工程設備管理制度

　　在不斷進步的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的工程設備管理制度，希望對大家有所幫助。

工程設備管理制度1

　　物業(yè)工程部設備運行管理制度:配電房管理規(guī)定

　　a)配電房全部機電設備，由機電技術(shù)人員負責管理和值班。送、停電由值班人員負責完成，無關(guān)人員嚴禁入內(nèi)。

　　b)建立運行記錄，每班巡查一次，每月細查一次，半年大檢修一次。查出問題及時處理，并做好記錄。不能解決的問題及時上報主管部門。每班巡視內(nèi)容:記錄電壓、電流、溫度、電表數(shù);檢查屏上指示燈、電器運行聲音是否正常;房內(nèi)是否有異味。

　　c)配電房內(nèi)照明、通風良好，配電房內(nèi)溫控在40度以下。

　　d)供電回路操作開關(guān)的標志要顯著，停電拉閘、檢修停電要掛標志牌，非有關(guān)人員決不能動。

　　e)應嚴格保持各開關(guān)狀態(tài)與模擬盤相一致，不能隨意更改設備和結(jié)線的'運行方式及各種開關(guān)的整定值。

　　f)嚴格遵守交接班制度和安全、防火、清潔衛(wèi)生制度。

　　g)嚴格執(zhí)行崗位責任制，遵守電業(yè)系統(tǒng)有關(guān)變配電的各項規(guī)程。

　　h)嚴格執(zhí)行各種設備的安全操作規(guī)程。

　　i)在惡劣的氣候環(huán)境下，要加強對設備的特巡，當發(fā)生事故時應保持冷靜，按操作規(guī)程及時排除故障，并按時作好記錄。

　　j)操作及檢修時必須按規(guī)定使用電工絕緣工具、絕緣鞋、絕緣手套等。

工程設備管理制度2

　　為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設的有關(guān)事項規(guī)定如下：

　　1.公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。

　　2.所有建設項目，都必須提前一年提供初步設計文件，方案設計納入年度建設計劃，報有關(guān)部門審批。

　　3.所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關(guān)建設管理辦法執(zhí)行

　　4.所有主要建設項目，都必須設立項目負責人，組織并管理工程項目施工的全過程。

　　5.項目負責人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務書。

　　6.建設項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作，才準許進場施工。

　　7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負責檢查工程質(zhì)量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。

　　8.施工單位接到工程任務書后，應及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。

　　9.工程因故停工，應及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。

　　11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。

　　12.施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報，由主管領導核批領發(fā)。

　　13.工程竣工結(jié)算由該項工程的`項目負責人核對，經(jīng)主管領導批閱后報審計部審定。

　　14.結(jié)算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責人辦理撥款的呈批手續(xù)。

　　15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。

　　16.工程完工后，對于工程中有少數(shù)設施未能按設計規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問題應落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。

工程設備管理制度3

　　1. 實驗儀器設備管理原則是：在主管副校長領導下，由物資處和各實驗室分別造冊入帳的兩級管理辦法，確保帳、卡、物相符。

　　2. 儀器設備采購工作由中心每學年提出采購計劃，由物資處組織專家論證，并提交學校物資委員會批準按計劃安排統(tǒng)一實施，實驗中心提供設備的規(guī)格、型號、廠家等技術(shù)參數(shù)作為采購的必要依據(jù)。

　　3.中心必須制定出相應的操作規(guī)程和管理制度，以確保儀器設備責任人的.工作職責，做到責任到人，管理到位。要加強儀器設備的維修保養(yǎng)工作，確保設備處于完好狀態(tài)，對儀器設備的性能和指標進行定期校驗、計量和定標，以保證其精度和可靠性。

　　4.中心對閑置多余或利用率低的實驗儀器設備，應及時上報物資處，以便做好調(diào)劑工作。

　　5.中心儀器設備使用期滿，并已喪失使用效能的，可申請報損報廢，報廢的儀器設備應上交物資處集中存放處理。

　　6. 大型、精密、貴重儀器設備應有專人管理。

工程設備管理制度4

　　一、著整齊工作服,提前10分鐘到達交接班現(xiàn)場。

　　二、接班人員必須按規(guī)定時間到班,未經(jīng)履行完交接手續(xù)前,交班人員不得離崗。

　　三、嚴格執(zhí)行作息制度,按時交接班。

　　四、嚴格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項工作制度。

　　五、接班人員應主動詢問交班人員上班情況及核查值班記錄。

　　六、交接班時如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前,由接班人在班長領導下共同處理。

　　七、接班后應立即巡視一遍各值班點,并簽署巡查意見。

　　八、交接班內(nèi)容包括:

　　1.異常運行和設備缺陷,事故處理情況;

　　2.大型工具和材料的完備情況;

　　3.交接班時必須嚴肅認真,接班人要進行全面檢查核實。

工程設備管理制度5

　　一、目的

　　為確保機械設備正常運轉(zhuǎn)，防止和杜絕重特大安全機械事故的發(fā)生，保護國家財產(chǎn)和員工的人身利益不受侵害，特制定本制度。

　　二、機械設備使用原則

　　1. 按機械設備規(guī)定的性能指標使用，嚴禁不合理使用機械。

　　2. 使用機械時要保證人身及機械安全，嚴禁機械設備超負荷運轉(zhuǎn)。

　　3. 機械使用的燃油、潤滑油、液壓油等油料應符合規(guī)定，電壓等級必須滿足使用要求。

　　4. 機械操作人員必須聽從施工員的正確指揮，確保工作質(zhì)量，與施工員密切配合，及時完成任務。

　　5. 保證機械設備的完好和在用，提高其利用率，以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需。

　　三、工作職責

　　1. 物資設備部，對全項目的機械設備進行統(tǒng)一管理，負責全項目機械設備需用計劃申報。

　　2. 物資設備部對項目機械設備進行協(xié)調(diào)、調(diào)配，辦理設備進出場和租賃手續(xù)。

　　3. 物資設備部應建立健全各種機械設備臺帳，做好機械維修和運轉(zhuǎn)記錄，保證機械設備的完好率和利用率。

　　四、機械設備使用要求

　　1. 操作人員應體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，并應經(jīng)過專業(yè)培訓、考核合格取得建設行政主管部門頒發(fā)的操作證或公安部門頒發(fā)的.機動車駕駛執(zhí)照后，方可持證上崗。

　　2、機械管理人員，應熟悉各種機械安全操作規(guī)程和機動車交通安全法規(guī)。

　　3. 操作人員在作業(yè)過程中，應集中精力正確操作，注意機械工況，不得擅自離開工作崗位或?qū)�機械交給其他無證人員操作。嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)或操作室內(nèi)。

　　4. 操作人員應遵守機械有關(guān)保養(yǎng)規(guī)定，認真及時做好各級保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持機械的完好狀態(tài)。

　　5. 實行多班作業(yè)的機械，應執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄；接班人員經(jīng)檢查確認無誤后，方可進行工作。

　　6. 在工作中操作人員和配合作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品。

　　7. 機械進入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員應向操作人員進行施工任務和安全技術(shù)措施交底。操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。

　　8. 機械必須按照出廠使用說明書規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件，正確操作，合理使用，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。

　　9. 機械上的各種安全防護裝置及監(jiān)測、指示、儀表、報警等自動報警、信號裝置應完好齊全，有缺損時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。

　　10. 機械不得帶病運轉(zhuǎn)。運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不正常時，應先停機檢查，排除故障后方可使用。

　　12. 根據(jù)施工情況，對不再使用的機械設備申請報停，辦理調(diào)出手續(xù)。

　　12. 建立健全機械設備的卡片、臺帳和技術(shù)檔案，每臺設備必須掛牌作業(yè)，注明統(tǒng)一編號，機械設備名稱、技術(shù)性能、機長、操作規(guī)程。所有機械設備統(tǒng)一標識。

　　13. 為了保證施工生產(chǎn)機械設備及操作人員的安全，定期檢查機械設備的使用性能，確保生產(chǎn)安全。

　　14. 注意機械防雨、防洪及防風工作，要采取措施防止機電設備及輸電線路因洪水及風災造成的損失。

　　15. 各類機械使用和操作人員，應做到撊勤、四懂、三患矗呵諮習、勤檢查、勤保養(yǎng)，懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會熟練操作、會維修、會排故障。

　　五、特種設備安全管理要求

　　1. 特種設備使用單位應當使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設備。特種設備投入使用前，使用單位應當核對其是否附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件。

　　2. 特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi)，應當向直轄市或者設區(qū)的市的特種設備安全監(jiān)督管理部門登記。登記標志應當置于或者附著于該特種設備的顯著位置。

　　3. 物資設備部應當對在用特種設備進行經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)，定期（至少每月進行一次）自行檢查，并做出記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。投入使用前應由項目部進行聯(lián)合檢查驗收，試吊合格并經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格發(fā)證后方能使用。

　　4. 未經(jīng)定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備，不得繼續(xù)使用。特種設備存在嚴重事故隱患或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應當給予及時報廢。

　　5. 特種設備出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，使用單位應當及時報請物資設備部對其進行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。

　　6. 特種設備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員，應當按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應的作業(yè)或者管理工作。

　　7. 物資設備部應當對特種設備作業(yè)人員進行特種設備安全教育和培訓，保證特種設備作業(yè)人員具備必要的特種設備安全作業(yè)知識。特種設備作業(yè)人員在作業(yè)中應當嚴格執(zhí)行特種設備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。

　　8. 特種設備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向安全環(huán)保部、設備物資部和單位有關(guān)負責人報告。

工程設備管理制度6

　　1、項目經(jīng)理部要加強機械設備綜合管理，設置懂機械設備管理工作的專職(或兼職)機務管理員，充分發(fā)揮機械設備的效能。

　　2、項目開工前必須制定機械設備使用的布置方案，根據(jù)施工進度要求合理選配及時進場，滿足施工需要。

　　3、施工項目機械設備必須實行統(tǒng)一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設備)，由機務員按規(guī)定要求對進場的機械設備進行驗收，合格后向有關(guān)人員和操作人員進行安全技術(shù)交底，手續(xù)要齊全，記錄要認真，而后方可使用。

　　4、機械設備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作，在用的'機械設備安全防護裝置必須齊全有效。

　　5、項目機械設備使用管理必須堅持“三定”工作。

　　6、要合理使用機械設備，安裝要符合規(guī)定，特種機械設備要制定專項的安全技術(shù)要求，機械設備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。

　　7、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，如若發(fā)生機械事故，應保護好現(xiàn)場及時上報有關(guān)領導和部門，同時采取一切可行的措施，防止事故進一步的擴大，在事故處理上要堅持“三不放過”的原則，加以整改，杜絕事故重復發(fā)生。

　　8、堅持機械設備使用“十字”作業(yè)法，加強維修保養(yǎng)工作，嚴禁機械設備帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。

　　9、項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員，參加公司組織的關(guān)于安全使用機械設備的教育和技術(shù)培訓，使得操作者懂技、會操做、能維修。

　　10、項目對機械設備使用要進行經(jīng)濟合算，作到資料完整齊全。

工程設備管理制度7

　　一、認真作好設備運行、保養(yǎng)、維修等記錄,對重大問題及時上報工程主管。

　　二、認真填寫設備運行記錄,并于每月底將記錄交工程主管。

　　三、在工作中應當著裝整齊,配帶工作牌、精神飽滿。

　　四、遇自來水爆管、煤氣事故等急修,則在接到通知后5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場進行處理,無法立即處理者,須立即報告工程主管。

　　五、在辦公區(qū)等地維修時,不得高聲喧嘩。

　　六、在接到管理處下發(fā)《派工單》或通知后,應立即前往處理。

　　七、愛護工具及設備,服從班長調(diào)度。

　　八、嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度及設備運行操作管理規(guī)程。

　　九、按照工程部編制的《設備維修保養(yǎng)計劃》進行設備維修、保養(yǎng)。

　　十、按期完成管理處安排的工作任務。

工程設備管理制度8

　　物業(yè)工程部新增、改裝及報廢設備管理制度

　　凡部門需新增設備，均應由部門向工程部提出申請，經(jīng)房產(chǎn)工程部按電力供應、建筑物承載允許值，安全及環(huán)保等要求核實后，報請項目經(jīng)理批準后方可進行。工程部應提供產(chǎn)品信息和核查新增設備的產(chǎn)品，與使用部門共同制定安裝要求，并視工程大小，決定由工程部或委托專業(yè)施工單位施工。新增設備驗收后，驗收資料及技術(shù)文件，由工程部存檔，工具由使用部門保管。

　　1)物業(yè)設備需改裝、移裝時，對一般容易改裝、移裝的設備，由使用班組提出申請，報請部門經(jīng)理批準后，由工程部安排計劃進行。當改裝工程較大，技術(shù)復雜性和價格較高或需對原建筑結(jié)構(gòu)做較大面積破損的'，一定要由部門經(jīng)理報請項目經(jīng)理批準，并由工程部提出方案后再進行施工。設備改裝的資料及審批文件，應由工程部存檔，隱蔽工程設施的改裝、移裝的資料除存檔外，還應對相應竣工圖紙作有關(guān)說明備案。凡任意改裝、移裝設備或拆除建筑物結(jié)構(gòu)者，應追究責任。

　　2)設備的更新和報廢應同時辦理。

　　3)設備的報廢原則為:

　　a)政府指定的淘汰產(chǎn)品

　　b)已超過使用期限，損壞嚴重;或是雖能運轉(zhuǎn)，但是有嚴重隱患，而修理成本昂貴的設備。

　　c)因為事故損壞，而修理費用接近或超過原價值的設備

　　d)無法修復的設備

　　4)設備的報廢，應由使用部門提出申請，由工程部進行技術(shù)鑒定后，方可辦理報廢手續(xù)。價值較大的設備，應經(jīng)項目經(jīng)理批準。

工程設備管理制度9

　　第一章、現(xiàn)場材料的存放與管理制度

　　一、建立對進場材料的檢驗制度:

　　在組織材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置

　　圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:

　　1、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。

　　2、必須按有關(guān)規(guī)定和標準(國標、部標或其它標準)嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。

　　3、各種構(gòu)、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。

　　4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應的明細賬內(nèi)。

　　5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理。基本要求是執(zhí)行:質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟手段把好材料進場關(guān)。

　　二、材料實行按定額用量供應制度:

　　現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領用材料。為此，特制訂如下領用制度:

　　1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進班組核算，在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

　　2、對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責任，對節(jié)約部分要實行獎勵。

　　3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，按限額發(fā)牌子領料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結(jié)算。

　　三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度:

　　除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。做到:存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度:

　　1、收料必須嚴格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進場憑證進行驗收登帳。

　　2、材料、物資在倉庫保管中，要做到:不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。

　　3、發(fā)料應根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。

　　4、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù);要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。

　　5、必須設卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點的制度;做到賬、卡、物三相符。

　　第二章、現(xiàn)場機械設備使用管理制度

　　一、人機固定制度:

　　1、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。

　　2、實行人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。

　　3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。

　　4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負責制;對不能實行上述負責制的機械設備，則應設專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

　　二、崗位責任制度:

　　1、在崗工人應遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。

　　2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量，降低消耗。

　　3、人人都要愛護機械設備，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

　　4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具;做到完整齊全，不丟失、不損壞。

　　5、認真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設備的運轉(zhuǎn)記錄。

　　三、例行保養(yǎng)制度:

　　1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的`項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養(yǎng)。

　　2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。

　　3、通過例行保養(yǎng)使機械設備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。

　　四、定期保養(yǎng)制度:

　　1、機械設備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機進行保養(yǎng)。

　　2、保養(yǎng)周期根據(jù)機械設備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。

　　3、為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。

　　4、嚴格按照設備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。

工程設備管理制度10

　　一、總則

　　1、為了規(guī)范我公司海外市場的設備管理，保證各作業(yè)項目設備的正常運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

　　2、本制度適用于鉆井工程公司所有海外作業(yè)項目。

　　3、各級設備組織應按照公司海外項目的統(tǒng)一部署開展各項工作，各級設備管理組織在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)部門的設備管理業(yè)務，并承擔一定責任。

　　二、海外作業(yè)項目設備管理網(wǎng)絡

　　公司經(jīng)理

　　主管經(jīng)理

　　分公司主管經(jīng)理公司裝備管理部

　　分公司裝備管理辦項目經(jīng)理

　　項目組設備管理人員

　　平臺經(jīng)理

　　機械師、電器師

　　三、海外作業(yè)項目設備管理崗位職責

　　1、項目經(jīng)理：全面負責所轄區(qū)塊作業(yè)隊伍各項設備管理工作。

　　2、項目組設備管理人員：在項目經(jīng)理領導下，具體負責各項設備管理工作，主要包括：負責落實各項設備管理制度；建立所轄區(qū)塊實物臺帳,并進行實時管理；審核及上報設備購置、維修計劃和長期配件購置計劃；熟悉當?shù)卦O備服務網(wǎng)點和配件供應商，負責物料采購和服務廠家的協(xié)調(diào)工作；每月收集、審核、上報各作業(yè)隊設備運轉(zhuǎn)綜合月報和存在問題，重大問題即時匯報；每月組織對各作業(yè)隊進行設備檢查和考核，監(jiān)督整改落實，按季度將檢查情況向國內(nèi)匯報；與甲方溝通在設備配置或使用中存在的重大分歧。

　　3、平臺經(jīng)理：全面負責本作業(yè)隊的設備管理工作，主要包括：組織設備檢查、整改工作和完井設備鑒定工作；監(jiān)督檢查各項設備日常維護保養(yǎng)、資料填寫、記錄工作；負責相關(guān)資料的上報工作；組織制定并上報設備維修計劃和物料購置計劃；協(xié)調(diào)處理與甲方在設備配置或使用中存在的分歧。

　　4、機械師、電器師：做好所轄設備的巡檢、周檢和完井設備鑒定工作；按照合同規(guī)定、甲方合理要求和檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真整改和完善設備；具體負責設備日常維護保養(yǎng)及設備資料的填寫記錄工作；提前制定易損件及耗料的采購計劃；負責對外籍雇員崗位操作的培訓與監(jiān)督工作；負責庫房管理，包括庫房物料總清單、入庫料單、出庫料單的填寫更新工作；機械師負責所在作業(yè)隊的設備臺帳管理和相關(guān)設備資料管理（包括資料臺帳管理）。

　　四、檢查保養(yǎng)制度

　　1、機械師、電器師每天進行三次巡回檢查，即早、中、晚各一次，要按照公司《巡回檢查制度》規(guī)定的檢查路線和項點進行仔細檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證設備良好狀態(tài)，杜絕走馬觀花。

　　2、對于說明書上明確規(guī)定檢查調(diào)整周期的部件或部位，機械師、電器師嚴格遵照執(zhí)行。

　　3、由平臺經(jīng)理、帶班隊長、機械師、電器師、司鉆組成設備管理小組，每周對設備進行全面檢查，對問題匯總分析，制定相應解決方案，在保證日費的前提下合理安排時間整改。

　　4、在下套管、起放井架等關(guān)鍵操作前，平臺經(jīng)理要組織機械師、電器師對繩頭固定、大繩、剎車機構(gòu)、井架及附件、動力機進行嚴格檢查，若存在問題，必須待問題解決后才能作業(yè)，防止發(fā)生設備事故或因設備導致其它事故。

　　5、每口井在完井前平臺經(jīng)理要組織本隊的'完井設備鑒定工作，并填寫完井設備鑒定單，即時上報分公司裝備管理辦，并根據(jù)設備狀況提前做出更換、修理或整改計劃，在搬安期間合理安排時間檢修或更換設備，保證開鉆后設備的連續(xù)運轉(zhuǎn)。

　　6、堅持強制保養(yǎng)：油品使用要嚴格遵循設備說明書規(guī)定的用油品牌、用油等級和換（注）油周期；油濾器根據(jù)說明書規(guī)定的更換周期強制更換，杜絕清洗再用，空濾器根據(jù)說明書規(guī)定清潔或更換。

　　五、物料管理

　　1、建立庫存料臺帳和進出庫物料登記，及時更新、填寫。

　　2、井隊庫房要保持一定數(shù)量的耗料和易損件，特別是那些須從國內(nèi)組織或從第三國進口的物料，每次完井要盤點庫房，更新庫房料單，并提前制定下口井所需的、在當?shù)刭徶玫奈锪锨鍐�，報批后由項目組在當?shù)亟M織；須從國內(nèi)組織或從第三國進口的物料必須提前3個月做計劃，由國內(nèi)或項目組組織。

　　3、井隊在備件選擇上應以綜合效益最大化為原則、不僅要考慮備件成本，同時要考慮因更換配件而造成的日費損失和勞動投入。在性價比相差懸殊的情況下一般選擇高質(zhì)量配件，購買國產(chǎn)配件時一定要選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　4、物料要擺放整齊有序，隔倉編碼，便于查找；注意防潮、防銹、防老化：在高溫的環(huán)境里，橡膠件要專門存放在裝有空調(diào)的庫房內(nèi)，防止橡膠件受熱加速老化；在潮濕地區(qū)，長期存放的金屬部件表面要涂黃油防銹，室外存放的部件要上蓋下墊，防止銹蝕。

　　5、易損件要采取預防性更換的辦法，即根據(jù)具體工況和部件的預期壽命，在部件即將失效前合理安排時間提前更換，變被動應付為主動預防，減少日費損失。

　　6、項目組設備管理人員應熟悉當?shù)匚锪瞎�應、加工、修理網(wǎng)絡，對各個廠家情況進行登記，包括廠址、聯(lián)系人、服務范圍等，以便在急需物料或服務時，可以快速聯(lián)系獲得。

　　六、資料管理

　　1、井隊要建立健全設備資料，資料填寫要定人、定時、真實、清楚，上報資料要及時準確。

　　2、井隊設備資料包括以下部分：

　　1）設備臺帳、隨機資料臺帳，機械師負責

　　2）鉆臺設備運轉(zhuǎn)記錄：機械師負責填寫，每天填寫一次。

　　3）動力機運轉(zhuǎn)記錄：機械師負責填寫，每天填寫一次。

　　4）電器設備運轉(zhuǎn)記錄：電器師負責填寫，每天填寫一次。

　　5）綜合月報：機械師、電器師負責填寫。

　　6）機械師（電器師）日志：機械師（電器師）負責填寫，每天填寫一次，內(nèi)容包括設備（電器）運轉(zhuǎn)情況，當天所做工作，存在問題和工作計劃等，每天填寫一次。

　　7）庫房料單：機械師、電器師共同負責，根據(jù)變化及時更新數(shù)據(jù)，保持帳物統(tǒng)一。

　　8）入（出）庫料登記：機械師、電器師共同負責，入（出）庫料及時登記。

　　9）設備檢查記錄：由平臺經(jīng)理指定一名機械師或電器師負責填寫，內(nèi)容包括周設備檢查問題清單，主要問題分析，問題整改記錄，及時填寫。

　　10）口井設備鑒定單：由平臺經(jīng)理負責填寫。

　　七、培訓與監(jiān)督

　　1、對于新雇員，項目組要進行進廠培訓，井隊要組織上崗培訓，初上崗要有專人監(jiān)督，指導，達到熟練程度后才可獨立操作。

　　2、中方人員巡檢時，要時刻注意雇員的操作，發(fā)現(xiàn)問題及時指導糾正，并對其闡明錯誤的嚴重性，杜絕再犯。

　　3、在對外方雇員進行工作指導或其他交流時，要不卑不亢、以理服人，不可有過激言行。

　　4、對外方雇員的工作實行全過程控制，要有計劃、有布置、有監(jiān)督、有驗收，布置工作時要遵循程序，分級管理，驗收要嚴格，讓雇員知道：“只能這樣做”。

　　八、匯報制度

　　1、項目組設備管理人員每月要向鉆井裝備管理部上報各隊設備運轉(zhuǎn)綜合月報和當月各隊設備運轉(zhuǎn)情況。

　　2、出現(xiàn)重大設備問題要及時向國內(nèi)匯報。

　　3、購買5000美元以上部件時要報鉆井裝備管理部審批。

　　4、及時向鉆井裝備管理部上報口井設備鑒定單。

　　九、檢查考核：公司根據(jù)生產(chǎn)情況定期對各海外作業(yè)項目進行設備檢查考核，考核執(zhí)行公司設備管理《獎懲制度》。

　　十、未涉及部分執(zhí)行《設備管理制度匯編》。

工程設備管理制度11

　　設備的管理是工程部的主要職責，是酒店各部門用以營業(yè)的工具，設備管理的好壞將直接影響該部門和酒店的經(jīng)營狀況，因此特制定了《工程部設備管理制度》

　　1、工程部是酒店設備管理的職能部門，大型動力設備、電力設備、機械設備如配電系統(tǒng)、制冷空調(diào)系統(tǒng)，二產(chǎn)供銷供排水系統(tǒng)、電梯、電話、音響、電視衛(wèi)星等運行管理和維護保養(yǎng)，由工程部全權(quán)負責。

　　2、其它部門使用的設備，如清潔設備、廚房設備等由工程部負責定期地維修保養(yǎng)和隨時性維修，使用部門負責日常維護保養(yǎng)。

　　3、設備使用部門有責任愛護和管理自己使用的設備，若因使用者責任心不強或不遵守操作規(guī)程而損壞設備，要追究使用者的責任。

　　4、工程部應協(xié)同有關(guān)部門和人員制定設備操作規(guī)程，進行操作前培訓，建立管理和維修保養(yǎng)制度。

　　5、對于技術(shù)性復雜或操作者一時難于掌握的`設備，將操作規(guī)程和日常必須的保養(yǎng)工作定成文字條款，掛在設備旁醒目位置上。

　　6、使用部門領導負責督促本部門員工正確的使用，維護好設備。

　　7、工程部應與設備使用部門保持經(jīng)常聯(lián)系，負責進行技術(shù)指導，做好設備的管理與維修保養(yǎng)工作。

　　8、設備若需維修，一定要將設備名稱、損壞原因、損壞程序、使用單位和人名填寫在維修單上，如屬責任事故，且損壞嚴重，應向有部門講明，雙方若有意見分歧，則由雙方寫出事故分析報告上交部總監(jiān)室處理，不準影響設備維修和影響正常工作。

　　9、制定設備的月度、季度、年度維修保養(yǎng)計劃，做到定時進行維修保養(yǎng)，保證酒店設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　10、凡重大節(jié)日、重要會議、重要貴賓來訪，工程部要對設備進行特別的技術(shù)檢查，做到萬無一失。

　　11、對維修保養(yǎng)過的設備，有關(guān)領導要進行質(zhì)量檢查，對維修保養(yǎng)質(zhì)量好的人員要進行表揚，對保養(yǎng)差的未達到質(zhì)量標準的要責其重做，并進行批評。

　　12、工程部是酒店設備管理的技術(shù)部門，有責任保證酒店設備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，有權(quán)力對各使用部門進行技術(shù)指導和監(jiān)督，對設備經(jīng)常進行檢查。

　　政策制定人prepared by審批人approved by執(zhí)行日期effective

工程設備管理制度12

　　加強施工現(xiàn)場機械設備的安全管理，以確保機械設備的安全運行和職工的人身安全。施工現(xiàn)場必須健全機械設備管理體制，完善機械設備安全責任制，動力設備部門應負責機械設備的監(jiān)督檢查。施工計劃必須保證必要的設備維修保養(yǎng)時間，嚴禁盲目追求施工進度而濫用設備的現(xiàn)象。

　　一、機務人員管理

　　機械設備操作人員須身體健康，沒有妨礙從事本作業(yè)的疾病和缺陷，受過專門訓練，熟悉機械性能，經(jīng)考核合格，取得安全操作證后，方可上崗操作。

　　特種作業(yè)人員必須按國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》的要求培訓和考核，取得勞動局頒發(fā)的特種作業(yè)人員安全操作證'后，方可上崗操作。

　　實習機操人員必須持有實習證，在師傅現(xiàn)場指導下才能操作機械設備。在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未程的指令;強令違章操作，不管是否造成后果，均應嚴肅追究強令人的責任。機管和操作人員隊伍應相對穩(wěn)定。

　　二、機械設備的安全使用和管理

　　施工現(xiàn)場及項目部應建立健全機械設備的安全技術(shù)檔案。每臺機械設備的例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)及安全運行和檢測記錄，必須準確及時安全;兩班制以上作業(yè)的機械設備，均應實行交接班制度，認真填寫交接班記錄，并歸入技術(shù)檔案。

　　施工現(xiàn)場機械設備的'安裝，應嚴格執(zhí)行驗收制度。塔式起重機和人貨電梯等大型機械設備，應由項目部、安全科、機械管理領導小組和機操人員進行初驗，合格后再由公司動力、安全科進行驗收。井架、卷揚機、攪拌機等中小型機械，由項目部安全科機械管理領導小組、機操人員進行驗收，驗收合格后掛牌才能使用。

　　大型塔式起重機、人貨電梯等技術(shù)性能復雜的機械設備，編制拆裝方案，經(jīng)公司總工程師審批后，方可進行作業(yè)。各類施工機械的安全防護裝置和安全措施，必須嚴格按有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配置，并保持齊全有效。嚴禁拆除機械設備上的各種安全防護及監(jiān)測、指示、儀表等裝置，機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位的制度;大型塔吊、人貨電梯和打樁機械等設備應實行人機固定，建立機長負責的專業(yè)機組。

　　起重機械必須嚴格執(zhí)行'十不吊'的規(guī)定，遇六級含(六級)以上大風或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣，應停止起重機、樁機露天作業(yè)。吊具和索具應符合相應的國家標準，并應嚴格按有關(guān)規(guī)定使用。起重機應設專職指揮工，采用國家標準信號進行指揮。高層建筑人貨兩用電梯等垂直運輸機械應設置有效的通信聯(lián)絡信號。施工設備易發(fā)生故障，危險性較大的地方，應配置報警裝置。

　　所有施工現(xiàn)場的機管、機修和機操人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，機械設備應按原機技術(shù)性能的規(guī)定正確使用，必須嚴格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度，作好操作前、操作中和操作后設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作，當機械設備運轉(zhuǎn)到保養(yǎng)周期定額工時時，必須按規(guī)定進行保養(yǎng)。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)運轉(zhuǎn)中進行維修，按有關(guān)安全技術(shù)標準，制定各類設備的安全檢查表，定期進行檢查評定，檢查出的問題要納入安全技術(shù)措施計劃，限期整改。

　　施工現(xiàn)場應具備機械設備的安全運行所需的道路、場地、機棚以及供水、供電、排水等條件，夜間作業(yè)必須有充足的照明。做好冬季和臺訊期間機械設備的安全管理，入冬及臺訊前，應對機械設備進行一次性全面檢修保養(yǎng)。

工程設備管理制度13

　　為了能充分發(fā)揮特種設備（起重機械）的作用，提高特種設備作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，做到安全、準確、迅速地完成特種設備使用，制定本制度。

　　一、明確職責。

　　麻涌預制場施工處實行“逐級管理、逐級負責、逐級考核”的管理模式。相關(guān)人員按照各自職責和權(quán)限，調(diào)動各級管理（操作）人員的積極性，及時和正確的履行其職責，確保特種設備處于良好的狀態(tài)。

　　（一）機材辦公室為施工處特種（起重機械）設備管理部門，主要職責為：

　　1、負責組織貫徹國家或上級有關(guān)特種設備管理的法律法規(guī)，制定公司特種設備管理制度，并監(jiān)督實施。

　　2、組織開展特種設備狀態(tài)管理，對各單位的特種設備管理進行業(yè)務指導和監(jiān)督巡視檢查工作，督促設備使用單位開展特種設備的'“點（巡）檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作，有權(quán)對特種設備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單，確保設備處于完好狀態(tài)。

　　3、配合特種設備使用單位對特種作業(yè)人員進行安全教育和培訓和操作證的辦理工作。

　　4、負責特種設備事故處理工作、組織特種設備事故的調(diào)查，對特種設備事故的責任者和責任單位提出處理意見。

　　（二）、特種設備管理單位及管理責任人的主要責任為：

　　1、認真貫徹項目部有關(guān)特種設備管理制度。

　　2、使用班組的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。

　　3、明確單臺設備管理責任人并落實相應的職責，使用前與操作人員相互確認，搞好計劃檢修工作，確保設備處于完好狀態(tài)，并對管理責任人進行工作質(zhì)量考核。

　　4、明確維護保養(yǎng)責任人員并制定維護保養(yǎng)制度及維護保養(yǎng)定檢部門，對維護保養(yǎng)人員工作質(zhì)量進行考核。

　　5、定期進行負荷或預防性試驗及檢測，以確保特種設備的安全正常運行。

　　6、負責組織操作人員和維護人員進行安全教育和培訓，保證操作人員具備必要的特種設備安全知識，并取得特種作業(yè)上崗證后方準作業(yè)。

　　7、對經(jīng)常性發(fā)生故障的部位，設備管理單位及管理責任人應認真分析，制定維修措施，盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。

　　8、特種設備發(fā)生事故，要會同項目部機材部、質(zhì)安部等做好事故分析和處理工作，有權(quán)對設備事故責任人提出處理意見并上報項目部執(zhí)行。

　　9、做好特種設備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護保養(yǎng)，運行故障和事故等記錄工作。

　�。ㄈ�）、維護保養(yǎng)人員的職責

　　1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設備。

　　2、建立單臺設備潤滑部位和潤滑點，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設備良好的潤滑。

　　3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分，每周要進行一次潤滑。對沒有注油點轉(zhuǎn)動部位，應用稀油壺點注各轉(zhuǎn)動縫隙中，以減少機械的摩擦和銹蝕，潤滑時必須全車停電（電動潤滑系統(tǒng)除外），懸掛標示牌。

　　4、定期檢查（見附表二、三、四），及時修復或更換嚴重磨損的零件（含鋼絲繩等）。

　　5、對損壞的特種設備需進行焊接作業(yè)及大、中修時，必須報項目部機材部，項目部總經(jīng)理經(jīng)理批準后實施，嚴禁私自焊接、維修設備。

　�。ㄋ模�、操作人員的職責：

　　1、操作人員在獨立使用設備前，必須經(jīng)使用單位進行安全教育和培訓后，具備必要的特種設備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。

　　2、嚴格執(zhí)行總公司、項目部和施工處特種設備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，嚴禁超負荷超規(guī)范使用設備。

　　3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素，應當向使用單位負責人報告，危及安全的，要停止工作。

工程設備管理制度14

　　一、高度重視項目設備的日常管理工作，按照所配備設備的使用要求進行規(guī)范操作。

　　二、項目設備和軟件應分類造冊登記，做到帳物相符，數(shù)量準確，檔案完備；按不同模式填寫《項目設備和軟件登記表》，并建立設備安裝、維護檔案；建立設備使用登記冊，堅持使用登記制度。

　　三、項目設備只準用于教學，不得挪作它用，不準私人借用，保證用于接收、瀏覽、下載教育資源，播放教育節(jié)目。

　　四、不得使用非法、劣質(zhì)的光盤、軟盤，嚴禁播放或宣傳有反動、迷信、淫穢及不健康內(nèi)容的節(jié)目。

　　五、做好設備的防雷、防塵、防潮、防盜和維護保養(yǎng)工作，嚴禁隨便拆卸。

　　六、落實管理責任制，實行專人管理，管理人員變動時，要妥善辦理交接手續(xù)，做到設備來去清楚，核查方便。

　　七、任何個人和單位不得以任何借口將項目設備出借、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥、變賣和占用。

　　八、對有故障的.項目設備要及時報修和送修。

　　九、操作人員在工作期間，嚴禁帶電撥、插各種接口與插銷，禁止隨意搬動各種設備。

　　十、任何人不得隨意更換設備內(nèi)的電子元件或芯片。確需更換時，要保證不得損壞其它電子元件或芯片。

工程設備管理制度15

　　1、按時巡視設備運行情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。

　　2、認真準確抄錄各種儀表讀數(shù)。

　　3、正確執(zhí)行雙票制度，做好交接班工作。

　　4、發(fā)生事故時應按電氣負責人命令處理，并把事故詳細情況和處理經(jīng)過，記錄于運行日志。

　　5、管理好安全用具，儀表工具、做好環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生。

　　6、堅守工作崗位，不得撤離職守。

　　7、高壓巡視檢查制

　　8、有人值班的配電站，每班巡視檢查四次即：

　　白班：10：00；15:00

　　晚班：20：00；22：00

　　早班：2：00；5：00

　　9、無人值班配變站每日巡視檢查兩次10：00；15：00

　　10、車間配變站每日巡視一次10：00

　　11、電氣負責人每月巡視一次，全面了解設備運行情況和設備缺陷，確保安全運行。

　　12、班、站長每月進行一次夜間巡視，事故后對設備全面巡視一次。

　　13當發(fā)生大風、雷雨、冰雪、高溫時，值班人員應進行特殊巡視。

　　14、在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的'缺陷，應及時向領導匯報，并記入缺陷記錄薄上。

　　15、巡視高壓設備時，不得進行其他工作，不得打開網(wǎng)門，不準單獨移開或越過遮欄，進出配電室隨手將門鎖好。

　　16、允許單獨巡視高壓設備的值班人員和非值班人員名單必須主管領導批準，并書面公布。

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