負(fù)責(zé)。薪酬發(fā)放本人簽名后方可領(lǐng)取;代領(lǐng)薪酬,代領(lǐng)人需簽名。即將離職人員的薪酬須本人親自領(lǐng)取,不可代領(lǐng)。
第四節(jié)薪酬待遇的考核
1.公司根據(jù)實(shí)際情況以子公司、部門(mén)為單位按年度展開(kāi)適度考核,集團(tuán)人力資源部進(jìn)行全面性的職員考核,通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、填寫(xiě)考評(píng)表(互評(píng)、直接上級(jí)評(píng)、下屬對(duì)上級(jí)評(píng))、攥寫(xiě)述職報(bào)告等形式進(jìn)行考核。
2.部門(mén)經(jīng)理以上的職員與一般職員的考核指標(biāo)及考核方法會(huì)稍有不同,但都要遵守公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度及《職員手冊(cè)》。
3.考核要素:
(1)業(yè)績(jī)考核-對(duì)職員分擔(dān)的職務(wù)情況和工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。 子公司部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)績(jī)考核以子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榭己嘶A(chǔ)。
(2)態(tài)度考核-對(duì)職員在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。
(3)能力考核-通過(guò)職務(wù)工作行為,觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。
4.考核主體與客體
(1)主體:考核者-人事考核工作的執(zhí)行人員。
(2)客體:被考核者-接受人事考核的人員。
5.考核辦法:
對(duì)部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核,采取自我述職報(bào)告、上級(jí)主管考核綜合評(píng)判及下屬評(píng)價(jià)的方法,每年考核一次;一般人員的考核,采取填寫(xiě)一般職員工作考評(píng)表及互評(píng)表的方法,每年考核一次。
考核結(jié)果在薪資待遇方面有如下體現(xiàn):
(1)年度綜合評(píng)判為'a'者,績(jī)效薪酬100%發(fā)放,根據(jù)實(shí)際情況有獎(jiǎng)勵(lì);
(2)年度綜合評(píng)判為'b'者,績(jī)效薪酬100%發(fā)放;
(3)年度綜合評(píng)判為'c'者,績(jī)效薪酬100%發(fā)放,但是上級(jí)主管應(yīng)督促其工作,糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力;
(4)年度綜合評(píng)判為'd'者,扣其一個(gè)月績(jī)效薪酬的50%-100%,公司將視其違反紀(jì)律的情況給予行政處罰直至辭退,并保留追究其他責(zé)任的權(quán)利。
(5)對(duì)未完成任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)責(zé)任人, 按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)浮動(dòng)薪酬,超額完成任務(wù)指標(biāo)的視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。
注明:(1)以績(jī)效薪酬為考核的基礎(chǔ)。
(2)考核由人力資源部門(mén)組織負(fù)責(zé),由考評(píng)委員會(huì)全面指導(dǎo)。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明原則。工作確實(shí)有特殊貢獻(xiàn)的要獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照公司相關(guān)制度,特殊情況報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
6.考核結(jié)果評(píng)定
(1)因考核結(jié)果與薪酬掛鉤,每次考核結(jié)束后職員若有疑義可向有關(guān)部門(mén)咨詢(考核部門(mén)),如發(fā)現(xiàn)考核評(píng)定不公平或有徇私舞弊行為可以按照如下程序申訴。
代表申訴的意思。申訴人可以書(shū)面形式提起申訴,但是必須具名,否則無(wú)法把結(jié)果反饋下來(lái)。可以用電子郵件的形式進(jìn)行申訴。
代表調(diào)查的意思。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)申訴事件進(jìn)行調(diào)查,并進(jìn)行筆錄
代表提交的意思。把調(diào)查結(jié)果提交給人力資源部負(fù)責(zé)人審核。
代表報(bào)告的意思。人力資源部負(fù)責(zé)人把調(diào)查結(jié)果報(bào)告給總經(jīng)理,總經(jīng)理核實(shí)后做出相應(yīng)的判斷。
代表通知的意思。調(diào)查結(jié)果知會(huì)申訴人,根據(jù)相應(yīng)的情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
(2)考核面談
考核結(jié)束后,負(fù)責(zé)考核人員應(yīng)盡快的宣布考核結(jié)果,對(duì)必要的職員進(jìn)行考核面談,指導(dǎo)其工作行為,糾正其工作態(tài)度,提高其工作能力。
第五節(jié)公司薪酬的保密制度
1、部門(mén)經(jīng)理以下職員的薪酬特殊情況下,對(duì)外可以保持透明度。
2、部門(mén)經(jīng)理以上的薪酬采取保密措施。
3、員工之間也禁止互相打探薪酬,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)定給予相應(yīng)的處分。
第六節(jié)關(guān)于薪酬制度的執(zhí)行
1、為避免制度執(zhí)行過(guò)程中造成不必要的混亂,現(xiàn)有員工薪酬水平仍按原制度執(zhí)行,在以后每年度的考評(píng)過(guò)程中逐漸過(guò)渡;獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)按此制度根據(jù)接近原則執(zhí)行。
2、新進(jìn)人員的薪酬水平按此制度執(zhí)行。
薪酬制度7
一、行政制度
為維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保證銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行特制定該守則
1、銷(xiāo)售人員必須遵守國(guó)家法規(guī)、法令，自覺(jué)維護(hù)公司利益，不謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益。
2、銷(xiāo)售人員必須敬業(yè)愛(ài)崗、盡職盡責(zé)、勤奮進(jìn)取，按質(zhì)按量完成銷(xiāo)售工作任務(wù)。
3、銷(xiāo)售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合、發(fā)揚(yáng)集體主義精神，建立良好的合作關(guān)系。
4、待人接物熱情有禮，著裝儀表整潔大方，自覺(jué)維護(hù)良好的辦公環(huán)境，保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序。
5、嚴(yán)格保守公司機(jī)密，以公司利益為重，不得做任何有損公司及客戶利益的事情。
6、銷(xiāo)售人員應(yīng)及時(shí)做好客戶登記、成交登記和值班記錄工作，發(fā)生接待客戶沖突，不得爭(zhēng)搶?zhuān)垂居嘘P(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
7、遇特殊情況由銷(xiāo)售經(jīng)理判別客戶歸屬及業(yè)績(jī)和傭金得分配。
8、銷(xiāo)售人員在整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程中必須口徑一直，凡有疑難問(wèn)題應(yīng)向銷(xiāo)售經(jīng)理請(qǐng)示，嚴(yán)禁向客戶承諾有關(guān)本項(xiàng)目不詳、不實(shí)的事宜。
9、銷(xiāo)售人員應(yīng)時(shí)刻注意自身的素質(zhì)修養(yǎng)，對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)知識(shí)熟練掌握，對(duì)周邊項(xiàng)目做到知己知彼。不斷提高房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及銷(xiāo)售技巧，具備獨(dú)立完成銷(xiāo)售工作的能力及較強(qiáng)的應(yīng)變能力。
二、銷(xiāo)售人員的管理
(一)銷(xiāo)售人員日常管理制度
為了規(guī)范銷(xiāo)售人員的工作行為，特制定本制度。
一、認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)管理制度。
二、按時(shí)參加公司舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，提高自我工作能力。
三、認(rèn)真對(duì)工作進(jìn)行記錄，按時(shí)完成各類(lèi)市場(chǎng)管理報(bào)表與月度總結(jié)。
四、嚴(yán)守公司產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售政策等機(jī)密，不得打探他人工資。五、服從并積極配合上級(jí)對(duì)工作的安排與調(diào)整。
六、與客戶保持良好聯(lián)系，不得拒絕接聽(tīng)客戶電話或敷衍客戶。七、認(rèn)真按照公司銷(xiāo)售政策引導(dǎo)目標(biāo)客戶，不得向客戶做出超出公司規(guī)定的`個(gè)人承諾。
八、公司禁止員工在外兼職工作。
九、做好工作計(jì)劃，認(rèn)真安排客戶拜訪與銷(xiāo)售促成工作。
十、定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，反映市場(chǎng)中存在的問(wèn)題。
十一、每天上午向部門(mén)經(jīng)理上交前一天工作記錄，每周一上交上周工作報(bào)表;每月3日前上交上月工作總結(jié)。
十二、銷(xiāo)售人員上班期間不得上網(wǎng)聊天或玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元/人。
十三、按時(shí)參加銷(xiāo)售人員每周例會(huì)與公司相關(guān)會(huì)議。
十四、銷(xiāo)售人員在任何情況下，均不得與客戶爭(zhēng)吵，每發(fā)現(xiàn)一次，扣工資或提成200元。
十五、對(duì)于報(bào)銷(xiāo)中弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一次，按弄虛作假金額的兩倍進(jìn)行處罰。
十六、不得泄露公司商業(yè)機(jī)密，不得利用公司名義做與業(yè)務(wù)不相關(guān)的事，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除辭退外，將嚴(yán)格追究其責(zé)任。
(二)銷(xiāo)售人員報(bào)表管理制度
1、銷(xiāo)售人員每月應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)的報(bào)表包括日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月度工作總結(jié)、客戶檔案資料與重要客戶月度銷(xiāo)售分析表。
2、銷(xiāo)售人員必須每十天將自己所接觸的客戶進(jìn)行資料整理，內(nèi)容包括客戶名稱、電話、地址、聯(lián)系人、采購(gòu)品種、月采購(gòu)量、客戶規(guī)模、成交意向等資料。整理后上交部門(mén)經(jīng)理。
3、銷(xiāo)售人員的日?qǐng)?bào)表，必須在當(dāng)日工作結(jié)束后填寫(xiě)，次日上午在上交前一日工作記錄的同時(shí)，必須對(duì)次日工作進(jìn)行計(jì)劃。同樣，在上交本周工作小結(jié)時(shí)必須對(duì)下周工作進(jìn)行計(jì)劃。
4、對(duì)于已成交客戶，銷(xiāo)售人員應(yīng)按照公司規(guī)定詳細(xì)記錄客戶檔案資料。
5、不按時(shí)上交報(bào)表的，根據(jù)實(shí)際情況，將給予警告或罰款。無(wú)故不上交報(bào)表的，每次罰款30元。
6、對(duì)于已成交客戶的每月成交量，銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真記錄分析，尋找其中的規(guī)律性或反常性，做好客戶跟進(jìn)與客情維護(hù)工作。
(三)銷(xiāo)售人員薪酬與補(bǔ)助制度
1、銷(xiāo)售人員月薪1500元/月。
2、因出差需要在外就餐，每餐補(bǔ)助20元/人。
3、為了有效激勵(lì)銷(xiāo)售人員，在銷(xiāo)售人員試用期內(nèi)，如銷(xiāo)售人員每月完成與100家以上的有效客戶溝通并完善其檔案，同時(shí)獲得15家以上的意向客戶，可獲得月度獎(jiǎng)勵(lì)300元。銷(xiāo)售人員試用第一個(gè)月如成交額高于5萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)300元。
4、在計(jì)算底薪的情況下，銷(xiāo)售人員提成比例為月度回款額的1%。如銷(xiāo)售人員提出不拿底薪，銷(xiāo)售人員的提成比例按回款額的2%計(jì)算，但差旅費(fèi)用由銷(xiāo)售人員自己承擔(dān)。
5、銷(xiāo)售人員當(dāng)月應(yīng)得工資與提成在次月發(fā)放工資時(shí)一并發(fā)放。
6、銷(xiāo)售人員出差應(yīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)行政部備案。
7、在成交客戶的過(guò)程中，如銷(xiāo)售人員需業(yè)務(wù)招待費(fèi)用支出，應(yīng)征得公司同意，在部門(mén)經(jīng)理參與的情況下方可支出。
8、客戶招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)一般為80元/人(按照參與的人數(shù))以內(nèi)。
9、銷(xiāo)售人員出差的交通費(fèi)用，實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。
10、銷(xiāo)售人員電話費(fèi)補(bǔ)助每月200元/人。
11、在特殊情況下，如銷(xiāo)售人員因業(yè)務(wù)洽談無(wú)法返回公司而需在外住宿，應(yīng)及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理反映。經(jīng)批準(zhǔn)后公司給予100元住宿補(bǔ)助。
12、銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售產(chǎn)品過(guò)程中，高于公司規(guī)定價(jià)格以上成交部分，按照公司得70%，銷(xiāo)售人員得30%的分配方式處理，鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員維護(hù)產(chǎn)品價(jià)格。
16、屬于公司分配給銷(xiāo)售人員的客戶，月銷(xiāo)量在3萬(wàn)元以下的，按照上述規(guī)定進(jìn)行提成。月銷(xiāo)量在3萬(wàn)元—10萬(wàn)元之間，給予每月500元的獎(jiǎng)金;月銷(xiāo)量在10萬(wàn)元—20萬(wàn)元之間，給予每月800元的獎(jiǎng)金;月銷(xiāo)量20萬(wàn)元以上，給予每月1200元獎(jiǎng)金。以上獎(jiǎng)金不累計(jì)，且只有銷(xiāo)售回款到位后方可兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。凡公司分配的客戶，銷(xiāo)售人員統(tǒng)一不計(jì)算溢價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)銷(xiāo)售回款管理規(guī)定
1、為了規(guī)范銷(xiāo)售回款工作，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。
2、剛成交的普通客戶(月采購(gòu)量5萬(wàn)元以下)，原則上一律收取現(xiàn)金或三日內(nèi)的現(xiàn)金支票。未經(jīng)pc銷(xiāo)售部經(jīng)理與財(cái)務(wù)確認(rèn)同意，任何銷(xiāo)售人員均不得收取客戶的轉(zhuǎn)賬支票或其他期票。
3、經(jīng)pc銷(xiāo)售部經(jīng)理與財(cái)務(wù)確認(rèn)同意可以收取轉(zhuǎn)賬支票的客戶，負(fù)責(zé)跟進(jìn)的銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其檔案資料進(jìn)行詳細(xì)登記，對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確、定期的了解，以有效降低貨款風(fēng)險(xiǎn)。
4、銷(xiāo)售人員所回收的現(xiàn)金、現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬支票，應(yīng)當(dāng)在收到當(dāng)日交給公司財(cái)務(wù)，不得拖延。如所收回的現(xiàn)金有假幣或貨款金額不符，由銷(xiāo)售人員承擔(dān)責(zé)任。
5、凡經(jīng)公司同意收取期票的客戶，在合作的前三個(gè)月內(nèi)必須對(duì)支票的轉(zhuǎn)賬期限進(jìn)行嚴(yán)格限制。原則上當(dāng)月發(fā)貨，只能開(kāi)具當(dāng)月26日以前到賬的支票，非經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，不允許例外。
6、月結(jié)客戶的供貨價(jià)格，原則上應(yīng)當(dāng)高于現(xiàn)結(jié)客戶。
7、對(duì)于經(jīng)過(guò)嚴(yán)格評(píng)估可以月結(jié)的客戶，銷(xiāo)售人員必須在其內(nèi)部建立內(nèi)線，做好相互關(guān)系處理，盡可能降低貨款風(fēng)險(xiǎn)。每月應(yīng)對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況出具一份評(píng)估報(bào)告。
8、非現(xiàn)金結(jié)算客戶每次下單均應(yīng)經(jīng)pc銷(xiāo)售部經(jīng)理確認(rèn)訂單，確認(rèn)無(wú)誤，方可安排發(fā)貨事宜。
9、因銷(xiāo)售人員對(duì)貨款風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)客戶缺乏了解分析導(dǎo)致出現(xiàn)呆賬或壞賬，給公司造成損失的，按照下表標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)責(zé)任。
薪酬制度8
1、引言
薪酬制度作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，是指企業(yè)為員工提供的工資、獎(jiǎng)金、福利等各種報(bào)酬的規(guī)定和安排。薪酬制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到員工的工作積極性、生產(chǎn)效率、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等方面。本文將從薪酬制度的意義出發(fā)，探討其在企業(yè)管理中的作用。
2、激勵(lì)員工
滿足員工的物質(zhì)需求是薪酬制度的基本目標(biāo)之一。通過(guò)合理制定薪酬制度，能夠滿足員工的物質(zhì)需求，使員工能夠得到公平合理的報(bào)酬，從而增強(qiáng)其對(duì)工作的投入和動(dòng)力。此外，薪酬制度還能夠激發(fā)員工的工作動(dòng)力，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作積極性和動(dòng)力，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
3、吸引和留住人才
薪酬制度在人才吸引和留住方面發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)今激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要通過(guò)合理的薪酬制度來(lái)吸引和留住優(yōu)秀人才。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度能夠吸引優(yōu)秀人才的加入，同時(shí)也能夠留住現(xiàn)有的優(yōu)秀員工。薪酬制度不僅是企業(yè)吸引和留住人才的重要因素，也是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。通過(guò)合理的薪酬安排，能夠培養(yǎng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，提升企業(yè)的聲譽(yù)和形象。
4、提高企業(yè)效率和生產(chǎn)力
科學(xué)合理的薪酬制度對(duì)于提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力也起到重要作用。合理的薪酬制度能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率的提高。此外，合理的薪酬制度還能夠優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的'資源利用效率，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
薪酬制度在企業(yè)管理中具有重要的意義。通過(guò)合理的薪酬制度，能夠激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和動(dòng)力；能夠吸引和留住人才，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；能夠提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，建立科學(xué)合理的薪酬制度，以更好地激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。
薪酬制度9
一,為達(dá)到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照下列原則制定
本制度:1,正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,調(diào)動(dòng)員工積極性,創(chuàng)造性,推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,提高企業(yè)技術(shù)水平,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,依據(jù)崗位責(zé)任,在對(duì)員工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上,給予必要的薪酬.
2,謀求穩(wěn)定,合作的勞資關(guān)系原則:對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定,長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系.
3,員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平,公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重,難易程度,績(jī)效及工齡,資歷等因素綜合核定.
二,薪酬體制
1,薪資標(biāo)準(zhǔn):公司實(shí)行崗薪制,貫徹"因事設(shè)崗,因崗定薪"的原則.每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn),依照崗位的重要程度,責(zé)任大小,難度高低等因素,由各部門(mén)中層管理人員擬定草案,交行政人事部匯總后,報(bào)公司總經(jīng)理確定.
2,年薪制:享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次).
(1)薪制對(duì)象:公司聘任的`高層管理人員,相關(guān)的高級(jí)技術(shù),業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員.
(2)年薪標(biāo)準(zhǔn):由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī),能力,責(zé)任等因素確定,享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后,按月平均發(fā)放,年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤,獎(jiǎng)懲,績(jī)效考核等依據(jù)).
3,月薪制:享受月薪制的員工由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核,總經(jīng)理審批.
(1)月薪制對(duì)象:除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工.
(2)月薪標(biāo)準(zhǔn):由部門(mén)經(jīng)理確定,行政人事部審核,公司總經(jīng)理審批.
4,日工資制:施工工人.日工資制工人不屬于公司固定員工,日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由工程部擬定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行.
5,公司固定員工分類(lèi):
(1)高層管理人員:總經(jīng)理,副總經(jīng)理
(2)中層管理人員:部門(mén)經(jīng)理,工程總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),水電工程師,項(xiàng)目經(jīng)理
(3)基層管理人員:各部門(mén)和項(xiàng)目部的主管,包括現(xiàn)場(chǎng)主管,技術(shù)主管,財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì),資料主管,保安/后勤主管,行政主管,倉(cāng)庫(kù)主管等
(4)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員:預(yù)算員,設(shè)計(jì)師,施工員,資料員,會(huì)計(jì),出納等
(5)業(yè)務(wù)人員:采購(gòu)員
(6)行政后勤人員:文員,繪圖員,倉(cāng)管員,保安,雜工,炊事員,清潔工,鍋爐工等
三,薪資結(jié)構(gòu):固定員工薪資由基本工資+職務(wù)津貼+年資津貼+獎(jiǎng)金+補(bǔ)助組成.
1,基本工資:
(1)貫徹"因事設(shè)崗,因崗定薪"原則,行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì),責(zé)任大小,難度高低,專(zhuān)業(yè)性,勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理審批.
(2)每個(gè)員工的基本工資等級(jí)由所在部門(mén)經(jīng)理確定,中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定.一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的,按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí).
附表1:基本工資標(biāo)準(zhǔn)高層管理人員實(shí)行年薪制類(lèi)別9級(jí)8級(jí)350020197級(jí)4000220xx級(jí)500024005級(jí)600028004級(jí)7000320xx級(jí)800038002級(jí)1000045001級(jí)120195500中層管理人員3000專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1800業(yè)務(wù)人員02019120194000320xx201960026004201900050003500行政后勤人員900
2,職務(wù)津貼:
(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)的津貼,不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付;不滿一個(gè)月時(shí)按時(shí)間比例計(jì)算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時(shí),也發(fā)給該職務(wù)的津貼,但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上.同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的,領(lǐng)取所擔(dān)任最高級(jí)別的津貼,不給予雙份津貼.
(2)職務(wù)津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草,總經(jīng)理審批.
附表2:職務(wù)津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別中層管理人員基層主管六級(jí)1000300五級(jí)1500500四級(jí)2500800三級(jí)40001200二級(jí)60001800一級(jí)80002500
3,年資津貼:
(1)員工在公司工作每滿一年,給與相應(yīng)年資津貼.標(biāo)準(zhǔn)為其基本工資5%×N(N為工齡).
(2)年資津貼不得超過(guò)崗位工資的1/4,超過(guò)者按比例最高值發(fā)放工齡工資.
(3)年資津貼調(diào)整:由直接上級(jí)填寫(xiě)薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行.
4,獎(jiǎng)金:
(1)全勤獎(jiǎng):為鼓勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè),當(dāng)月無(wú)事假,病假,曠工,遲到,早退記錄,上級(jí)安排加班無(wú)不參加的員工,每人當(dāng)月發(fā)給100元.
(2)績(jī)效獎(jiǎng)金:(工程部以每完成一個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)績(jī)效考核周期,其他部門(mén)以季度考核周期)根據(jù)績(jī)效考核辦法,評(píng)定出績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí).
附表3:績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)獎(jiǎng)金等級(jí)基數(shù)百分比
(3)年終獎(jiǎng):優(yōu)秀較好120%100%基本勝任80%應(yīng)改進(jìn)40%不能勝任
�、俪銮讵�(jiǎng):全年無(wú)事假,病假,曠工,遲到,早退記錄,領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無(wú)不參加情況的員工,每人獎(jiǎng)勵(lì)500元.
�、趦�(yōu)秀員工獎(jiǎng)(創(chuàng)造獎(jiǎng),功績(jī)獎(jiǎng)),優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng):由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績(jī)效,貢獻(xiàn)程度評(píng)定,標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定.
5,補(bǔ)貼:
(1)話費(fèi)補(bǔ)貼:根據(jù)職位和工作需要確定標(biāo)準(zhǔn).需要給與話費(fèi)補(bǔ)貼的,由直接上級(jí)提出申請(qǐng)(填寫(xiě)薪資調(diào)整表)提請(qǐng)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行.
(2)其他補(bǔ)貼:由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類(lèi),享受范圍和標(biāo)準(zhǔn).
四,薪資的發(fā)放:根據(jù)公司薪
資管理的具體情況,針對(duì)薪資管理的重要性,機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性,確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作.
1,員工薪資采用月給制,薪資計(jì)算時(shí)間:每月
1日至月末.
2,新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪,25號(hào)后到職者,當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放.
3,員工工作不滿5日離職的,不發(fā)給薪資.
4,新入職員工在試用期期間無(wú)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼.
5,薪資審批辦法
(1)各部門(mén)員工每月的薪資,由各部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)核實(shí)并簽字后交行政人事部匯總,報(bào)總經(jīng)理審批.
(2)薪資發(fā)放時(shí)間:每月工資于次月15日放,如遇節(jié)假日則提前發(fā)放.
(3)薪資發(fā)放方式:除零星工資以現(xiàn)金支付外,其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放.
五,薪資調(diào)整:
1,基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整:員工基本工資的調(diào)整應(yīng)由所在部門(mén)經(jīng)理提出,填寫(xiě)薪資調(diào)整表須報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批.
(1)升職,降職:由員工提升為高層管理人員時(shí),改為年薪制;提升為中層管理人員時(shí),其基本工資與調(diào)整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn);降職留用時(shí),原中層管理人員基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級(jí)相應(yīng)類(lèi)別基本工資標(biāo)準(zhǔn).
(2)績(jī)效考核:項(xiàng)目部員工連續(xù)兩個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效考核都被評(píng)為優(yōu)秀的,晉升一級(jí);其他部門(mén)員工連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效考核被評(píng)為優(yōu)秀的,晉升一級(jí).連續(xù)兩次績(jī)效獎(jiǎng)金評(píng)為差的,基本工資降低一級(jí);連續(xù)兩次績(jī)效考核被評(píng)為差的管理人員,給予降職處分,同時(shí)降低基本工資級(jí)別;如暫時(shí)無(wú)人替代其職位,可由其代理職務(wù),如再次績(jī)效考核仍不能達(dá)到一般的,取消其代理職務(wù).
(3)被評(píng)為年度優(yōu)秀員工,優(yōu)秀管理人員的,于獲獎(jiǎng)勵(lì)次月起基本工資晉升一級(jí).
(4)違反公司制度,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司形象尚可不予辭退處理的,視情節(jié)降低基本工資級(jí)別(由所在部門(mén)提出降低工資級(jí)別意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行)
(5)基本工資連續(xù)降低兩次的,予以辭退;基本工資已為最低級(jí),連續(xù)兩次績(jī)效考核被評(píng)為差的,予以辭退.
2,職務(wù)津貼的調(diào)整:根據(jù)上一年工作表現(xiàn)由直接上級(jí)在次年初的春節(jié)前提出調(diào)整申請(qǐng)(填寫(xiě)薪資調(diào)整表)提請(qǐng)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行.
3,緊急調(diào)薪:公司遇重大經(jīng)營(yíng),財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題,經(jīng)公司中層以上管理人員會(huì)議討論通過(guò),總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪,但調(diào)薪幅度不得超過(guò)20%.
六,工資查詢:發(fā)放工資時(shí)要附上工資組成及扣款項(xiàng)目的明細(xì),若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤,可以到財(cái)務(wù)部或行政人事部查詢.
七,本制度由行政人事部制定,自總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)之日起執(zhí)行
薪酬制度10
1、目的
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。
2、制定原則
本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；
競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。
經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的`情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。
合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。
3、管理機(jī)構(gòu)
薪酬管理委員會(huì)主任：董事長(zhǎng)成員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)行政總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理
薪酬委員會(huì)職責(zé)：
審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等）。
審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。
4、制定依據(jù)
本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）
5、崗位職級(jí)
劃分蘇州嘉坤泰商貿(mào)有限公司集團(tuán)所有崗位分為4個(gè)層級(jí)分別為：
A等，基本工資2500；
B等，基本工資4000；
C等，基本工資6000；
D等，基本工資10000。
6、薪酬組成
基本工資+各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)+崗位津貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成
基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。
每月各類(lèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：
A等，通訊費(fèi)100，交通100，午餐費(fèi)200；
B等，通訊費(fèi)200，交通200，午餐費(fèi)200；
C等，通訊費(fèi)300，交通300，午餐費(fèi)300；
D等，通訊費(fèi)500，交通500，午餐費(fèi)500（經(jīng)股東會(huì)決議，根據(jù)公司發(fā)展情況，予以期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)）。
注：銷(xiāo)售人員本月度費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)依據(jù)其工資等級(jí)及上一月銷(xiāo)售績(jī)效考核決定。
崗位津貼：為薪酬的基本組成部分，根據(jù)員工工作年限及本年度績(jī)效考核核定，從下一年起加入員工薪酬，逐年累加直至達(dá)到下一個(gè)工資等級(jí)為止。
個(gè)人相關(guān)扣款：扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。
業(yè)務(wù)提成：銷(xiāo)售提成分成四個(gè)部分：
1、基礎(chǔ)提成：任何員工只要介紹客戶發(fā)生銷(xiāo)售額，即可獲得銷(xiāo)售額2%的提成；
2、維護(hù)提成：銷(xiāo)售員工有效維護(hù)客戶，可在銷(xiāo)售發(fā)生額上額外提成1%作為維護(hù)提成。
3、管理提成：銷(xiāo)售主管可以在指定商品的銷(xiāo)售總額上，提成1%作為管理提成
4、臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)：臨時(shí)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人制定具體計(jì)劃，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批核，是具有實(shí)效性的計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)，不計(jì)入員工基本工資，在規(guī)定時(shí)間后停止。
公司員工對(duì)于豪客酒行進(jìn)口紅酒、賴茅、土特產(chǎn)、有機(jī)商品、家具用品、雅致生活具名卡等指定業(yè)務(wù)范圍的銷(xiāo)售，可獲得2%的基礎(chǔ)提成，具體范圍見(jiàn)《公司銷(xiāo)售范圍》。
公司員工對(duì)于指定業(yè)務(wù)范圍外的酒類(lèi)銷(xiāo)售，按5元/瓶提成。
公司員工對(duì)特定產(chǎn)品的銷(xiāo)售有效銷(xiāo)售額可享受上述業(yè)務(wù)提成，并且在該筆交易發(fā)生中若公司員工將客戶交由銷(xiāo)售部員工進(jìn)行維護(hù)，則銷(xiāo)售部員工只要對(duì)該客戶進(jìn)行有效維護(hù)即可得到銷(xiāo)售額的1%作為維護(hù)提成。
薪酬制度11
第一條 管理人員、技術(shù)人員(大車(chē)司機(jī)除外)和后勤(搬運(yùn)工除外)的薪酬管理制度。
1薪資分類(lèi)
1.l公司管理人員月薪資總額包括三部分：月基本工資浮動(dòng)工資和津貼，其中月基本工資占工資總額的40%。
1. 2
2薪資評(píng)定
2.1薪資點(diǎn)設(shè)立
公司管理人員根據(jù)職務(wù)，崗位的不同劃分為20個(gè)職等.每一個(gè)職等設(shè)10級(jí)，職等與職級(jí)結(jié)合即形成薪資點(diǎn)，共設(shè)200個(gè)薪資點(diǎn)，薪資點(diǎn)最高為11019，最低為100。
2.2薪資點(diǎn)分配
薪資點(diǎn)的分配由薪酬審定小組決定。其分配原則是：新進(jìn)入公司的員工，原則上要經(jīng)過(guò)試用，試用期滿后進(jìn)行定級(jí)。薪資點(diǎn)原則上每年審核一次。
2.3試用期薪資評(píng)定
新進(jìn)員工實(shí)習(xí)(試用)其中的薪酬按公司《新進(jìn)員工試用期薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
2.4轉(zhuǎn)正薪資評(píng)定
試用期滿后按工作崗位、學(xué)歷二職稱、工齡、工作表現(xiàn)、水平、責(zé)任心、實(shí)績(jī)確定其薪資點(diǎn)。非大、中專(zhuān)院校畢亞的員工經(jīng)考核獲得國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的各種技術(shù)上崗證書(shū)(會(huì)計(jì)、電工、鍋爐、電梯、叉車(chē)、電焊工)、職稱證書(shū)等可視同等學(xué)歷確定薪資點(diǎn)。
2.5調(diào)整薪資評(píng)定
上司對(duì)其下屬的薪資點(diǎn)隨時(shí)有提議降級(jí)和升級(jí)的權(quán)力。
調(diào)整幅度為：
副經(jīng)理級(jí)或經(jīng)理級(jí)：直接降2級(jí)或提議升2級(jí)；
總監(jiān)：直接降4級(jí)或提議升4級(jí)；
副總經(jīng)理或以上：直接降6級(jí)或提議升6級(jí)；
員工晉級(jí)降級(jí)，由各部備案后通知人力資源委員會(huì)，人力資源委員會(huì)將升級(jí)或降級(jí)名單送薪酬審定小組審查同意后，以書(shū)面形式通知財(cái)務(wù)部及本人，自通知下發(fā)之日起，重新計(jì)發(fā)薪資。
2.6按人事管理制度規(guī)定，員工提拔執(zhí)行“先聘用，后任命”的原則。所有任職人員均需經(jīng)過(guò)半年見(jiàn)習(xí)考察期�？己撕细癫拍苻D(zhuǎn)為正式任職人員，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)享受原職務(wù)與見(jiàn)習(xí)職務(wù)薪資的一半。
2.7薪資點(diǎn)是一種特定符號(hào)，不代表幣值數(shù)額。每一資點(diǎn)所代表的幣值，由總裁部根據(jù)公司的效益，發(fā)展規(guī)模，兼顧眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，每年確定一次。
第二條 獎(jiǎng)金發(fā)放，獎(jiǎng)金參照相關(guān)制度評(píng)定并發(fā)放。
第三條 加班工資的發(fā)放參照《加班計(jì)時(shí)操作細(xì)則》執(zhí)行。
第四條 已實(shí)行目標(biāo)管理部門(mén)，其員工的'薪資按該部門(mén)的目標(biāo)管理方案所規(guī)定的有關(guān)辦法發(fā)放。
第五條 各員工的薪資等級(jí)由薪酬審定小組根據(jù)員工具體工作職級(jí)、入廠年限、工作表現(xiàn)和能力、實(shí)績(jī)等因素反復(fù)審核而確定，如有意見(jiàn)可向主管申述理由，但不能與別人攀比，否則處以降級(jí)處罰。
第六條 查閱薪資等級(jí)，經(jīng)理級(jí)以上人員(含經(jīng)理級(jí))有權(quán)查閱下屬的薪資等級(jí)。
第七條 外設(shè)廠和分公司的工資方案應(yīng)在不違背制度的原則下，根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r由營(yíng)銷(xiāo)總部和工廠管理部制定。
薪酬制度12
一、指導(dǎo)思想
參考多家醫(yī)院的護(hù)理薪酬管理和分配方案以及護(hù)理人員績(jī)效考核文獻(xiàn)，結(jié)合我院實(shí)際情況，采用公平、合理、簡(jiǎn)便易行，并能客觀反映護(hù)理工作中的不同崗位職責(zé)、任務(wù)、技術(shù)難度、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等要素，綜合確定具體崗位分配系數(shù)，向關(guān)鍵崗位、臨床一線崗位傾斜，合理拉開(kāi)收入差距。
二、考核目的
促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得、按勞分配的原則，充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，在實(shí)施過(guò)程中客觀反映護(hù)理工作的實(shí)際情況，真正發(fā)揮“獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的功能。
三、分配原則
堅(jiān)持按勞分配， 多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則， 將護(hù)理質(zhì)量要素、護(hù)理工作效益要素納入分配體系，建立“按崗取酬，按工作及服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬”的分配機(jī)制。獎(jiǎng)金分配向一線的護(hù)理人員傾斜， 突出護(hù)理工作效率， 增加護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容， 兼顧各層次公平， 激發(fā)大家的工作熱情。
本實(shí)施辦法主要體現(xiàn)“三個(gè)衡量”的.原則。
1、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績(jī)效獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)。
2、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任輕重”作為衡量績(jī)效獎(jiǎng)金的導(dǎo)向。
3、以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律”四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績(jī)效獎(jiǎng)金的依據(jù)。
四、考核指標(biāo)
按照不同護(hù)理崗位的職責(zé)和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核。由于護(hù)理工作有群體協(xié)作性的特點(diǎn)，護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目按執(zhí)行時(shí)間和崗位的不同， 分別由日班、夜班和責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士、辦公班、總務(wù)班等組成，科室管理者根據(jù)每個(gè)班的職責(zé)和任務(wù)進(jìn)行考核�？己吮砑凹�(xì)則附后，崗位職責(zé)如下：
�。�1） 熱情接待病人，文明用語(yǔ)，禮貌待人；根據(jù)病人病情合理安排床位，完整填寫(xiě)病歷、診斷卡、床頭卡，并及時(shí)通知主管醫(yī)師和主管護(hù)士。
�。�2） 負(fù)責(zé)查看夜間醫(yī)囑，參加晨會(huì)及書(shū)面交班，填寫(xiě)空床報(bào)告及病房日?qǐng)?bào)表。
�。�3） 嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，正確轉(zhuǎn)抄、處理醫(yī)囑，臨時(shí)醫(yī)囑及時(shí)通知病人的主管護(hù)士。每日查對(duì)醫(yī)囑，每周大查對(duì)醫(yī)囑一次，并有記錄；根據(jù)護(hù)理級(jí)別、藥物的陽(yáng)性標(biāo)志及時(shí)在診斷卡和床頭卡上注明。
（4） 嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)記帳，負(fù)責(zé)掌握病人費(fèi)用的動(dòng)態(tài)情況，并及時(shí)與病人或家屬、主管醫(yī)師聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)病人有關(guān)收費(fèi)問(wèn)題的解釋工作。
�。�5） 按醫(yī)囑飲食種類(lèi)和病人需要，與營(yíng)養(yǎng)科聯(lián)系安排病人的飲食。
（6） 按計(jì)劃安排工人預(yù)約并推送病人檢查，整理各項(xiàng)檢查報(bào)告單。
�。�7） 負(fù)責(zé)辦理出入院、轉(zhuǎn)科、飲食、手術(shù)、死亡的通知工作。
�。�8） 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)抄長(zhǎng)期醫(yī)囑執(zhí)行單（分別為輸液、注射、口服、其它）和記帳。
�。�9） 負(fù)責(zé)運(yùn)行病歷的管理，防丟失；負(fù)責(zé)出院病人病歷的質(zhì)量檢查及整理。
�。�10） 了解病房病人動(dòng)態(tài)情況，書(shū)寫(xiě)病房動(dòng)態(tài)交班報(bào)告。
�。�11） 協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房管理；負(fù)責(zé)辦公室的電腦、電話的管理，做好清潔、保潔工作；負(fù)責(zé)各種紙張、表格的清理、補(bǔ)充。
薪酬制度13
一、遵循的原則
1、客觀、公平、公正、公開(kāi)的原則
2、勞而盡力者酬；勞而失誤者罰；勞而有功者獎(jiǎng)
二、業(yè)務(wù)部工資計(jì)算辦法
薪金與傭金：
見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)代表期限三個(gè)月，按考核工作量計(jì)算工日，工資1000元，實(shí)習(xí)期間可以沒(méi)有合同簽訂，但每日的有效拜訪量不得少于6個(gè)，包括新信息的發(fā)掘，已有信息的跟蹤，如實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員工作努力積極，能夠完成安排的工作和拜訪量，公司補(bǔ)助30元電話費(fèi)，80元車(chē)費(fèi)，80元餐費(fèi)，其它費(fèi)用自理。
正式銷(xiāo)售人員，每月完成業(yè)績(jī)（含新簽合同和回款額）5萬(wàn)元以上的（含5萬(wàn)元），為A檔，工資1200元，享受300元補(bǔ)助；完成業(yè)績(jī)10萬(wàn)以上的（含10萬(wàn)）為B檔，工資1600元，享受400元補(bǔ)助；完成業(yè)績(jī)25萬(wàn)以上的（含25萬(wàn)）為C檔，工資2200元，享受500元補(bǔ)助，完成業(yè)績(jī)50萬(wàn)以上的（含50萬(wàn)）為D檔，工資3000元，享受600元補(bǔ)助；完成業(yè)績(jī)200萬(wàn)以上的為E檔，工資4000元，補(bǔ)助1000元；完成500萬(wàn)以上的為F檔，工資5000元，補(bǔ)助1500元。完成工資和補(bǔ)助按利潤(rùn)的實(shí)際回收比例發(fā)放、負(fù)責(zé)各縣區(qū)業(yè)務(wù)的享受完成業(yè)績(jī)級(jí)別補(bǔ)助的150%（注：回款額為除去預(yù)付款、提貨款的質(zhì)保金、維保費(fèi)和其它應(yīng)收帳款），不再享受公司的績(jī)效獎(jiǎng)。合同額與收款額不能重復(fù)計(jì)算業(yè)績(jī)。
技術(shù)員的工資根據(jù)完成工作的準(zhǔn)確率來(lái)確定，如果出現(xiàn)差錯(cuò)，承擔(dān)所造成的損失，并且扣發(fā)當(dāng)月工資，如果連續(xù)兩次失誤，承擔(dān)損失外，警告處分；如全年工作無(wú)失誤，享受公司的績(jī)效獎(jiǎng)，及業(yè)務(wù)部利潤(rùn)資金。
1、組裝梯：
提成=（合同額—設(shè)備總價(jià)—安裝費(fèi)—運(yùn)費(fèi)—稅金—招待費(fèi)—公司管理費(fèi)—財(cái)務(wù)費(fèi)用）
毛利潤(rùn)*20%
（高于公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)的部分，扣除稅金后，五五分成）
2、項(xiàng)修、改造、雜物梯銷(xiāo)售
嚴(yán)格執(zhí)行合同流程，技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)所需更換的配件，簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)到預(yù)算部，預(yù)算部簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)到報(bào)價(jià)部，報(bào)價(jià)部做出準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，保持這個(gè)報(bào)價(jià)，業(yè)務(wù)員可拿到毛利潤(rùn)的20%的提成，高于標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)部分，扣除稅金后，公司與業(yè)務(wù)員五五分成。
3、政府招標(biāo)項(xiàng)目（三菱電梯）
以詢價(jià)為準(zhǔn)，設(shè)備價(jià)下降幅度超過(guò)18個(gè)點(diǎn)，不計(jì)算傭金僅算業(yè)績(jī)，18個(gè)點(diǎn)以內(nèi)，由三菱直接簽訂設(shè)備安裝合同的，傭金按照配套合同計(jì)算，計(jì)算比例為配套合同額2%。
4、維修保養(yǎng)
新簽維保合同提成=稅后合同額*8%（公司銷(xiāo)售的電梯新簽維保合同算此類(lèi)）；從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手里爭(zhēng)取來(lái)的客戶，新簽的.合同提成=稅后合同額*30%；續(xù)簽的維保合同 提成=稅后合同額*6%（公司安排的業(yè)務(wù)不計(jì)算提成，算業(yè)績(jī)）合同簽訂低于3000元的不計(jì)提成。
5、信息費(fèi)
合同額50萬(wàn)元以上，信息費(fèi)500元；
合同額100萬(wàn)元以上，信息費(fèi)1000元。
注：項(xiàng)目初期業(yè)務(wù)員提供具體信息，后期因某種原因公司出面進(jìn)一步協(xié)商而簽訂的合同，此種情況有信息費(fèi)，其它情況無(wú)信息費(fèi)，無(wú)提成。
6、獎(jiǎng)勵(lì)政策：
自簽率達(dá)到60%以上計(jì)算業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)或新年伊始的當(dāng)月，簽訂合同的，設(shè)立獵狗獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金500元；連續(xù)三個(gè)月完成銷(xiāo)售額，客戶拜訪量最多，設(shè)立駱駝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金1000元；連續(xù)半年業(yè)績(jī)排名第一，并且完成銷(xiāo)售額，設(shè)立駿馬獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金3000元；全年工作成績(jī)突出，銷(xiāo)售額達(dá)到400萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)港澳游；銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)全部完成當(dāng)年計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)成員海南雙飛五日游（云南麗江游）。對(duì)正式員工每季度發(fā)放服裝補(bǔ)貼或公司定做服裝。
7、處罰措施：
個(gè)人負(fù)責(zé)跟蹤的項(xiàng)目，因?yàn)楦櫫Χ炔粔颉⒖蛻絷P(guān)系處理不到位又沒(méi)有及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)另行分配導(dǎo)致業(yè)務(wù)丟失的，對(duì)業(yè)務(wù)員處于500—20xx元不等的罰款；銷(xiāo)售人員認(rèn)真填寫(xiě)工作日志，管理人員每周抽查，如發(fā)現(xiàn)落實(shí)情況與匯報(bào)情況不符，取消此項(xiàng)目的跟蹤資格。對(duì)當(dāng)?shù)厮姓袠?biāo)信息必須了如指掌，如果在專(zhuān)人負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)招標(biāo)不知情的情況，根據(jù)業(yè)務(wù)情況對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處罰，如果沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，則對(duì)業(yè)務(wù)部所有成員進(jìn)行處罰！
另：總經(jīng)理助理根據(jù)完成總經(jīng)理交待事情的百分比，自評(píng)工作成績(jī)與工資，工資幅度1800—4000元，上報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
提成：
1、組裝梯： 毛利潤(rùn)*12%
2、項(xiàng)修、改造、雜物梯：毛利潤(rùn)*12%
3、配套合同*0.8%（三菱）
4、維修保養(yǎng) 新簽維保合同=稅后*5%
開(kāi)拓新的維保市場(chǎng)提成=稅后*20%
續(xù)簽提成=稅后*3%
不計(jì)業(yè)務(wù)信息費(fèi) 、總經(jīng)理安排的收款和業(yè)務(wù)不計(jì)算提成。
薪酬制度14
1. 人才競(jìng)爭(zhēng)：良好的薪酬制度有助于企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，吸引和留住關(guān)鍵人才。
2. 激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)績(jī)效與薪酬的`關(guān)聯(lián)，激發(fā)員工積極性，提高工作效率。
3. 公平公正：保證內(nèi)部公平性，減少因薪酬不公導(dǎo)致的矛盾和不滿。
4. 企業(yè)文化：體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
5. 法規(guī)合規(guī)：遵守國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，保障員工權(quán)益，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
薪酬制度15
一、目的
為加強(qiáng)公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理，拓展公司造價(jià)（預(yù)算、結(jié)算）業(yè)務(wù)市場(chǎng)，明確公司投標(biāo)業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)，提高造價(jià)咨詢工作效率，明確以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于**公司全體造價(jià)人員。
三、薪酬組成及獎(jiǎng)勵(lì)制度
�。ㄒ唬⒐潭üべY（底薪）、加班費(fèi)、提成工資、福利、績(jī)效獎(jiǎng)、職務(wù)工資、保險(xiǎn)，其他。根據(jù)各人選擇的計(jì)薪方案（以上所列幾種工資的組合）結(jié)合公司制度計(jì)算。每個(gè)人的計(jì)薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)及分管副總簽字同意后方可變更。
1、保底工資：
各專(zhuān)業(yè)造價(jià)員保底工資4000元/月，輔助造價(jià)員保底工資2500元/月，年【季】度計(jì)算，達(dá)不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過(guò)則按實(shí)際發(fā)放。
2、提成工資
造價(jià)咨詢的生產(chǎn)提成以該項(xiàng)目最后造價(jià)為基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)核算，提成計(jì)算是以作業(yè)合同項(xiàng)目的工程總造價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)，確定提成比例，各人應(yīng)得提成是以其各自完成的工程造價(jià)與該項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)提成比例的乘積計(jì)算。
3、每單位工程（按建筑安裝、市政、公路、水利四大專(zhuān)業(yè)）的提成最低標(biāo)準(zhǔn)為100元/次。
4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單獨(dú)提取本項(xiàng)目提成總額中的10%，作為項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)費(fèi)用，全過(guò)程負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，包括（并不限于）項(xiàng)目的收款、作業(yè)人員的提成計(jì)算以及審核核對(duì)工作。各項(xiàng)目需形成責(zé)任協(xié)議（蓋誰(shuí)的章誰(shuí)負(fù)責(zé)），項(xiàng)目?jī)?nèi)部可合適訂立獎(jiǎng)懲措施。
5、提成工資的發(fā)放方式：
預(yù)算成果打印蓋章送業(yè)主時(shí)支付以預(yù)算總價(jià)計(jì)算的'提成的30%。 審核報(bào)告文件審定時(shí)支付以審核價(jià)格計(jì)算的提成的30%。 項(xiàng)目完全完成之后并收回來(lái)款項(xiàng)后發(fā)余款，并結(jié)合獎(jiǎng)懲方案。 未核對(duì)工程量清單前，提成按標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放，核對(duì)后發(fā)放余下的20%。
6、以上系數(shù)為可疊加系數(shù)。
�。ǘ�、獎(jiǎng)罰條款產(chǎn)：
1、每個(gè)人的業(yè)績(jī)按季度累計(jì)完成工程超過(guò)5千萬(wàn)的予以獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元；年終獎(jiǎng)按照個(gè)人為單位計(jì)算.1億為0.03‰, 3億為0.025‰,5億以上為0.02‰。(計(jì)算基礎(chǔ)為審核后的建安費(fèi)，分段累加計(jì)算)
2、咨詢作業(yè)價(jià)和最終價(jià)相差10%以上，其提成按標(biāo)準(zhǔn)乘0.8系數(shù)；相差15%以上，其提成按標(biāo)準(zhǔn)乘0.6系數(shù)；20%以上無(wú)提成費(fèi)用。園林差值可放寬*1.5，特殊情況另行處理；
3、無(wú)本專(zhuān)業(yè)造價(jià)員證書(shū)提成按此標(biāo)準(zhǔn)乘0.9系數(shù)，醫(yī)社保照常繳交。
因某證書(shū)注冊(cè)于其他單位致公司無(wú)法使用，社保由其注冊(cè)公司繳交，公司不予繳納，并由員工填寫(xiě)，自愿不交納醫(yī)社保申請(qǐng)，不管是否已取得證書(shū)，提成按此標(biāo)準(zhǔn)乘0.9系數(shù)計(jì)算；
4、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)個(gè)人能力合理安排項(xiàng)目責(zé)任人，被安排人員在無(wú)特殊情況下不得各種理由推脫；
5、作業(yè)成果要求：
（1）、合格品：內(nèi)審和外審造價(jià)誤差在±3%以內(nèi)，資料歸檔完整；
（2）、造價(jià)基數(shù):為業(yè)主或政審批部門(mén)或收費(fèi)結(jié)算確認(rèn)的該項(xiàng)目造價(jià)作為提成的基數(shù)，不得將項(xiàng)目投資拆分計(jì)算基數(shù)，基數(shù)僅指項(xiàng)目責(zé)任人自身完成的工作部分；
（3）、提成包括項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、加班、交通電話等所有生產(chǎn)中發(fā)生的費(fèi)用；
�。�4）、非項(xiàng)目責(zé)任人成果原因造成的壞帳,生產(chǎn)提成正常發(fā)放，若因項(xiàng)目責(zé)任人成果原因造成的項(xiàng)目收入打折，生產(chǎn)提成按打折同比例發(fā)放。
�。�5）、若因項(xiàng)目責(zé)任人成果問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的,取消提成發(fā)放，并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人員予以500～20xx元的處罰處理；
�。�6）、鋼筋建模導(dǎo)出砼、模板：建筑面積10000m2以下250元/幢，10000m2以上300元/幢，特殊情況另行調(diào)整；
四、差旅補(bǔ)貼：
1、出差人員的伙食補(bǔ)助費(fèi)按出差自然天數(shù)實(shí)行定額包干，每人每天50元。
2、出差人員每人每天150元標(biāo)準(zhǔn)以下憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)；
3、出差人員自行坐合適的交通工具，憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)。一般以公共汽車(chē)、動(dòng)車(chē)為主。如公司派車(chē)則不另行交通補(bǔ)貼報(bào)銷(xiāo)；
4．其他未詳細(xì)單列的，按公司規(guī)定執(zhí)行。
五、違章處罰制度
作業(yè)人員故意不遵守規(guī)章制度，違章違法給公司造成的經(jīng)濟(jì)與名譽(yù)損失，公司保留對(duì)作業(yè)人員依法追償、經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究相關(guān)刑事責(zé)任。
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