工程施工方案管理制度（精選）

　　在生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度具有合理性和合法性分配功能。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的工程施工方案管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　1)施工方案包括:分部(分項)工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術復雜或采用新技術的關鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。

　　2)方案責任人:編制人:專業(yè)負責人;審核人:項目負責人;

　　審批:公司總工。

　　3)管理流程:

　　根據(jù)施組、規(guī)范等

　　形成

　　形成

　　4)編制施工方案應遵循以下原則:

　　(1)總原則:各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完

　　(2)滿足施工工藝要求，符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。

　　(3)要與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)。

　　(4)在滿足質量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術經(jīng)濟分析，優(yōu)化選用。

　　(5)使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。

　　(6)安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測，并做好預防措施。

　　5)方案編制內(nèi)容:

　　(1)工程概況:只寫與本方案有關的工程概況;

　　(2)施工準備:包括材料、機具準備;人員、勞力準備;技術準備;其它準備。

　　(3)作業(yè)條件:包括前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。

　　(4)主要施工工藝;必須具有可操作性。

　　(5)質量驗收標準;包括各種檢驗、試驗等的要求。

　　(6)保證措施:包括質量保證措施、成品保護措施等。

　　(7)其它注意事項:包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。

　　5)分項工程施工方案編制完后，由專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過并審批后，報監(jiān)理審批，并辦理相關技術資料。

　　6)分項工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負責人組織項目、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質量標準、機具、人員等進行詳細的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改，確認并交完底后即作為強直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。

　　7)在方案執(zhí)行過程中，設計或現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時，由項目專業(yè)負責人及時進行修改，并按正常手續(xù)進行審批后執(zhí)行。

　　8)對不按方案落實或私自更改方案的，造成損失的，根據(jù)具體情況對當事人另進行一定的處罰。

　　(1)方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)，對施工造成影響的，對相關負責人進行一定的經(jīng)濟處罰。

　　(2)因方案內(nèi)容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對相關責

　　(3)任人進行一定的經(jīng)濟處罰。

　　(4)對方案未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰。

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