施工管理培訓心得

　　當我們受到啟發(fā)，對學習和工作生活有了新的看法時，可以記錄在心得體會中，這樣有利于我們不斷提升自我。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編幫大家整理的施工管理培訓心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

施工管理培訓心得1

　　我們始終講工程治理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論工程大小，其根本的治理理念、過程和方法是全都的。但是，對于大型基建工程，我們面對的治理問題仍舊有其特色，有些是在小工程上不簡單遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的工程治理人員在大型基建工程上，要更加留意這樣四個問題：

　　一、嚴格地遵守基建程序的工作原則

　　大型基建工程投資巨大，技術和資源投入巨大，社會經濟意義重大，建立周期很長，對當地乃至國家的影響深遠，往往是政府的投資行為，更多更嚴格地受到各級政府的支持關注，業(yè)主或工程治理機構的話事權、規(guī)劃權、決策權，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和標準，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。

　　盡管在工作中我們時常埋怨那些時空交叉、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會由于我們個人的好惡或者工程的進程而轉變的。當仔細完成一個大型基建工程以后，我們會發(fā)覺：基建程序其實是大型工程建立的生命線，是貫穿整個工程治理過程的一根主線，這根主線科學地把工程建立過程的重大大事、關鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯在一起，構成了大型基建工程的主體正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現了對大型基建工程的把握和掌控。

　　因此，大型基建工程治理的根本工作原則是：但凡政策的規(guī)定程序，必需英勇面對和仔細履行，不能立足于回避或幸運；

　　要時刻提示自己和治理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，用心討論履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法；

　　在做規(guī)劃的時候，必需為履行程序留出足夠時間和合理余量； 對履行程序過程中確定會消失的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風險，事先要做好二手預備和應對預案。

　　事情往往是這樣的，當你由衷地敬重、慎重預備和仔細執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關斬將順風順水，所費氣力其實不多；

　　但是，當你以幸運的心理試圖躲避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲處，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流工程治理。所以，大型基建工程治理的主要負責人，應當把仔細高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。

　　二、多部門、多專業(yè)溝通的工作力量

　　大型基建工程意義重大，它的建立涉及到社會政治、經濟進展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)許多，這與小型工程的建立是不一樣的。作為工程治理的專業(yè)人員，應當特殊留意培育和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作力量。

　　工程治理的教科書上說，工程經理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告知讀者應當如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建工程治理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：敬重虛心、主動積極、盛大其事。

　　所謂敬重虛心，就是從內心里敬重各個部門和行業(yè)的社會職責和專業(yè)立場，虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特別要求和專業(yè)意見，慎重慎重地處理相關問題。隔行如隔山，當我們在溝通中遇到困難的時候，首先應當靜下心來，站在對方的角度，設身處地體會對方意見的合理性，檢查我們工作中是否忽視了這個問題，是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善？對方的合理要求應當如何接受和整合？敬重對方就是敬重自己，虛心學習就是提高自己，何樂不為？

　　所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作規(guī)劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)排列出來，必需審批或溝通的事項提前排列出來，然后，依據工程治理的實際進度，依照規(guī)劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關部門匯報工程狀況，提前組織相應的活動和會議，爭取得到理解和支持。避開等到非溝通不行的時候、或者已經消失問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。

　　所謂盛大其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特殊留意工作方法和溝通方式，力求高效高質量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然間或采納，但是，對于重大工程治理事項和重要部門而言，盛大進行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應當提前制定規(guī)劃，細心籌劃實施，盛大嚴厲召開。在一般狀況下，這是事半功倍高質量溝通的好方法。

　　三、把握重點和掌握節(jié)奏的工作方法

　　我們不行能像治理小工程一樣，在大型基建工程上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細一起管，這樣用不了多久，工程就非亂成一鍋粥不行。我認為，一個職業(yè)的.工程治理人士，應當由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本事，在紛雜忙亂的事務中，肯定要永久明白和把握工程治理過程中幾個最重要的基建程序、關鍵活動、工作節(jié)點、重大大事及其工作要點和目標，超前規(guī)劃籌劃，親自抓住不放，提綱攜領，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。其他事務性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。

　　還有一個工程治理的節(jié)奏問題

　　品友互動

　　我提出這個概念后，一些同事認為很有意義，盼望能夠特地有所論述。簡而言之，我們在大型基建工程的治理中，與小型工程一個節(jié)奏干究竟、一竿子插究竟不同，要留意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好，也不是進度越快越好，應依據實際狀況制定和調整我們的工作節(jié)奏，當快則快，當緩則緩，該放就放，以保證有限的工程治理資源更有效的利用。比方，在施工過程中的不同階段，工程治理的節(jié)奏要相應調整，承包商剛剛進場的時候，進度和質量治理節(jié)奏要快準狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴；

　　而造價治理則可以寬松減壓，盡量滿意承包商的支付申請，以保證嚴格的治理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入；

　　在進度和質量進入正常軌道后，可以放緩治理力度，而調整節(jié)奏集中力氣強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價治理的正常運行，等等。假如沒有工作節(jié)奏上的調整，一味強調各項工作同等重要齊頭并進，勢必消失人為造成的僵局和被動。“文武之道，一張一弛”，用在工程治理上也是很恰當的。

　　四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)

　　在短平快的小型基建工程上，工程治理從頭負責究竟，責任明確，權力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔當的豪氣和個人英雄主義的感覺。但是，在大型基建工程上工作，這種豪氣和主義就必需大大地收斂。

　　在重大基建工程治理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)許多，政策性強，行政領導的介入會更多；

　　建立周期很長，可能政府換了幾屆，工程都還沒有完成；

　　工程治理機構今年叫做指揮部，明年或許就改成了建立公司；

　　工程的上級主管部門和主管領導并非一成不變，“鐵打的工程流水的官”，昨天你是工程經理，明天可能就換了別人；

　　順當建立成功完工你不算英雄，造價質量安全出了問題你也跑不了責任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過工程成敗的責任。

施工管理培訓心得2

　　近幾年來，我國的安全生產形勢非常嚴峻，建筑領域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的緣由，探究預防對策和措施，對削減事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的安康進展，有重大意義。

　　安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的緣由，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素養(yǎng)低，安全投入少有關。以下談談發(fā)生事故緣由幾種狀況。

　　一、施工人員素養(yǎng)低

　　目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來經過根本培訓和教育，缺乏應有的安全學問和安全防范意識，從而導致自己或他人發(fā)生安全事故。

　　二、建筑市場不標準

　　時常消失一個工程有幾個分包商，這些分包商的社會信譽，施工技術和治理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進展統(tǒng)一治理。

　　三、違反安全操作規(guī)程，野蠻施工

　　非機械動力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關，發(fā)生漏電事故時，漏電開關不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲憊過度，操作時留意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

　　四、材料機具質量不合格

　　塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪力量減弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網質量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

　　五、防護設施不全

　　臨邊不搭設防護欄桿，安全網搭設低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實行全封閉。有的電梯井口無護欄，電梯井內不隔層設置防護。預留洞口，采光井，通風口不設防護蓋，造成墜落事故發(fā)生。

　　針對以上分析，為有效削減安全事故，應實行以下措施。

　　一、建立健全安全組織機構

　　施工企業(yè)必需建立健全工程安全組織機構，確定安全生產目標，明確參加各方對安全治理的詳細分工，安全崗位責任與經濟利益掛鉤，依據工程的性質規(guī)模不同，采納不同的安全治理模式。對大型工程必需安排特地的安全總負責人，并配以合理的班子共同進展安全治理，建立安全生產治理的.資料檔案。實行單位領導對全施工現場負責，專職安全員對部位負責，班組長，班組安全和施工技術員對各自的施工區(qū)域負責，操對自己的工作范圍負責的“四負責”制度。

　　二、標準建筑業(yè)分包及完善安全法

　　加強總包，分包的資質認證和治理。一個工程，嚴禁業(yè)主方肢解分包，嚴禁屢次轉包，加強總承包商對分包的治理。加強安全法建立，對存在違章指揮，不為施工操作人員供應安全防護設施用品，強令民工冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責任人，要依法追究其責任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的根底上，仔細總結閱歷，加強適合本企業(yè)生產治理工作實際的法律，標準和制度的補充完善，使企業(yè)的安全生產治理工作有法可依，有章可循，盡快步入標準化，制度化軌道。

　　三、加強安全教育

　　讓每一個員工懂得安全學問，把握安全技能，實現自己的安全行為責任，做到

　　1、但凡進入施工現場的全部人員都必需進展安全法律、法規(guī)、安全生產學問，安全操作技能的學習，并進展嚴格考核，合格后，方可進場;

　　2、對特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動治理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗;

　　3、對進入施工現場持證的架子工必需定期進展體驗;

　　4、對施工生產中違章指揮的治理人員進展嚴峻的懲罰;

　　5、對施工生產中違章操作員工一律停工依據不憐憫況進展懲罰。

　　四、加強安全技術治理與協(xié)調

　　工程中標后，要編制有針對性的安全技術措施，施工前要有施工技術員編寫的書面施工安全技術措施向工人交代，特殊是高空、有毒作業(yè)，必需有相應的保證安全的技術措施和急救處理方法。每日有班組長、班組安全員對當天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產治理工作會議定期檢查安全工作。實行統(tǒng)一治理，統(tǒng)一指揮，加強條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調協(xié)作。

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